第1页共6页公司综合管理办公室年终工作总结和明年工作安排公司综合管理办公室年终工作总结和明年工作安排20年，随着股份公司整体上市的步步临近，公司正经历着又一次开展变革，为了适应公司快速开展的需要，在这一年中，综合管理办公室本着以效劳为根本，以创新促管理的原那么，积极完善本职工作，努力做到精益求精。一、狠抓重点工作，保证根底性工作圆满完成。1、平安工作第一，从宣传教育入手，夯实平安工作根底。充分利用公司报、宣传栏和公司局域网，经常性地对职工开展平安宣传教育，并通过组织平安员培训班及专职驾驶员培训班等方式，集中对职工进行消防法、道路交通平安法以及平安检查方法、平安管理知识的教育，提高公司职工在交通、消防等方面的平安意识、防范能力和自我保护能力，为全面开展平安工作打好了根底。第二，加强平安检查及整治整改环节。加强平安重点部位的综合性平安检查，共进行检查22次，发现存在平安隐患的问题41项，并对这些问题及时跟踪，限期整改，增强了资产平安管理。加强车辆三检，及时维修保养，排除事故隐患，严禁病车上路行驶，提高了行车平安。第三，进一步健全平安管理制度。我们根据公司的实际情况修改了平安管理制度中的车辆管理、逐级平安责任制及防火防盗局部，使之更完善，更符合公司的要求。2、基建工作第一，严格按照方案进行各项施工。严格按照规定的工作程序安排招标、施工、验收、预结算审核等工作，控制施工平安及工程质量，顺利完成了包括机关花园改造、综合楼水泵房改造、库六库维修、干院变压器增容及增容后配套电缆、库站台整修等工程工程。第二，不断开拓思路，创新工程管理。从设计、招标、施工到验收，始终以实用与经济为原那么，积极采取针对措施，完第2页共6页善工程方案，保证工程质量。贻航国际写字楼工程中，我们首次利用公司外网，对工程工程进行了公开招标。招标前，对工程方案进行了细致的调研工作，提供的施工需求方案完整、合理。在招标过程中，评标小组成员根据投标单位资质、业绩和能力等方面，进行了不记名式投票，切实做到了公平、公正、公开。通过招标，我们为公司选择方案最优、能力最强、价格最合理的施工单位。在贻航国际写字楼装修工程中，我们经常去施工现场查看情况，针对发现的问题，不断修正装修材料、布局、风格等方面，增加了会议室、接待室等使用功能，并严格挑选符合环保要求的材料，务求为职工提供现代化、舒适、健康的办公环境。二、适应新要求，积极配合整...
