2023年安全月心得感悟六篇汇编安全月感悟.docx

平安月心得感悟六篇汇编|平安月感悟 平安月心得感悟六篇 【篇一】 xxx总书记曾在不同场合对平安生产工作发表重要讲话，屡次作出重要批示，深刻论述平安生产红线、平安开展战略、平安生产责任制等重大理论和实践问题，对平安生产提出了明确要求，为推进平安生产法治化指明了方向。 平安生产事关人民福祉，事关经济社会开展大局。今年6月是全国第十七个“平安生产月〞。只有牢固树立平安生产“红线〞意识，树立“生命至上、平安开展〞理念，培养平安习惯、倡导平安文化、落实平安责任，才能推动平安生产水平持续提升，促进平安生产局面持续好转。 培养良好的平安生产习惯绝非一日之功，它需要全员牢固树立平安生产“红线〞意识。意识决定行动，通过有方案、有步骤的平安教育培训，制定详细的、切实可行的平安技术操作规程，可以促使员工提高平安意识、掌握根本的平安常识，养成良好的平安生产习惯。按照集团公司2023年“平安生产月〞活动方案要求，开展“平安生产万里行〞主题活动，促使员工意识从“要我平安〞到“我要平安〞的转变，从细微处着手，杜绝习惯性违章。“违章不一定出事，出事一定违章〞，要扭转这种平安的被动局面，必须正本清源，只有道德的自律力，才能做到警钟长鸣。 倡导平安文化，普及平安法律法规和平安知识，营造平安生产的气氛，使员工在潜移默化中感受平安，牢固树立平安理念。认真组织开展“平安生产月〞活动，“安康杯〞劳动竞赛等活动，通过悬挂平安横幅、举办平安宣传橱窗，张贴平安生产标兵照片等活动，多方位向员工灌输平安理念，以良好的平安气氛熏陶人，对员工潜移默化，提高员工平安意识和自我防护能力，使平安生产成为全员的一种自觉行动。 按照xxx总书记落实平安生产责任、“管业务必须管平安〞等系列指示精神，我们必须建立和落实党政同责、一岗双责、齐抓共管的平安生产责任制。抓平安生产工作，关键是狠抓平安生产责任制的落实，要层层签订平安生产责任制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的平安生产追究格局。通过建章立制，把平安生产责任分解逐级延伸落实到每个环节、每个岗位、每个人；落实加强平安管理的责任，杜绝把自己作为一个旁观者、局外人、“隐形人〞，践行平安承诺，承当平安责任；落实各项平安规章制度，无规矩不成方圆，创新平安管理模式，使企业平安管理更加标准有效。 平安生产永远在路上，只有举全员之力，坚守生命红线，践行平安开展，才能推动企业平安稳定开展，为集团公司成为国际一流能源集团奠定坚实的平安生产根底。 【篇二】 平安是永恒的主题。国人一向以安心、安身为根本人生观，并以居安思危的态度促其实现。企业的生产经营活动是在一定的平安背景下进行的，作为重要组成局部和核心内容，企业的任何管理工作都要为平安这一主题效劳。 实现平安生产目标，是保证企业开展的最根本的要素。在现代企业管理中，“路径依赖〞是一个使用频率极高的概念，它强调的是惯性的力量。在这一平安管理过程中，创立本质平安型企业的战略是主导，而从平安指标到企业管控再到文化创立的过程是遵循的路径。 以制度抓平安。要将平安生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的平安制度体系是根底，也是保证。科学有效的管理制度，不折不扣的贯彻落实是其中核心的内容。 首先企业要建立起平安生产问责制，严格执行平安生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，切实整治好企业平安生产隐患。其次，强调制度的严肃性和严密性，不留制度和管理上的空档，保证责任清晰、要求明确、措施具体、考核科学，保证能按照层层履职步步跟踪闭环的要求形成纵向到底、横向到边平安网络体系。再次，企业要结合实际，按照“我能平安〞的要求，制定出平安管理的预控方案，通过熟知和强化演练，提高职工平安责任意识和事故处置能力，使企业重大危险源和重大隐患均处于受控和可控状态。 要使平安管理形成一种自我约束、持续改良的长效机制，在制度的落实方面，还要不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，以动态的、持续的、有序的管理模式确保制度的高效落实。 以管理提意识。“能平安〞强调的是平安的外在因素，而“要平安〞强调的那么是内在因素。