2023年康复科度工作总结.docx

2023年康复科年度工作总结 　　康复科护士长是医院康复科护理管理工作的重要领导人,康复科整体护理质量的优劣与其护士长自身素质和管理能力有密切联系。下面是办公室小编整理的一些关于2023年康复科年度工作总结，供您参考。 2023年康复科年度工作总结范文一　　康复科从2023年成立以来从一个小科室，目前开展成为正规的，比较标准的康复机构。这是在院领导及有关科室大力支持下，全科医护人员共同努力下取得的成绩。我们总结了一年来的工作，现汇报如下： 　　1、康复医学科自成立以来，通过不断摸索为后来的持续开展打下了一定的根底，但因为种种原因出现了开展瓶颈。为了谋求下一步的开展，院领导组织科室人员先后考察了郑州五附院康复科、华西康复科、省人民医院川港康复中心等，并派出5名人员前往郑州五附院参加进修，学习科室管理及科室开展经验。在进修期间不仅是学习了临床各种先进的技术，而且回科以后将所学心得展开交流，积极开展业务学习，提高科室整体业务水平。我们已开展了上下肢CPM、电动站立、上下肢被动训练、股四头肌肌力训练、站立及坐位平衡训练、技术，小针刀等治疗工程不断科学合理的开展，拓展了业务范围，使更多的人了解康复治疗手精细操作训练等意义，吸引病人，逐渐提高经济效益和社会效益。 　　2、科室的业务收入较去年明显增长，屡次参与下乡义诊活动，推广现代康复医学理念扩大科室品牌，积极拓展康复治疗收入，医疗业务完成情况：完成门诊 人次，比上年增加 %;收入住院病人 人次，比去年增加 % ;完成业务收入 元，比去年增加 %。 　　3、加强科室管理。康复专业做为一门在我国新开展进来的专业，综合医院康复医学科建设直到2023年才有统一的标准，所以，结合在郑州五附院康复科学习期间考察的经验，结合我院的具体情况，和科室有关人员一起制定了系列的康复工作制度及诊疗流程，使科室临床工作更加标准有序。例如：针对各个系统的病人，进行评定的时候，规定评定的内容，评定方法及评定表格的使用，针对各个不同的障碍点，规定所采用的手法，针对康复分阶段必须要做的训练内容等。使科室诊疗工作逐渐 　　走向良性轨道上来。 　　4、加强效劳意识。在具体临床工作当中，我们不仅是要求技术，更注重人性化的效劳，全科工作秩序协调，对就诊患者热情接待，精心诊治，医德、医风、执业行风良好，医疗技术过硬，我科在患者的心目中有很好的信誉。因为我们科病人大局部是颈肩腰腿痛和偏瘫病人，需要我们给与爱心与信心，更是从人格上尊重病人，这比治疗技术更重要。所以全年工作当中未出现医患纠纷和医疗过失事故，受到社会的一致好评。 　　总结2023年工作，虽然取得了一些成绩，但还是有很多缺乏如：学习气氛不够、知识掌握深度不够、学术论文欠缺。我们必须抓住开展的契机，团结协作，加大目标执行力，争取来年上一个大台阶。 2023年康复科年度工作总结范文二　　2023年我科成立2周年，科室工作在院班子领导下及在医院各科室的支持帮助下，我科全体员工齐心协力，坚持以科学开展观为指导，以病人为中心，以提高效劳质量为主题，按照稳固成果，深化管理，持续改进，不断创新，提高水平的总体原那么，不断提高医疗质量，保障医疗平安，改进效劳作风。这一年取得了可喜的成绩：全年业务总收入为-万比去年-万增长-%;入院人数、出院人数分别比去年同期分别增加-%和-%，取得经济效益和社会效益双增长。现在对一年来工作总结如下： 　　一、加大科室管理力度，首先我们认真组织科室工作人员，反复学习医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法和各种核心制度等文件及反面材料。今年全科共收到锦旗1面，拒收红包、物品假设干，得到医院的肯定。 今年科室将“总量控制、结构调整〞作为工作的“重头戏〞之一。为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，平均住院日仅为9.2天，切实减轻群众的负担。抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养。 　　二、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 　　1.注重人才队伍建设 　　我科人员利用带教青年医生和三级查房制度，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，符文斌教授工作室成立于今年x月，符教授每半月进行一次临床带教，查房 　　2.强化规章制度的落实 　　科内定期召开会议，每日交班，布置工作;每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。 　　3.抓好“三个环节〞的管理和监控 　　(1)入院时：全面查体，详细病史，严格用药;(2)住院时：严密观察，平安护理，文明效劳。 (3)出院时：本卷须知，复查标准，热情相送。 　　4. 加大平安管理力度 　　加强全面质量控制。科室严格执行诊疗常规和操作标准，严格进行医疗质量控制，有效地控制了医院感染。我们抓好卫生法规，规章及诊疗常规学习，要求重点抓专病知识学习，提高诊断符合率，提高治疗效果，不断提升员工的素质，以充分激发员工的积极性，开发员工的潜能，重视患者的诊断治疗，以高度责任心，严谨的科学态度，高超的医护水平提高了治愈率，保证了患者就诊和治疗效果。制定切实有效的平安管理措施。严格执行中医病证诊断疗效标准、中医病证分类与代码、中医临床诊疗术语(疾病局部、证候局部、治法局部)、中医、中西医结合病历书写根本标准(试行)等技术标准与标准; 实行中、西医双重诊断，并严格执行相关的诊断标准，诊断准确率到达相应级别医院的要求，专科的ICD-10诊断正 　　确率达99.6%;专科重视中医药疗法，注重理法方药准确性，建设期间疗效水平有显著提高，中药治疗率达99.6%;专科对颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症等脊柱退变性疾病、中风病、膝关节骨性关节炎和肩周炎疗效水平有显著提高，严格按照临床路径执行，提高患者满意度，缩减住院时间，减少住院费用，治愈率达57.7%，好转率41.5%;制定颈椎病、腰椎间盘突出症、中风病、肩周炎和膝关节骨性关节炎的临床诊疗标准和临床路径并突出中医特色治疗。 　　