2023年安全生产检查计划及实施方案新编.docx

平安生产检查方案及实施方案 施方案 厦门特房建设工程集团 二〇一三年六月 厦门城市职业学院集美分院平安生产检查方案及实施 方案 为加强厦门城市职业学院集美分院工程部工程建设平安生产管 理，防止减少平安事故，确保工程质量，工程部特制定平安质量环保检查方案及实施方案。 一、检查组织机构 工程部成立平安检查领导小组。组长：周楚杰副组长：林建忠 成员：张昕 张松 程国闽 张亚智 二、检查安排 （一）检查原那么 1、工程部及各班组以自控体系为根底，落实自检、互检和专业检的“三检〞制度。 2、严格控制标准，及时发现和解决问题，把平安质量隐患消灭在萌芽状态。 3、工程部定期或不定期抽查各施工区及各班组的管理工作和现场施工情况，抽查结果进行通报，并记入日常考核中，作为综合考评的依据。 （二）检查内容 1.平安生产管理制度建设情况。管理制度是否健全，管理体系是否运行正常，是否落实平安生产分级管理。 2.实施性施工组织设计平安生产措施是否科学合理，是否严格按照实施性施工组织设计进行平安生产控制。查资料、现场核对。 3.平安生产风险源评估与管理情况。是否对平安生产危险源进行全面分析，危险源管理是否科学合理，是否全面掌控。查分析记录和管理记 录。 4.平安质量环保管理责任落实情况。平安生产管理责任人是否明确，有无空挂等不落实现象，专职平安生产责任人员是否落实到位。查平安生产责任分工文件，有无时间空挡。 5.平安隐患、质量问题及事故处理。对建设过程中出现的平安隐患、质量问题和事故，是否做到“四不放过〞。查排查、处理记录和相关文件。 （三）检查重点 1、建设程序和违法分包、转包、挂靠等违反情况 2.大型施工机械及化学火工消防等器材的管理检查责任制落实，人员持证上岗、资格、值班和保卫、出入库管理、防抢、防盗、防破坏措施及平安措施等。 3、对危险源在日常管理工作中，应建立相应的值班制度、培训制度和日常检查制度，切实做好设施设备的维护保养工作。 4.季节性平安 检查临时设施、房屋防台风平安措施及防洪防汛措施。 5、平安文明施工。临边防护、临时设施及场容场貌、施工用电、起重机械、外脚手架、深基坑围护、模板支撑、消防设施、砂土污染等各项防护措施检查。 6、对各施工班组的技术交底的情况，按照标准、标准及标准化示范图集施工，提升各班组的施工技术水平。 （四）检查频率 工程部领导及相关部门人员每月组织一次综合大检查，每周组织一次大检查；工程部每月一次全面检查；各部室不定期进行专项检查；工程部领导、工程部、质安部专业技术人员每月不少于六次对重（难）点工程施工点检查。专业技术人员对管段内工程施工进行日常检查，对重（难）点工程进行重点检查。 （五）检查处理要求 1、对查出的问题再现场填发整改通知单，做好检查记录，提出处理和整改要求，并指定专人负责追踪落实整改情况。 2、对同一问题连续下发三次整改而仍未整改的，将对有关责任人和相关部门进行通报批评，并计入综合考评。 3、没有建立问题整改台帐、制定整改措施、明确责任人和整改时间并按时销号的部门，进行通报并给予相应的处分。对在此期间厦门特房建设工程集团检查中发现问题并给予通报或处分的部门，工程部将加倍处分。 三、有关要求 1、提高认识，加强领导，加大宣传教育力度，重执行，勤检查。 2.抓好整改。制定具体整改措施，明确整改责任人，限期进行整改，切实实现“闭环〞管理，对整改不力的责任人和架子队及劳务队严肃追究责任。 4.做好档案管理工作。对各类管理文件、管理制度、检查记录、技术标准，要分别进行归档、由专人进行管理，实现可“追溯〞。 5.及时上报整改信息。工程部在接收到整改通知单后在限期内将检查 整改情况上报。 施工单位：工程负责人：日 期： 监理单位：工程总监：日 期： 建设单位：工程负责人：日 期： 第二篇：平安生产大检查实施方案xxx发[2023]29号 xxxxx工程关于开展平安生产大检查的实施方案 为了全面落实区政府办公室关于印发xxxxx平安生产大检查工作方案的通知（凉政办发[2023]156号）和市安监局关于印发xxxxx冶金等工贸行业平安生产大检查实施方案的通知（武安监发[2023]145号）文件精神的总体要求，进一步强化公司的平安管理，现结合公司实际情况，制定以下平安生产大检查实施方案。 一、总体要求 通过在公司内深入开展平安生产大检查活动，促进平安生产责任制的落实，夯实平安生产“双基〞工作，严厉打击违规违章行为，切实解决平安生产薄弱环节和突出问题，促进公司进一步健全落实各项平安规章制度，深入彻底排查事故隐患，坚决遏制各类事故发生，促进公司平安生产形势的持续稳定。 二、检查范围和职责分工 空压、消毒、污水处理等方面的平安生产情况。 成立平安生产大检查工作领导小组：组长： xxx副组长：xxx；xxx组员： xxx；xxx；xxx所有员工要积极配合平安生产大检查领导小组做好此次公司的平安生产大检查活动。 三、主要内容 重点检查公司工程工程设计是否符合平安标准，平安规程、管理制度是否建立健全，平安要求、岗位责任是否落实到位，技术装备、作业环境、防控手段等方面是否存在的隐患。具体包括： 1.平安生产责任制落实情况。企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实情况。 2.平安生产法律法规、标准规程执行情况。