2023年护理部十三五发展规划书.docx

2023护理部十三五开展规划书 　　为认真贯彻落实党的xx大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全面落实科学开展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原那么，以医疗质量、效劳质量、医疗平安为重点，不断促进医院标准化、科学化和标准化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性开展，特制订“十三五〞开展规划。 　　一、指导思想 　　以毛泽东思想、邓小平理论和科学开展观为指导，深化公立医院改革，以构建和谐社会为出发点，以到达三级乙等医院技术水平为目标，坚持“以人为本、诚信效劳，把医院做精做强〞的办院总那么，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院〞的四大战略重点，推进医疗、教学、科研的同步开展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗效劳体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗效劳，为巨野卫生事业的健康开展作出积极奉献。 　　二、总体要求 　　一、医院功能定位 　　目标定位：立足巨野，面向兴旺地区，以“二级医院参照三级管理〞为契机，争创“三级乙等〞医院。 　　市场定位：确保根本医疗，满足特需效劳。 　　效劳定位：以人为本，以保障人民健康为中心。 　　技术定位：人有专长，科有特色，院有重点，全面开展，逐步开展三级医院技术工程。 　　二、开展思路 　　根据国家卫计委三级医院评审标准和实施细那么，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动开展〞的总体思路，实施“创名院、建名科、树名医〞的“品牌〞战略。着眼于巨野县101万人口和周边地区的根本医疗效劳和特需医疗效劳，力争使本地病人不出县，逐步拓展效劳半径，向周边地区辐射。坚持以病人为中心，以人才培养为根底，保持和开展原有重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，整合学科结构，注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法、以德治院，全面提高人才、技术、科研、教学、管理、质量、效劳、文化、生态、信息十大品位。 　　三、办院方针 　　1、坚持“为人民健康效劳、为社会主义现代化建设效劳〞的“两为〞方针。坚持全心全意为人民健康效劳的办院宗旨。 　　2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自我生存、开展与完善之路。 　　3、用科学开展观指导医院各项工作，顺应健康需求变化，拓展医院社会责任。 　　4、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉，把医院做精做强。 　　5、向管理要效益，对医院人、财、物实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行本钱，减轻病人负担，实现优质、高效、低耗、便捷、舒适效劳。 　　四、经营模式 　　经营模式： 社会责任与经济效益协调开展，实行院长负责制，院科两级管理。 　　经营措施：流程设计合理，效劳行为标准，依法治院，以德管院，逐步形成 “严谨的管理体系，严明的工作标准，严密的操作标准，严格的评估考核，严肃的劳动纪律，严厉的奖惩措施〞的“六严〞体系。 　　经营途径：抓管理、抓人才、抓创新、抓质量、抓效劳、抓环境。构建学习型、创新型、和谐型、科技型、节约型医院。 　　三、目标与任务 　　一、主要目标 　　“十三五〞期间，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设、医疗技术优良、科研教学配套、医疗效劳满意〞的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的“三级乙等医院〞。 　　二、主要任务 　　1、深化医院改革。 　　根据国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见(国办发(2023)38号)文件精神，积极开展公立医院改革。 　　⑴加强绩效考核，突出岗位工作量、效劳质量、行为标准、技术能力、医德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。 　　⑵加强医疗质量，强化医疗平安，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾。 　　⑶逐步建立分级诊疗制度，加强全科医师培养，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。 　　⑷建立多学科综合门诊，逐步实现预约诊疗、分时段就诊、门诊流量实时监测、错峰就诊、检查结果共享、医保费用即时结算等功能。 　　⑸逐步完善用药管理，药占比控制在35%以下，严格控制高值耗材的不合理使用，严禁给科室设定创收指标，人员薪酬不得与收入挂钩。 　　⑹加强强基工程和对口帮扶工作，积极与县内二级医院签订帮扶协议，如县中医院、北城医院等。 　　