正由于此，控制、改善人的不平安行为是十分重要的，这就必须建立良好的软硬兼施的企业内控环境，提升平安意识。其中软管理主要指平安宣传教育等手段，如事故分析、“四不放过〞平安知识学习，舆论宣传平安环境和气氛，使职工学会平安的行为，以保证平安生产目标的实现。硬保障注重的是在实际工作中的平安态度，主要指实施创新平安管理手段，深化平安体系的运行。 在保证软硬因素共同的保证的过程中，怎么去做，如何去做，需要一个艰苦的过程去培养，是我们需要思考的问题。实践告诉我们，“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯〞是行之有效的方法。因此要通过持续的内控环境的营造，确保形成全员人人要平安的大环境。要不断提高员工行为的平安性，使每一位员工都切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和保护他人不被伤害，确保企业生产顺利；要建立职工平安教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；要大力开展“反违章〞活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，有效控制“人〞的不平安行为以到达控制“物〞的不平安状态。 以环境创文化。企业如人，文化塑魂。平安文化是企业平安生产工作的灵魂，是实现平安长治久安的强有力的支撑。以平安塑造文化，用文化保平安是平安管理的最终落脚点，而构建“人人为平安负责〞的平安管理文化就是当前企业平安管理工作的最重要一项。 构建平安文化，目标是从平安生产各要素出发，进行全方位、立体式的有效协调和管理；其任务是通过良好的平安文化气氛，构建起员工所认同并自觉遵守的平安理念、价值尺度和行为准那么，形成平安文化的“场能〞。首先企业要努力提高全员平安观念，通过宣传教育等手段不断强化平安思想，融入到企业各级管理实践中，也要将“关爱他人、善待自己〞的平安理念融入到全体员工每一天的操作中，表达在作业现场的每一个环节中，培育员工的“认知感〞与“归属感〞，建立和形成“齐抓共管〞的平安文化气氛。再次，发挥文化的显性特点，在厂房布置、平安标识、工作服、平安帽、管道设备标志等方面加以标准，形成视觉平安文化，促进职工行为的标准，同时，抓好平安生产典型模范的宣传，大力宣传和弘扬先进典型，积极向企业员工宣传和介绍系统企业、行业单位在平安生产工作中的先进管理方法和取得的实效，在学习中提升和赶超。此外，要把生产平安的概念扩展至“政治平安〞“经营平安〞“形象平安〞“队伍平安〞等，全方位地综合性地夯实平安根底，创造完善“大平安〞的理念，动态丰富管理思路，提升整体管控水平，促进形成政治稳定、思想稳定、企业稳定的好局面，带动各项工作平安有序健康推进。 【篇三】 在平安生产工作中，笔者听到有的领导提出了“越是平安的时候越要讲平安，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题〞的口号。笔者不禁为这句看似平淡、却蕴含着管理工作辩证法的口号叫好。 抓平安要增强如履薄冰的危机意识。平安来于警惕，事故出自麻痹。做好平安工作，必须时刻保持一种强烈的责任意识和如履薄冰的危机感。无论任何细小的事情，都不可掉以轻心，千万不能因为平安形势好了，思想就可以松懈了。一些平安事故的发生，看起来是偶然的，但都带有一定的必然性，有一个从量变到质变的渐进过程，是许多小情况、小问题、小隐患的聚集和爆发。只有紧紧抓住容易发生问题的部位和环节，有针对性地做好超前防范工作，经常“借题发挥〞，“小题大做〞，警钟长鸣，切实把平安预防工作落到实处。 平安是相对的，不平安是绝对的；影响今天的平安问题解决了，明天又会有新的不平安苗头冒出来。这就决定了抓平安是个动态过程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸，必须经常抓，反复抓，常抓不懈。如果平安的时候看不到可能发生的问题，等到问题发生了再去抓平安，那就会“按下葫芦浮起瓢〞，陷入被动应付的恶性循环。积极的态度是在平安的时候想到不平安，去查找和克服影响平安的不利因素，以掌握平安工作的主动权。 抓平安要保持一触即发的“临战〞状态。