第1页共7页建设工程督查制度第一条为标准公司工程工程的管理行为，全面催促工程工程管理方法的实施，加强工程工程实施过程中的监督与控制，促进工程工程有序、健康、稳定地开展，提高工程管理水平，实现工程工程既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本方法。第二条本方法适用于公司所有在建工程工程及铁路运输。第三条督查的目的是掌握公司各在建工程工程及铁路运输管理运行状况，重点是督查工程管理目标的实现情况，查找工程管理过程中存在的主要问题并催促实施整改，对工程工程及铁路运输管理行为进行考核评价，催促工程标准管理，提高管理水平。第四条工程工程督查的依据：（一）国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、方法。（二）公司指定的各项管理制度（三）工程工程管理方法及相关配套文件（四）工程承包发包合同（五）工程设计文件第五条工程工程督查原那么（一）监督检查（二）严肃、科学、客观、公正（三）实事求是、注重实效，解决实际问题，坚持调查研究反响真实情况。（四）有查必有果，真实可信，及时反响。（五）逐级负责，分工协作，分级处理。第二章督查组织与分工第六条公司成立工程工程督查科，负责公司工程工程督查工作的组织、协调与监督指导，各工程指挥部具体负责各自工程工程督查工作。第三章第2页共7页督查工作内容第八条党和国家的路线方针政策及法律法规在工程工程上的贯彻落实情况。第九条上级单位，公司文件、规定、决定和批件在工程上的落实情况。上级单位、公司的重要会议精神和领导指示、批示在工程上的落实河执行情况。第十条在建工程工程、开展前期工作工程及未移交工程运行情况工程管理目标实现情况，以及工程实施过程中存在的问题。第十一条公司各业务部门对工程工程相关职责履行情况。第十二条其他需要督查的工作。第四章督查工作方式督查工作方式分为筹划督查、综合督查、专项督查、巡视督查、催办督察、跟踪督查、调研督查等七项。第十三条筹划督查，是为了掌握工程工程前期筹划工作，对工程工程布局谋篇、管理目标确实定、组织结构的配置、人员设备履约、规章制度建设等情况进行的督查。第十四条综合督查，是为了掌握工程工程及运行整体状况，对工程工程及运行工程进行全面督查。综合督查分为年度督查和终结督查，需要提前通知工程工程及运行工程做好准备。第十五条专项督查，是为了深入掌握工程工程的特定环节、重要职能的状况，进行的有针对性的督查。专项督查主要针对共性问题和薄...
