2023年某公司在庆祝“八·一”暨准军事化管理座谈会上的致辞材料.docx

某公司在庆祝“八·一〞暨准军事化管理座谈会上的讲话材料 在集团上下深入学习实践十八大精神，着力解决影响企业全面开展、平安开展、和谐开展的突出问题的关键时期，我们即将迎来建军八十六周年纪念日。今天，我们在这里召开庆祝建军节暨准军事化管理座谈会，共同缅怀人民军队的不朽功绩与崇高精神，共同探讨准军事化管理活动的作用及成效，这对于鼓励和鞭策我们全体干部和职工大力弘扬军人精神，深入推进准军事化管理，全面提升各级组织和干部职工的执行力、凝聚力、战斗力，必将起到十分重要的促进作用。借此时机，我代表集团公司党政，向多年来为集团公司的改革开展与和谐稳定付出智慧和汗水的全体武装干部、退伍军人、民兵预备役人员，以及各位军、烈属，致以节日的慰问和崇高的敬意。 刚刚，集团公司安监部部长xx，党委宣传部部长xx以及基层单位的x名代表从各个不同角度，结合实际探讨了准军事化管理的作用及成效，探讨了准军事化管理与企业文化建设的关系等，大家谈得都很好，对于新时期如何把弘扬解放军精神与强化企业管理相结合，促进各项工作又好又快开展，具有很好的启发和借鉴意义。下面我结合今天会议的目的和任务，讲以下三点意见： 一、牢记人民军队八十六年来的卓越功勋，坚决学习弘扬解放军精神的信心 中国人民解放军是一支具有荣耀革命传统和辉煌战斗业绩的人民军队。86年来，人民军队始终与中华民族命运共系，与中国人民血肉相连，在中国共产党的领导下，经历了血与火的洗礼，为人民解放、民族独立、国家富强，进行了英勇顽强、艰苦卓绝的斗争，建立了卓越功勋。在革命战争年代，热门思想汇报我军以大无畏的英雄气概，超乎寻常的革命毅力和灵活机动的战略战术，克服了各种艰难困苦，战胜了装备精良、相对强大的敌人，最终取得了夺取全国政权的胜利。改革开放三十年来，在党中央、中央军委的正确领导下，广阔部队官兵坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，紧紧围绕“打得赢〞、“不变质〞两个历史性课题，着眼维护社会稳定，圆满完成了以军事斗争准备为中心的各项任务。特别是先后在根底设施、生态环境、扶贫帮困、助学兴教、抢险救灾等方面，发扬了不怕困难、不怕艰险、不怕疲劳、不怕吃苦的精神，做到了招之即来、来之能战、战之能胜，用忠诚与责任、智慧和汗水、鲜血与生命铸就了人民军队的钢铁意志，充分展现了人民子弟兵的英雄本色和威武之师、文明之师的光辉形象，赢得了人民群众的爱戴和赞誉。 二、深刻理解准军事化管理的内涵及实质，坚决不移地推进准军事化管理 （一）准军事化管理的内涵及实质 所谓准军事化管理，是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，按照本单位全面建设的需要，所实行的内部标准化管理。换句话说，也就是借用军队的文化来进行企业管理。为什么近年来许多企业都热衷于推行准军事化管理，这是因为，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的组织仍然是军队。而且军队与企业在组织管理上既有许多相似之处，个人简历又有一些不同之处。主要反映在以下几个方面： 首先，军队的组织结构与企业的组织架构十分相似，尽管军队和企业在内部各级组织与人员的称谓有明显的不同，但是，从上到下，都形成了层次清楚、责任明确、衔接紧密的指挥和管理链条。 其次，军队与企业都有作为组织的共同特性，都有各自的愿景、使命、价值观念和文化理念，军队文化的核心表达为军魂，就是听从指挥、服从命令、不怕牺牲，敢于“亮剑〞的精神，而军魂正是我们企业文化建设需要借鉴和汲取的军队文化的精华，是连接企业和军队的支点，突出表达了企业和军队的共同点，军队文化和精神表达的也是一种管理理念，可移植到企业。 第三，物质资源终会枯竭，只有精神力量才会生生不息。建设企业文化，军队是我们学习的范本。管理学大师彼得·德鲁克说：“一百多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织是军队。〞军队文化以纪律为先，企业往往也是追求遵从“纪律至高无上〞的组织。