2023年技术创新战略和技术创新试点方案.doc

技术创新战略和技术创新试点方案 试点方案的通知 公司各部门： 为认真贯彻落实公司自主创新工作，进一步提高自主创新能力，充分发挥自主创新在企业开展的主体作用，公司根据“XX省创新型企业试点工作实施方案〞的要求，结合公司自主创新的实际情况，制订技术创新战略和技术创新试点方案，现印发给你们，请遵照执行。 各部门要从公司战略的高度，认真领会实施科技创新对公司开展的重要意义，把创新理念落实到技术、生产、管理各方面，在工程设计、人力资源、配套资金等方面统筹规划，确保公司技术创新战略和技术创新试点方案的实施。 附：技术创新战略和技术创新试点方案 XX省皖北药业股份 二〇〇九年五月七日 附件： 技术创新战略和技术创新试点方案 为认真贯彻落实公司自主创新工作，进一步提高公司自主创新能力，充分发挥自主创新在企业开展的主体作用，公司根据“XX省创新型企业试点工作实施方案〞的要求，结合公司自主创新的实际情况，制定本方案。 一、加强皖北药业研发能力建设 公司要始终依靠研发提升公司核心竞争力，实施公司科技创新战略；要大力推进企业技术中心建设，依靠技术中心提升公司技术水平；要以现有的技术、成果为依托，进一部强化公司自身原始创新能力，加大技术研发，积极开展自主创新。同时公司要建立以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，积极参与高等学校及科研机构的产学研合作，搭建成果转化平台，打造以科技先导为中心的战略品牌，提高成果转化能力。 要紧密结合国家科技开展规划和市场需求，做好科技工程攻关；要逐年筛选1—3个技术含量高，符合国家开展要求的，市场前景广阔，经济效益显著的产品进行重点开发研究。使公司形成以盐酸林可霉素原料药及其衍生物为主导产品，以那西肽、阿维菌素等兽用抗生素为未来开展方向的生物产业链。 二、加大研发投入力度 公司已制定了长期的开展规划和技术创新的战略，为实现公司的中长期开展规化及开展战略的逐步实施，要加大新产品、新技术、新工艺开发的投资力度；加速实现那西肽、阿维菌素技术创新成果的产业化，促进产业结构调整和技术升级。成立的新产品筛选及开发组、发酵原料药品种调研、培育组、原料药生产技术深化实验组、原料药发酵染菌攻关组、提炼技术深化科研组、合成原料调研培育组、制剂产品技术深化组等10个小组，要紧密结合国家产业政策和市场需求作为研究开发重点，并要确保创新资金来源和落实。 在研究开发经费方面，公司要以科技先行的方针为指导，优先安排技术开发费用。公司要利用自身优势为，以微生物发酵产品为研究方向，不断完善相关研究设施建设。公司成立了研究所，先后建成了符合gmp及fda要求的质量检验室及合成检验室、发酵实验室、菌种研究中心等具有完善设施的先进实验室；建设了小合成实验生产线；购置了包括液相色谱仪、气相色谱仪、红外分光光度计、紫外分光光度仪、旋转薄膜蒸发仪、高级菌种选育罐、高级发酵实验罐等实验仪器，要充分利用这些优势资源，确保进行高新技术及产品的开发。 3、加强创新人才队伍建设 公司的开展与壮大靠核心技术和自主创新，关键是造就一支科技型、创新型、复合型人才队伍。皖北药业要大力推进人才工程，切实做好创新型人才的选拔、培养、使用工作，强化鼓励措施，充分发挥每个人的聪明才智，形成以技术创新人才为主体、全体员工积极参与的技术创新队伍。 公司要加大对核心技术人才培养工作，公司将加大人才培养的资金投入，以产学研结合为平台，鼓励技术人员进行多种形式的进修或培训，要培养一批素质好，技术水平高的复合型人才；鼓励管理干部、基层管理人员参加管理知识和相关业务知识培训，提高企业管理水平；以上费用费用由公司承担。 4、完善创新战略和管理制度2023年10月公司董事会通过了创立学习型企业、创新型企业的决议 决议把创立学习型企业、创新型企业作为今后的一项长期工作。努力提高公司学习力、创新力，不断丰富、完善皖药理念的内涵；努力营造“创立学习型企业、创新型企业，做学习型干部、创新型干部，做学习型员工、创新型员工〞的良好气氛，增强企业的活力和组织变革能力。 