2023年企业安全培训低效问题对策探讨.docx

企业平安培训低效问题对策探讨 。企业平安培训是平安生产的一项重要的根底性工作，是企业提高从业人员平安素质和平安生产技能、强化平安防范意识的有效途径。企业平安培训必须以质量建设为中心，创新工作思路，创新培训方法，把握成人学习规律和企业平安需求，以学员为主体，以提高企业员工的平安素质和岗位平安技能为目标，针对平安培训中的低效问题进行研究探讨，根据企业不同层次和企业平安管理实际，认真开展培训需求分析，科学设计培训方案，探索适应性培训方式，分层分类实施培训，才能切实提高培训效果。 关键词：平安培训低效影响因素对策 企业平安培训是平安生产的一项重要的根底性工作，是企业提高从业人员平安素质和平安生产技能、强化平安防范意识的有效途径。但企业平安培训仍存在着效果与预期的差距，重点解决平安培训中的低效问题，根据企业不同层次和企业平安管理实际，认真开展培训需求分析，科学设计培训方案，探索适应性培训方式，分层分类实施培训，才能切实提高培训效果。 一、企业平安培训低效原因分析 1、缺少长期、系统的培训规划 虽然企业管理者与职工都充分认识到平安生产的重要性和平安教育培训工作的必要性，但在具体实践中往往没有长期、系统的平安教育培训方案，培训工作呈阶段性、短期性的特点，具体工作随意性较大，培训工作实施处于零散状态。很多企业只是在平安管理上出现了较大的问题、出现了平安事故、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。 2、培训需求分析不到位 职工素质参差不齐，工种繁杂、岗位众多，因人施教、因岗而教难以组织；培训需求分析作为培训的首要环节，不仅是实施有效培训的前提条件，更是使培训工作具有准确性和实效性的重要保证。很多企业往往无视这一点，对开展培训缺乏充分的调研和深入细致的需求分析，往往出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训流于形式，效果事倍功半。 3、培训目的不明确 很多培训仅限于针对相关平安法规、文件通报和生产知识技能的培训，不分层次，不分对象，内容与生产实践脱节，培训班办了，证书也发了，但是真正到达什么效果却不得而知，起不到应有的教育警示作用。 4、师资水平与培训条件缺乏 平安培训机构的师资承担了绝大局部培训教学工作，但平安技术管理经验相对缺乏，另一方面符合兼职条件的平安技术管理人员多为各部门业务骨干或就职于领导岗位，承担着繁杂的业务，难以深入职工的平安技术培训。平安技术理论知识与现场生产作业需要解决的问题之间还有一定的距离，受教学装备、培训手段等条件的制约，具体操作、维护技能等驾驭平安生产的能力培养问题目前还不能很好解决。 5、培训方法缺乏灵活性和生动性 培训教师习惯于传统的课堂式教学，多采取灌输式教学方式，老师讲，学员听，师生互动交流少，学员处于被动接受的角色，学习兴趣不高。 二、提高企业平安培训实效性的对策 1、结合企业实际制定长期系统的培训方案 针对职工生产作业时间长、工作量大、精力有限的特点，平安教育培训工作的广泛性和长期性特点，在培训组织上应灵活多样，针对性强。企业要充分认识培训在现代企业开展中的重要地位，把培训列入企业开展战略规划之中，建立连续、完善的企业平安培训体系。培训规划既要有总体目标又要有阶段性目标，尽可能安排职工脱产学习，保证培训效果。不具备脱产培训条件的，应积极鼓励组织现场培训。 2、根据培训需求科学设计培训方案 培训需求是参训者的态度、知识和能力与岗位平安需要之间的差距。只有了解了这种差距，掌握了参训者的培训需求，才能增强培训的针对性。