2023年参加民族文化生态旅游村镇建设研讨班培训心得体会.doc

参加民族文化生态旅游村镇建设研讨班培训心得体会 参加培训心得体会成语2023年10月17日—22日，在省、州组织部门和旅发委的关心下，我有幸参加了在云南民族干部学院举办的“民族文化生态旅游村镇建设研讨班(红河州)〞的培训活动。这是我参加的较为全面系统的乡村旅游与村镇建设方面的专业培训，所以在整个学习过程中我都认真倾听各位授课教师的讲授，深入思考红河旅游今后开展的机遇、途径和困难。结合各位老师的讲述的内容以及红河县旅游开展的实际，我认为今后红河县的旅游产业要实现跨越式开展，就要从以下方面下功夫扎实推进各项工作：全力抓好景区规划编制工作，准确定位景区开展方向和目标。产业建设无异于一场战争，只有放眼全球、全国、全省、全州，全面分析自身优势与劣势，准确定位红河县旅游产业开展的方向和目标，努力找准切入点，方能做到知己知彼百战百胜，防止破坏资源有得不偿失的所谓开发行为的发生，确保一击必中，各个击破，全面获胜。全力抓好以交通为主的景区根底设施，快速提升景区品质。良好的景区通达条件和内部效劳设施是招徕游客和留住游客的先决根底，红河县应该把景区交通和内部效劳设施作为当前开展旅游的重中之重，按照旅游总规和景区规划集中财力抓好景区品质的提升工作，争取在1—2年内将旅游环线的撒马坝景区、马帮古城申报委4A景区，将尼美梯田景区、十二龙泉景区申报为3A景区，通过景区总体品质的提升为红河旅游的蓬勃开展打牢根底。全力抓好市场营销，快速提升景区知名度。全国景区千千万，要想在如此剧烈的竞争中分到一杯羹，市场营销是唯一的途径。在互联网和资讯高度开展的今天，要让每一个潜在的游客都能获得、愿意获得、想要获得有关红河旅游的信息比不是一件容易的事，必须充分利用“互联网+〞的思维和“OTO〞等多种手段齐头并进，积极建立方便快捷的效劳体系，方能获得良好满意度和营销效果。也只有景区知名度的快速提升才能争取到更多游客，获得更多的收益。全力抓好可持续开展的投融资体系构建，进一步增强景区开展后劲。景区本是市场资源的一局部，市场的事情肯定要通过市场经济的手段来达成。目前阻碍红河旅游快速开展的主要因素是投入的问题，交通等根底配套设施当然不可能指望商家的投入，相关配套效劳项目的建设就应该走市场化的路子，要充分利用社会资本参与旅游项目建设，解决政府投入缺乏的短板。但资本逐利的特性注定投资商肯定会把条件提得非常苛刻，因此我个人认为目前红河旅游的开展不能过分依赖招商引资，红河现在的景区品质和知名度决定了这在当前来讲是不现实的，如果非要走这条路子就意味着要大大让利给投资商，也可能损害到群众的利益。当前红河县的旅游开展还是要先走政府主导的路子，在加快景区品质提升和市场营销的同时认真招商选资，水涨船必高，我们景区知名度的不断提升就意味着人气的不断聚集，人气的不断聚集就意味着财气的不断聚集，到时还怕投入的问题解决不了吗。所以，目前红河旅游的最大的任务就是集中财力解决景区根底设施滞后和知名度不高的问题。抓好旅游开展与扶贫开发的深度融合，使广阔当地群众成为加快旅游产业开发的生力军和受益者。我党的宗旨是为人民效劳，我们开展旅游的最终目的也是为了人民，而且当前我们的一项主要任务就是到2023年全面建成小康社会。就红河县的资源实际而言，要达成全面小康的目标最好的出路也在开展旅游产业上，因此必须通过全局谋划，尽快形成“扶贫开发促旅游，旅游开展为扶贫〞的良好工作格局，集中有生力量打好一场扶贫开发和旅游开展攻坚战，广阔人民群众才有可能真正实现脱贫致富、幸福生活的中国梦。