⑺逐步开展三级医院技术工程，积极实施单病种、临床路径管理模式，使单病种不少于100个，临床路径到达出院病历的30%。 　　⑻进一步完善药品零差价销售模式，破除以药补医机制。 　　⑼加强医院信息标准化建设，逐步到达医院信息化7级标准。 　　⑽加强远程医疗系统建设，强化远程会诊、教育等效劳功能。 　　2、医疗工作 　　⑴加强重点学科建设，到达“三乙〞医院专科技术水平。 　　⑵成立医疗中心，形成特色优势。如肿瘤治疗中心、康复医疗中心、急救中心、疼痛治疗中心等。 　　⑶提高临床、医技的业务技术档次和科技含量。 　　⑷逐步增加技术人力配备，根本到达“三乙〞标准要求。 　　⑸提高医疗质量与工作效率，各项指标到达“三乙〞标准。 　　⑹提高护理质量，使之与医疗同步开展。 　　⑺拓展临床、医技科室开展空间，以检验科为中心，成立重点实验室。 　　⑻确保医疗平安，不发生负主要责任的重大医疗事故。 　　3、科研教学 　　⑴提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。 　　⑵课题和科研成果数量有明显增长。“十三五〞期间争取立项课题：省部级≥1项，厅市级≥10项，每个重点专科须有1个以上科研课题。科研成果：省部级≥1项，厅市级≥15项。每年发表学术论文≥60篇。 　　⑶积极创立医学院非直属附属医院，建立一支以硕士以上学位、副主任医师为骨干的兼职临床教师队伍，争取承担本科大四理论教学、临床见习任务。 　　⑷抓好继续教育，承担省、市级多项I类学分继续教育工程。 　　⑸强化在职教育，提高员工的整体素质。 　　4、人才队伍建设 　　⑴建立优秀人才的培育机制和鼓励机制。重视学科带头人建设，有方案选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。 　　⑵加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次到达“三乙〞标准要求，保证医院的可持续开展。 　　5、根底设施建设 　　⑴积极筹建医院新院区。根据医院开展需要，另选新址建新院，在麒麟大道和青年路之间，苏南商贸城西邻。占地面积173.8亩。一期工程设计有综合病房大楼、门诊楼、医技楼、科研教学楼、后勤楼等功能用房。设计建筑面积127000平方米，开放床位1200张。二期工程设计有内科系统病房楼，建筑面积60000平方米，开放床位600张。全部工程完成后，总建筑面积约190000平方米，总开放床位1800张。使医院规模与布局更适应现代化医疗中心的需要，做到流程方便、功能到位、布局合理，并预留开展空间。 　　⑵引进高、新、尖医疗设备，购置数字化大平板多功能DR、派特CT、血液分析流水线系统等，提高医疗设备的利用率和完好率。 　　6、建立完善现代财务管理制度。逐步实现全面预算管理、医疗效劳工程本钱核算、病种本钱核算、床日和诊次本钱核算等管理模式，为领导决策提供科学依据。加强医疗效劳价格管理，努力降低运行本钱，增收节支，业务收入力争到达5-6亿元。 　　7、完善总务后勤效劳体系。确保平安生产，确保医院水、电、暖的正常运行和后勤物资供应，局部科室逐步实行社会化管理。 　　8、进一步加强医院信息化建设。完善门诊病历系统、手术麻醉系统、门诊预约、门诊流量实时检测系统、心电网络系统、门诊输液系统、移动查房等信息化管理体系，根本实现信息化医院。 　　9、扎实推进“优质护理效劳示范工程〞活动。逐步实现优质护理效劳病房全面覆盖。加强护士依法执业管理，持证上岗率达100%，床护比≥1:0.4，全院护士总数与实际开放床位数之比≥1:0.6。加强专科护士培训，手术室、急诊科、供应室、ICU等专科护士培训率≥20%，护士岗位培训率95%以上。扩大效劳领域，实行出院患者回访和延续护理效劳。 　　10、加强医院感染管理。深入贯彻落实医院感染管理方法等法律、法规，建立健全管理体系和各项规章制度，加强医院感染实时监控，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗平安。 　　11、加强党建与群团工作。明确思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设的目标和任务，坚持学习制度和“三会一课〞制度;加强精神文明建设和“志愿者效劳〞活动，保持“省级文明单位〞荣誉称号;加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质;加强医院文化建设，构建和谐平安医院，确保医院健康、和谐开展。 　　12、加强工会工作管理。充分发挥工会的维护、参与、建议、教育四项职能和工会联系职工的桥梁、纽带作用。积极开展院务公开、职代会制度、征集合理化建议和“创先争优〞等创立活动，进一步加强民主管理工作。 　　13、加强方案生育管理。进一步加强妇产科和B超室的管理，杜绝选择性终止妊娠和胎儿性别鉴定。不断完善方案生育各项规章制度，层层签订人口目标责任书和个人保证书，保证我院方案生育工作的顺利开展。 　　14、加强综合治理，创立平安医院。积极开展消防培训、演练，加强对平安生产重要设施、设备的日常管理及维护保养，经常性对消防监控室、压力容器、氧气站、危险品仓库、医疗设备、配电室、电梯、水、电、气设备，易燃易爆、毒麻药品、消防设施等重要部门和设施进行平安检查，及时排查平安隐患，确保平安医院的顺利创立。 　　15、逐步提高医院员工的社会福利待遇。 　　16、提高医院的综合满意度，树立良好的社会信誉。