军人视忠诚为生命，军魂企业也需要忠诚于企业、忠诚于团队的职工队伍，在企业核心价值观的指引下，工作总结为企业的开展“添砖加瓦〞。我们学习军队的文化和精神，就是要构建真正的军魂企业。 第四，军队与企业从“战略目标〞确定到目标实现的过程中，可以说是在“战略战术〞上是形神兼备的，服从命令是军人的天职，执行战略目标是企业管理人员的本能。两军相争，胜者为王，市场角逐也是一样，不进那么退，不能赢得市场就会被淘汰。 第五，军队强调危机意识长存，而市场的危机也无处不在，企业的危机就必定会无时不有。海尔集团的张瑞敏曾告诫员工：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。〞 第六，军队是一个鼓励成员创新的组织。培养员工的创新能力也是军魂企业管理的重中之重。海尔的“斜坡球体定律〞形象生动的阐释了创新与企业开展的关系。 第七，军队文化突出人的力量，是一种人本文化。企业文化强调以人为本的核心理念。军队有硬件，要有营盘和枪支弹药，企业同样需要工厂设备和资金投入。 第八，军队和企业都十分重视人才培养与储藏，而且在这方面都有很强的延续性和不间断性。军队要加强训练，提高军人素质，企业也需要培训职工，提高管理效能。 第九，军队管理与企业管理在本质上都具有“积极应对、参与竞争〞的特性。军队要时刻面对战场，企业要时刻应对市场。商场如战场，企业可以借鉴军队的管理方式，来改善自身管理绩效。 参军队与企业在组织管理方面的联系可以看出，心得体会二者最大的相同之处就在于都需要坚持不懈地加强执行力建设。一个执行力不强的军队，必然是一盘散沙，没有战斗力的军队。一个执行力不强的企业，必然是各行其是，效率低下，没有竞争力可言。企业要向军队学习他们的高效率、高执行力、高战斗力，学习军人的忠诚感、纪律性和责任感，学习军人的团结合作，信念坚决和勇往直前。但是，决不能简单的照搬照套，需要把握军队的组织模式和行为特征，并要分析军队的这种文化理念在企业的适用性。要把军队文化与企业文化更好地结合起来，通过培育和增强干部职工对企业愿景目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感，不断强化团队意识、执行意识，提高各级执行力、凝聚力、战斗力，促进管理工作的标准化、标准化、制度化、精细化，从而打造企业软实力，提高核心竞争力。 （二）集团公司准军事化管理的初步成效及当前的重点任务 一要把准军事化管理落实在平安工作上，扎实推进“两型三化〞矿井建设，不断标准职工的平安行为，全力扭转平安生产的被动局面。要站在讲政治、保稳定、促开展和以人为本、维护职工生命健康平安的高度，把平安工作摆在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的重要位置，深化平安教育，强化平安管理，标准平安行为，切实提高平安管理水平。当前，集团公司的平安生产形势十分严峻，各级组织一定要认清形势，坚决信心，把平安生产作为“迎奥运、保稳定、促和谐〞的首要政治任务，采取有力措施，切实抓紧抓好，坚决打赢平安生产攻坚战，尽快扭转平安生产被动局面；要以全面深化准军事化管理为契机，强化平安教育，强化执行意识，对涉及平安生产的重大工作部署、重要任务，各级组织要不折不扣、雷厉风行地贯彻落实；要把平安“双基〞和平安质量标准化建设当作“治本工程〞、“生命工程〞和“效益工程〞来抓，要采用准军事化管理方式，严明纪律，落实责任，提升平安管理水平，优化平安生产环境，夯实平安根底，确保实现平安生产。 二要把准军事化管理落实在经营管理上，健全完善内部管理考核机制，不断提高企业经济运行的质量和效益。准军事化管理是实现精细化管理的根底和必要手段。范文写作把准军事化管理落实在经营管理上，就要求我们要创新经营机制，建立健全各项规章制度，按照岗岗有标准、事事有标准、人人有考核的要求，把各类、各项指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把考核落实到每一个行为，逐步形成完善的精细化管理制度保证和约束体系。