临战，就是时刻准备出击的紧张状态，就是“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘乱〞的警惕意识。纵观各类不平安事故的发生，都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致。所以，在对待平安上，永远都要时刻面临一触即发的战役。 “守不忘战，将之任也；训练有备，兵之事也〞。“凡事预那么立，不预那么废〞。平安工作也是这个道理。无数的事实证明，只有平安的时候抓平安，才能防微杜渐、未雨绸缪，打好主动仗，防患于未然，把问题消灭在萌芽状态。保持“临战〞状态，就是要“安不忘危〞、“安不忘战〞，时刻做到稳中思险、稳中识患，坚持预防为主。平安来于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，讲“临战〞才会遇急不慌，遇难沉着，对突发性事件处理自如，才能少出事故或不出事故。 抓平安要狠抓各项规章制度的落实。平安生产规章、制度、操作规程不能挂在墙上、说在嘴上，要确保严格落实、见到行动。各类不平安事故的发生，其根源就是在平安工作上作风漂浮，执行规章不严所造成的。有的虽然制度定了不少，措施挂了满墙，但就是不抓落实，做外表文章，结果使平安隐患变成了事故。 规章制度的重要意义就在于认真地去落实，在行动中去实践，唯有将平安规章深深地“刻印〞在每位职工的心里，自觉地落实在其行动中，平安标准才能真正落到实处，平安风险也才能真正远离。每一位干部员工必须自觉养成遵章守纪的习惯，严格按章指挥、按章操作从思想到行动上真正感受到规章制度的威严，才能把各项规章制度真正落实到工作中，确保企业平安生产长治久安。 【篇四】 党的十九大报告明确要求树立平安开展理念，弘扬生命至上、平安第一的思想，国家对依法治安、落实企业主体责任提出更加严格的要求。按照集团公司对二级公司管控能力建设的高标准和严要求，浙江分公司通过加强作风建设，提高公司平安生产管控能力，同时对照集团公司七个加强及班组建设、检修管理要求，找问题补短板，夯实平安生产。在做好各项根底工作的前提下，努力构建平安生产长效机制，提升管控能力，不断提高管理水平。 树立平安开展理念，健全大平安管控模式。要非常强烈、非常明确、非常坚决，牢固树立平安开展理念。深刻认识平安生产工作的根底性地位和全局性作用。牢固树立“大平安〞理念，要从全局出发抓平安、保平安；落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责〞要求，充分发挥企业、各级领导在平安生产工作上的主动作为能力；将平安生产工作覆盖到各专业、各领域、各环节，全面加强发电、供热、消防、交通、信息、网络、环保、根本建设、治安保卫、生活后勤等方面的平安管理，全局全方位全面抓平安、保平安；落实企业平安生产主体责任，将外包队伍统一纳入企业管理范畴，与本企业人员同管理、同考核，严格落实外包队伍业主带班制度。围墙内的人和事我们都要负责任，都要管。 提高平安生产管控能力。按照陈进行董事长的“思想认识到位、角色转换到位、职能发挥到位、制度流程到位〞要求，主动学习借鉴集团公司建设引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象的集团“四新〞总部经验，在工作作风、观念理念、思维方式、工作举措上要有新的突破，在观念上要有新变化，能力上要有新提高，作风上要有新转变。到位做实，开展工作。用制度思维和制度手段解决平安生产问题，要建立健全各项平安生产规章制度，提高平安生产制度化水平，是平安生产根本举措。 落实企业平安生产主体责任。一是各基层企业党政一把手要亲力亲为、亲自动手抓平安生产；二是各级领导要增强责任意识，把平安生产责任扛在肩上，丝毫不能动摇，一刻不能放松；三是各级领导要增强忧患意识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，把精力和注意力聚焦到落实企业平安生产主体责任上来，保证平安生产工作常抓不懈，特别要克服经验主义和麻痹思想；四是各级领导必须清醒认识到：落实企业主体责任，不仅仅要求各级领导承当领导和管理责任，同时也必须承当落实、执行和监督责任，可谓责任重大；五是平安生产要坚持“两手抓〞，即一手抓平安生产根底工作，一手抓追责问责；六是要将重心放到基层企