5、完善创新机制政策 公司对人才使用强调。要有科学的人才观，发挥技术带头人和专业技术人员作用，完善人才工作机制。有了技术和创新的空间，就吸引了众多高校的毕业生。公司要建立以岗位绩效工资为根底，分配向高级人才倾斜、向关键岗位倾斜、向有重大奉献的才才倾斜的鼓励机制，建立岗位聘任制度；发挥技术人才“传、帮、带〞的作用，同时营造技术创新人才“能上能下〞的灵活机制；这些机制在公司的人事劳动用工管理制度、科技人员奖励实施细那么、专业技术人员评聘制度中都有了明确规定。这些制度的建立，让科研人才的积极性充分发挥，进而提升企业的自主创新能力，增强企业的核心竞争力。 第二篇。技术战略与创新论企业技术战略与创新-------格力集团技术和创新在实现可持续成功方面扮演着非常重要的角色，两者都必须作为经营战略不可分割的一局部加以考虑。 在处理一些问题时，公司可能采取不同的战略方法，当然这取决于公司所能获得的资源和所处的竞争环境。但是，不管什么情况下，采用结构化的方法制定一个充分考虑技术和创新的经营战略都是必要的。 技术创新战略是一个系统而开放的体系，它由三种根本类型的战略构成，即模仿创新、自主创新、合作创新。模仿创新具有三个显著的特点：模仿与跟进，针对性强，效果明显，可进一步的改进与完善；自主创新以其鲜明的个性奠定了在创新体系中的地位，一是核心技术上的自主突破，二是关键技术的率先开发，三是新市场的领先开拓；合作创新亦成联合创新，其特征表现为：第 一、共生经济是合作创新存在和开展的客观根底。第 二、合作创新的形式多种多样。第 三、合作创新各方须遵循收益分摊与风险分摊相对称的原那么。 企业的技术战略及研发战略必须服从企业的总战略及其所含的技术战略。如：企业采用早进入市场的战略，比之晚进入市场的战略需要更高水平的新技术，需要在应用研究方面花更大的力量。早进入市场的战略需要加强根底研究或定向的根底研究。而且企业对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。因为他们认为新产品、新行业能为企业提供更好的开展时机，企业应该抓住这些时机。.注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，由于跟进的需要，他们会马上进行模仿，以不放过可能的市场时机。而且，新的市场时机到来时，企业需 要马上进入，所以他们的技术创新更侧重于商品化产品最近的应用开发，而不是注重根底。 技术创新战略在知识经济时代已显示了它无可替代的重要作用，格力集团就是牢牢把握住了这一救命稻草，从一个小企业开展成为现在在世界都有名的格力集团。 格力公司在1992年，格力电器创立时只有一条落后了10年的生产线，缺乏两万台的年生产能力。要想在市场上立足开展，格力意识到必须依靠技术进步，技术创新使格力在工艺、质量上赶上或超过国内甚至世界上最好的品牌，以技术创新战略形成后来者居上的竞争优势。技术创新是指变革事物本身即产品创新、效劳创新；改变生产或加工物体的方法即过程创新也称工艺创新，将过程创新就是指产品的生产技术的变革。格力集团选择从渐进创新开始，从质量上入手，格力人深信：没有疲软的市场，只有疲软的产品；没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业，只要开发出消费者喜爱的产品，就可以创造出局部的卖方市场。 为了促进企业进行技术创新，格力每年拿出3000—5000万元资金投入到新产品的研制开发上。格力进行产品创新，每年都有10多个新产品投放市场。公司创立六年，开发出六大系列130多个的空调产品，拥有68项专利。格力率先推出并一度热销的“小霸王〞电扇、“空调王〞和“冷静王〞空调，一年后市场才出现类似的产品，技术创新使格力成为空调领域的工业巨人。 家电业在中国已成为竞争最为剧烈的行业，到目前为止也是最为成熟的行业之一。