2023年界新知基本模块介绍之一主生产计划.docx

界新知根本模块介绍之一：主生产方案 具体来说，主生产方案在企业经营管理中主要行使以下几项根本功能： 把企业生产大纲同具体的作业方案联系起来。主生产方案就是通过对被制造的产品进行详细的方案，来决定企业“将要生产什么。生产多（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）少。何时完成。〞。它比生产大纲或生产规划更加细而具体，是切合实际的、可实施的方案。 主生产方案把企业管理层方案、物料需求方案、能力需求方案与日程方案连在一起，并且在整个方案过程中始终贯穿了财务本钱控制的概念，对企业资源进行一体化的、全过程的方案。 为生产方案管理者提供了一个“控制工具〞。主生产方案是企业管理者控制之下最重要的一组方案数据，基于此，企业管理者对整个生产经营过程就有了控制、评价的依据。 一般来说，制订主生产方案遵照如下程序。首先，企业通过客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择件及附加件、方案维修件等多种信息途径，准备产品需求信息，确定产品总需求。然后，企业根据总需求、现有库存量、企业方案等要素条件对需求产品进行搭配组合，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产方案，提出初步的接着，企业要对初步的进行可行性论证，对关键资源进行平衡。一般采取的是粗能力方案核算的方法，即以关键资源为方案对象，评价主生产方案对关键资源的总影响如何，从而决定所需能力并测定出主生产方案是可行还是不可行的方法。如果某个部门或某个关键工作中心的负荷超出可用能力过大，就要对主生产方案采取必要的调整或改变生产时间，重新进行模拟直到根本满意为止。这个过程一般要反复屡次，调整后的主生产方案由主生产方案员确认后，才能作为提交批准或运行物料需求方案的根据。最后，企业负责部门对主生产方案进行相应的审核、批准，以保证主生产方案符合企业的经营规划。 值得一提的是，主生产方案编排后不是一成不变的，主生产方案应是一个随着市场变化不断增加或减少的持续式的滚动方案，但这并不意味着企业生产方案人员可以低估它的价值。 总之，主生产方案在系统中有着十分重要的作用，制订恰当合理、切合实际的主生产方案将能够帮助企业有效地减少库存、提高交货的及时率和生产效率。 第2页 共2页