2023年《管理体系》之浅述化工企业班组的HSE建设.docx

浅述化工企业班组的HSE建设   中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。建厂过程中，局部平安设施和生活后勤保障设施不配套。因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在HSE工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组HSE建设。如何加强班组HSE建设，就显得非常重要、必要和迫切。     一、当前班组HSE建设过程中存在的问题     1.班组平安管理标准较低，员工的“低、老、坏〞的毛病存在，现场“脏、乱、差〞的问题突出。     2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。     3.班组平安活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。     4.班组的HSE知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感〞接受平安教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成平安教育两张皮，上紧下松。从整体来看，员工HSE知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动开展的需要。     5.平安生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。     6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。     7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。     二、进一步加强班组HSE建设的重要性     班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是平安工作的落脚点，是单位搞好平安工作的根底，也是“平安工作重点在基层，核心在岗位〞的具体表达。据大量事故平安分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组平安管理的成功与否将直接影响到企业的平安生产。因此，加强班组HSE建设，是企业加强健康、平安与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的方法。     三、班组HSE建设的几点看法     结合HSE管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组HSE建设应该放在以下内容上。     1.标准作业现场管理     （1）机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。     （2）护栏、护罩、平安门、平安梯等防护设施牢靠无缺损。     （3）生产现场严格控制泄漏，装置整体泄漏率不超过3％，关键设备、要害部位、易燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5％。     （4）压力表、平安阀、阻火器、。防爆片等平安附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。     （5）按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持成效。     （6）定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。     （7）易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆标准。     （8）妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合标准要求。     （8）危险和有害源控制有效，标识清楚。     2.作业程序标准化     （1）班组所有作业都应严格执行平安操作规程、HSE作业指导书。     （2）特种作业实行作业票管理制（如工业动火）。     （3）装置检维修作业和大型施工作业必须按HSE作业方案书要求施工作业。     （4）岗位员工按HSE巡回检查表内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。     （5）生产岗位员工的重点设备应实施HSE岗位作业指导卡。     （6）岗位员工单独作业时，按照平安操作规程或HSE岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。     （7）相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守平安操作规程外，还要按HSE作业指导书、HSE作业方案书做到密切配合、互相监督。     （8）班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。