在剧烈的市场竞争中，涌现了一批优秀品牌的空调企业，如格力、海尔、美的、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。在这些名品牌当中，其中市场领导者是 格力，其市场占有率8年稳居市场第一，成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西。 格力人认为。越是供大于求的产品，对产品创新提出的要求越大。格力成功对企业进行了开展战略定位，企业开展的好与坏取决于其核心能力。这里先说一下格力电器拥有技术研发人员5000多人，400多个国际一流实验室，在国内外拥有技术专利超过8000项，其中创造专利2022多项以及9项“国际领先〞水平的科技成果，是中国空调企业中拥有技术专利最多的企业。例如在研发格力“双级变频压缩机〞技术时，该技术先后投入1600余万元，经由20多位工程师的不懈探索，凭借300余次标准试验反复验证之后，最终研发成功。该技术属国际首创，能够为空调提供更强大的“心脏〞，可以在不增加能耗的前提下，大大提高制冷量、制热量和能效比。严冬季节，制热量可提升40%以上；酷暑季节，制冷量能够提升35%以上。董明珠把这样的成绩归功于“创新〞。“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业，要想作为一个有灵魂的企业，就必须要拥有创新的技术〞。正是得益于准确定位，自主创新，格力电器自1995年起连续18年居中国空调行业销量首位，自2023年起连续8年位居全球销量第一。专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。技术创新是多种“需要〞刺激的结果，源自技术创新系统内外的各种刺激信息，包括企业内部的职能部门之间，企业与用户、供应商、上下游企业、大学和研究机构甚至是国外的创新机构的信息和知识的交流。“思消费者之所思，想消费者之所想〞，这一原那么始终贯穿于格力的技术创新理念里，消费者需要能效高、噪音低、更冷、更静、还省电的空调，于是，1992年格力研制了“空调王〞，立即引起轰动。 综合分析一下格力的开展，1992年，格力是一个年产量缺乏两万台的年生产能力，随后，总经理紧抓技术创新不放，就在1992年开始着手研制技能的分体机“空调王〞。1993年格力人在2万台的流水线上生产了12万台空调。接下来，格力人开始研制世界上噪声最小的空调。1996年成功研制出了“冷静王〞。接着又研制世界上最廉价的空调。在国际市场上格力空调价位到达与日本产品根本持平。朱江洪第一次去美国，看到可口可乐公司自动售货机颜色艳丽，便产生了制造带画面空调机的想法。灯箱柜式空调机研发出来，非常受市场欢迎。2022年又研发出变频空调，2022年才刚刚投入市场的最新变频技术，与普通直流变频技术相比，具有效率高、控制电机运行平稳、噪音低等优点，在目前的空调节能技术领域最为环保节能，能效比也比较高。目前只有日本松下、三菱、大金等少数公司掌握了该变频技术。2022年研制出具有自主知识产权的离心式冷水机组。2023年推出大型离心式冷水机组，2023年成功推出“世界首台〞高效离心式冷水机组。2023年在德国柏林电子展举行的“2023中国家用电器创新奖〞颁奖典礼上，格力电器（000651）的u系列超薄变频空调荣获了“家用电器技术创新〞大奖，再次展现“中国创造〞魅力，受到了全球家电行业的一致推崇。2023年创新出一种以格力为代表的股份制销售公司自建渠道模式。 企业的经济效益在很大程度上取决于能否不断地激发与产生创造性思想，并将这些创造性思想付诸实现。任何一个成功的技术创新总是从创造性思维开始，逐步形成一个创新方案。不管是产品创新，不管是工艺创新，都需有创造性思想。为了适应经营环境的变化，调整生产组织与管理组织，也需有创造性思想。创造性是科学技术进步和推进各项工作不可缺少的源泉，创造性是做好各方面工作的普遍要求。在技术创新工作的各个阶段，都离不开人们的创