配备专（兼）职平安管理人员情况；技术设备平安管理制度和岗位平安作业规程建立、执行情况；作业现场平安监督检查情况；新建、改建、扩建工程设计的平安制订执行情况，以及依法履行平安设施“三同时〞制度情况；外来施工队伍（承包商）平安监管情况等。 3.隐患排查整改和重大危险源监控情况。公司平安生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。 4.应急管理情况。建立专（兼）职应急救援队伍或相关应急救援队伍签订协议情况；配备应急救援物资、制订应急救援预案和应急演练情况；对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾害的危险点排查、防范和治理情况等。 5.平安根底工作及教育培训情况。平安管理人员、特种作业工作人员的持证上岗情况和生产一线职工的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况。 6.切实强化公司自查，形成自查报告，经主要负责人签字后备查。 四、进度安排 （一）细化方案，自查自纠阶段（7月5日至7月20日）制定平安生产大检查工作方案，明确目标，落实责任，细化要求，强化措施，并按照要求，认真抓好组织发开工作，发动公司全员、全过程、全方位开展自查自纠，针对排查发现的隐患和问题，落实整改措施，及时整改到位。并于7月30日以前将此次平安生产大检查活动自查情况全面总结，以书面形式上报平安生产检查小组办公室。 （二）催促检查，全面推进阶段（8月1日至8月25日）将组织督查组对公司开展平安大检查情况进行督查，不定期对各车间开展平安生产大检查活动进展情况进行专项抽查，对事故频发的车间（领域）进行重点检查，并对平安生产大检查活动进行全面总结。 五、工作要求 （一）加强领导，落实责任。公司各部门要认真落实企业法定代表人负责制，把大检查工作任务层层分解，责任落实到人；要立即行动起来，采取有效措施，将安排部署落实到每个基层部门，并加强催促、检查和指导。 （二）精心组织，务求实效。公司按照本方案要求的检查内容、重点领域和检查方式，制定切实可行的检查方案，周密安排，细化任务，落实责任，改进方式方法，增强针对性和实效性，按照“谁主管、谁检查、谁负责〞和属地管理的原那么立即开展检查，落实检查责任，防止走过场。要以此次大检查为契机，进一步强化平安监管，深化平安整治，夯实平安生产工作根底。 （三）深入检查，及时整改。坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查中发现的隐患和问题，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暂时不能立即整改的，要制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改、跟踪落实；对隐患严重不能保证平安的生产经营单位，要责令停产停业整改。镇安委会成立专项督查组，深入各企业、村委会进行督查，确保不走过场，不留死角。 （四）广泛宣传，舆论监督。要充分利用公司内部宣传栏、标语等，广泛宣传这次平安生产大检查活动的目标、内容和要求，提高思想认识，普及平安生产知识，加大舆论监督和群众监督力度，形成平安生产大检查活动的良好舆论气氛。进一步完善隐患举报制度，对举报的事故隐患要认真进行核查，催促落实整改，并对举报人进行适当奖励。 领导小组要认真分析、及时解决自身在开展平安生产大检查过程中发现的问题；及时总结，推开工作深入开展，并将有关工作情况总结于8月25日前报平安生产大检查办公室。 xxxxx工程 二〇一三年七月十二日 第三篇：平安生产大检查实施方案广发银行佛山分行平安生产大检查实施方案 为贯彻落实银监会、总行关于开展平安生产大检查的统一部署和要求，确保我行平安生产大检查工作落实到位，结合我行实际，特制订如下实施方案。 一、组织领导和工作分工 为加强开展平安生产大检查的组织领导，确保工作有序进行，分行成立平安生产大检查领导小组。 组长：刘汪洋 副组长：张文湘 组员：劳丹阳、黄瑞雄、陈月冰、董砥明、卢广海、张伟、汤志强、刘汉芳 检查人员：梁焜贤、王瑜、何锦华、韦善初、伍国鹏、陈兴全 联络员：谭菁、蓝洪 办公室设在分行监察保卫部 职责及任务 1、加强领导、强化责任，全面贯彻落实银监会、公安部、总行银行平安评估工作方案和平安生产大检查工作方案的相关要求，结合分行全辖营业场所、办公场所、计算机房、自助设备等重点要害部位的平安、消防的日常管理情况，统一组织，统一指挥，负责平安生产大检查的开展、督导、组织工作，确保1 平安生产检查各项工作落实到位。 2、负责组织部门联动，凝聚合力，做到工作有部署，检查有方案，及时解决检查中遇到的困难和问题，保证平安大检查活动的组织、人员、内容、进度和效果五落实。 3、及时组织相关部门对存在的平安生产风险隐患进行分析和研究，制定整改的具体措施，并对整改情况进行复查和监控，确保整改落实到位。 4、对认真组织员工开展银行平安评估和平安生产大检查的单位和个人进行表彰，对未有按要求落实工作的单位进行通报批评及经济处理。 二、检查的范围和内容 （一）检查的范围主要有营业网点、自助银行（设备）、计算机通信网络室、配电房（间）、档案室、办公区域、重要凭证室、中心金库（清钞库）、员工宿舍、尾箱押运等重点部位。 （二）检查内容： 1、平安防范设施和设备