要以落实各级经营管理目标责任制为重点，把各单位的经营成果与经济利益挂钩，建立和完善经营业绩考核评价体系，对各基层单位的物质消耗、资源占用、工作成效等全面量化，精细考核，并依据考核结果严格进行奖罚兑现，从而形成标准、有序、公正、公平的内部竞争与鼓励约束机制。 三要把准军事化管理落实在企业文化建设上，坚持以人为本，积极构建和谐XX县区。建塑企业文化的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，从而提升企业核心竞争力。这一点可以说与推行准军事化管理的初衷不谋而合。全面深化准军事化管理，就是要把人民军队“团结、紧张、严肃、活泼〞的军营文化融入到XX县区的企业文化建设，提升职工素质，最全面的范文参考写作网站最大限度地挖掘人的潜能，形成尊重人、关心人、鼓励人、开发人的浓厚气氛，使企业管理由制度管理逐步向文化管理转变。要以平安文化、质量文化、廉政文化、班组文化为重点，把企业文化建设和平安生产、经营管理、队伍建设、XX县区稳定等各方面有机结合，逐步形成一整套能够反映我们华煤特色的企业文化体系和运行机制，不断增强企业的凝聚力和竞争力。 三、坚持以提升各级执行力为核心，全面深化准军事化管理 现代企业管理研究说明。企业绩效的60%取决于企业全体干部职工的执行力。全面深化准军事化管理，最重要的是要学习军人“服从与执行〞精神，也就是学习军令如山、雷厉风行、不折不扣的“执行力〞。实践证明，执行力也是企业管理成败的关键。开展壮大企业，提高企业竞争力，就必须不断提高执行力，这正是我们全面深化准军事化管理活动的核心任务和首要目的。同时，执行力的强化要靠职工对企业认同感的普遍提高，也不可能一蹴而就，需要各级组织和领导干部牢固树立长抓不懈的思想，做到持之以恒地抓，扎扎实实地抓，全面深入地抓。 首先，提高执行力，增强责任心是前提。全面深化准军事化管理，各级干部职工必须深刻认识自身肩负的使命，不断增强工作责任心，牢固树立“与企业共命运〞的坚决信念。解放军的使命是保家卫国，正是这种使命，使解放军这个团队不管遇到多大困难都能永远坚持，永不绝望，永不放弃。“人在阵地在〞，责任使他们对自己的岗位忘我地坚守，出色地完成任务。工作就意味着责任，工作就意味着使命。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的职工。华煤有很多岗位，每个岗位都有各自的责任，但华煤职工共同承担的最大责任就是平安生产。用心去做好本职工作、搞好平安生产，不但是干部职工对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在平安生产和企业开展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，雷厉风行，就会积极主动地想方法、出主意、订措施、抓落实，职工与企业就会成为一个命运共同体，职工的执行力就会没有任何借口，我们的事业就会蒸蒸日上。 其次，提高执行力，完善制度是保障。全面深化准军事化管理，就是要学习军队铁的纪律和严格的标准。要把推进准军事化管理与学习实践科学开展观活动解决问题、健全制度的各项工作紧密结合起来，严格制度，严肃纪律，形成制度制订、颁发、废止的标准程序，防止政出多门，互相矛盾。同时，要针对岗位特点，加强对各项制度的学习和培训，使每个职工都能清楚地知道自己需要遵守哪些规章制度，都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出偏差。为了确保制度执行的实际效果，必须建立制度执行的跟进监督体系，要坚决摒弃“制度是死的，人是活的〞思想，否那么制度将变得苍白无力，成为一纸空文，没有了制度的约束，执行力也就无从谈起。 第三，提高执行力，健全机制是关键。全面深化准军事化管理，提高各级执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成标准、持久的执行力。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、方法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起科学民主的决策机制、责任制衡的执行机制、督查考核的