三、加强学科建设，促业务快速开展 　　继续沿着“突出中医重点专科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合效劳功能为目标〞的业务开展思路。(1)继续加快重点专科建设步伐。对有开展前景、有专科特色与优势人才出去进修学习。(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的开展，辅助科室的齐心协力，为专科业务开展提供保障。 　　四.存在问题 　　廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、爱心关心〞还没有成为每一位员工都认同的价值观，需进一步引进专业技术人员或外派进修;科内康复设备配置欠合理，而且没有充分运用起来，制约科室进一步开展;科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高、缺乏核心竞争力、专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象虽然得到广泛认同，但是还有很大空间提升。 　　总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们回继续发扬好的做法，总结并纠正缺乏之处。对未来一年工作开展重点放在中风病和痛症及各种创伤术后康复、治疗颈腰椎间盘突出症等专科特色治疗、拟开展臭氧治疗颈腰椎间盘突出症及各类关节炎等、同时加强科室三级查房制度、临床带教、科研能力;在科室的行政管理、经营管理方面要严抓各种核心制度的落实、标准单病种诊疗标准、抓好临床路径落实。为医院的新开展起到应尽的作用。我们有信心以后会做得会更好。 2023年康复科年度工作总结范文三　　2023年是不平凡的一年，在院领导指导下及我院全体职工齐心努力协作下，二级综合医院顺利通过，康复科作为医院新成立的科室，在院领导的支持下及全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅成立一年半的时间，创造了骄人的社会效益与经济效益，在康复科做治疗的不仅有住院病人还有门诊就诊病人，虽然医护人员少，工作量大，可是所有医护人员都团结一心的配合工作，康复科这半年来患者满意度持续在97%以上，广泛受到患者的表扬与肯定，根据年初工作方案，及优质护理效劳示范工程开展，加强根底护理，改善护理质量，提高病人满意度，现将工作情况总结如下： 　　一、 工作业绩根本情况 　　平均每月住院人次 58 人，平均每月门诊人次 110人 　　二、 突出品牌，推介科室，扩大效劳半径。 　　我们积极宣传推介科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。我科实际深入宣传本科的业务范围，专科设备，专业技术以及开展的新技术，新工程，新业务等，增强了医院、科室的整体知名度和局部专家名医以及专科专病的知名度，为医院的业务开展起到了较大的推动作用。 　　三、提高效劳质量，以病人满意为标准。 　　在全体医护人员中推行以“尊重、关爱〞为主题的和谐文化建设。围绕以“感动〞为核心的效劳理念，开展亲情化，个性化效劳模式，营造医患一家亲的温馨环境。坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化效劳，精细化效劳，便捷化效劳。如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑效劳，给病人端一杯茶，送一个包，把病人送到干净整洁的病房。由于效劳好，业务技术高，康复效果明显，他们把患腰腿痛的邻居或亲属介绍到我科康复治疗。由于本科的特点，治疗工程多，人员相对缺乏，一局部治疗工程一对一治疗，每人都是一专多能，一职多用，平时康复治疗病人多，治疗工程做不过来，为了满足病人的康复治疗需求，他们经常加班加点，不怕脏、不怕累，累的背疼腰酸，但他们毫无怨言，科主任、护士长工作更忙，活多事杂，但他们兢兢业业，毫无怨言;有的职工带病工作，好人好事层出不穷。 　　四、 加强护理质控，严格落实核心制度 　　通过每周一次不定期检查，对科室出现的缺点、护理缺陷，认真总结、分析，查找工作中的隐患，防患于未然，强化护士的护理平安意识。 　　五、 加强根底护理，提高病人满意度 　　通过开展了优质护理效劳示范病房，积极发挥责任护士主观能动性，提供人性化护理，实行责任制护理，努力做好 　　病人生活护理和健康教育，通过满意度调查，每月评选最正确护士，并与绩效考核挂钩，以提高护士工作积极性。 　　六、 加强护理文书书写质量 　　对年轻护士认真传、帮、带努力提高护理病历质量。完善护理文件记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，认真执行护理记录中的十字原那么，即“客观、真实、准确、及时、完整〞，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科病症的特殊性，使护理文件标准化和标准化。 　　七、 努力提高护士业务素质 　　每月组织业务学习并进行技术操作考核并加强专科护理培训，对新上岗护士进行规章制度、核心制度、理论操作培训及考核，合格者予以上岗。 　　八、 努力提高护士应及能力和急救能力 组织护士学习心肺复苏急救操作流程、骨折病人急救流程等。 　　九、 急救药械做到专人管理，做到“四定〞，并做好检查登记，使其处于应急准备状态。 　　十、 努力做好院感管理工作 　　严格消毒灭菌隔离措施，加强医疗垃圾的分类处理及一次性物品毁形、消毒，对各种消毒剂浓度定期监测。 　　一年来护理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定缺 　　陷，有待进一步改进。一年中存在的问题主要有以下几个方面: 　　1. 护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。 　　2.个别护士责任心不强 　　健康宣教未做到及时性、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。 　　3.个别护士无菌观念不强，无菌操作时未戴口罩，一次性用物使用后处理不及时。 　　4.科研工作是护理管理的薄弱工程。 　　5.护理人员整体工作能力还有待提升。 　　6.护理操作流程和核心制度督导