培训需求分析是确定培训目标、设计培训内容的前提，它是有效实施培训的关键。设计培训方案要以需求分析为依据，在培训目标、培训内容确实定上，要紧紧围绕企业平安生产需要，坚持培训与企业战略规划、管理体制变化、平安文化建设、新设备新技术应用相结合。 培训方案包括培训目标、培训内容、培训方法、培训对象、培训教师、培训需要的设备和材料及培训时间、地点等。培训课程设计的原那么是，以需求分析为依据，以提高能力为中心，遵循学员的认知规律，按学员知识、能力、态度等方面的要求，确定工程目标、课程目标、模块目标，设计模块培训方案。在方案设计时突出重点，突出针对性。 3、结合岗位需要分层实施培训 （1）领导层培训――实现从“愿管到会管〞 领导层是平安管理的核心层，其管理水平很大程度上决定着企业平安管理的局面。因此，针对领导层的平安培训目标是要使领导干部实现从“愿管到会管〞的转变；培训的主要内容是平安生产理论、平安法律法规、平安生产责任制和责任追究规定、企业应急预案知识等，强化领导层的平安责任意识，提高领导干部依法决策、依法管理的能力。 （2）管理层培训――重点提高管理能力 管理层是平安管理落实和执行的关键环节，这个层次涉及平安管理人员、专业部门人员和基层管理干部三大局部，培训重点是突出提高管理技能。 对平安管理人员重点进行平安管理系统知识、平安检查技术和相关标准培训，提高综合监督能力；对专业部门管理人员主要进行“谁主管谁负责〞的责任意识，解决懂平安、会检查的问题，提高独立负责能力；对基层管理干部着重开展平安责任制、平安管理根本方法、平安根本知识、具体的平安制度规定和标准培训，解决能负责、知规定、懂方法、会检查的问题，提高现场把关能力。 （3）操作层培训――突出操作技能和执行力 操作层是平安生产的根底层，也是执行力的最终表达。对这个层面人员的培训重点应突出技能和执行力。具体实施中，可以运用“全员轮训、危害识别、岗位演练、技能考评〞四位一体的方法来强化员工的技能训练。 4、建立合格的培训教师队伍 应逐步实施培训教师资格认证制度，确定培训教师任职资格，提高培训教师素质。改变企业兼职培训教师使用管理方法，解决兼职教师培训和业务两头顾的弊端。培训教师要深入到生产现场，与基层队管理人员、现场操作人员座谈、调查，收集他们在平安管理、平安技术工作中需要解决的热点、难点问题，作为设计课程设计开发的根本依据。 5、把握成人特点采用灵活的培训方法 成人总是带着丰富的经验参与培训，在成人培训中，教师的任务不是教学员，而是要为学员提供学习手段、环境和资源。学员是培训的主体，教师是学习的促进者。教师不能包揽整个课堂，要把讲授为主变为师生互动为主，把知识传授为主变为提高能力为主。大力推行“三个三〞培训模式，把“讲授、训练、交流〞有机地统一起来，提高学员的学习兴趣，注重能力训练，切实增强培训的生动性和实效性。 6、严把培训考核关，依法监管培训工作 在培训考核管理上，严把培训考核关。要对平安培训工作加以综合测试与考核评价。测试与评价既要考虑平安培训的实际工作量，更要根据职工接受平安培训的实际效果，使平安教育培训工作科学有序地进行。根据国家要求，建立适合本企业特点的标准化试题库，统一培训标准，防止标准不一、把关不严，使平安培训流于形式。依法监管培训工作，各级平安监督管理部门严格依照法律法规的要求进行监管，使从业人员依法享有参加平安培训的权力，催促企业依法对从业人员强制培训。 三、结束语 企业平安培训要围绕企业生产和平安管理实际，开展标准的需求分析，设计针对性培训方案，真正做到“有的放矢〞。要结合成人学习特点，务实改进培训方式，综合运用相互结合、灵活多样的培训方式，提高培训质量，增强培训效果，促进企业平安生产。□ 第6页 共6页