2023年集团公司基建合作工作汇报.docx

集团公司基建合作工作汇报 集团合作工作汇报 各位领导大家好。 我叫xx是xx集团基建部部长，自工作以来主要负责基建这一块，中间有负责监察部两次。我的指导思想是（集团口号），按照公平.公开.公正的原那么，对工作对象和工作内容要全部了解。在基建上严防特权的产生，做到人人平等，一视同仁。严禁吃拿卡要，助长不正之风，在检查工作中，重点抓典型，形成高压态势，高压线列明原那么性错误，从轻不从重。目的就是，防微杜渐，惩前毖后。在处分和惩戒中必须知会本人，对于不合理，不公平的惩罚，员工有申述的权利。我们都知道无论是招人或某项工程都要按签订合同，根据合同法来标准人的行为，标准平安质量，否那么将是一盘散沙，时间长了不可收拾。 自xx集团合作以来，根据双方备忘录要求，权利独立，合作共赢。但他们名义上是走程序，严管理，实际上是无管理，没规律。例如所签订的x千万的大工程建设，根本就没有监理。后来急忙找一家才拿来签合同。 坦诚在于毫不避讳，有一说一，知无不言，言无不尽。把矛盾都摆在桌面上，以理性、平等的方式严格依据备忘录行事。如： 1、围墙墙头到时间按合同60%，一次不给，手续不知咋出动作后又才付款，为此我受到严厉批评。 2、第一次xx过来，我说介绍一下情况没同意，结果自己带xx说工程不合格，又拍照并让拿出国家标准墙头方案才行。 危机面前，矛盾面前，信任是最好的润滑剂，而要化解矛盾，确立彼此信任，最重要的就是老板的坦诚态度和下属的合理应对。但是，在工作实际中你们是怎样做的，当合作大局定下就要双方紧密配合，不能你们，我们，而是咱们。 1、开会不通气或不参加： 2、净找负面东西，而不是积极协商解决。 3、当决策大局确定后，沟通就成为关键。生产大路，我和备战屡次提出，本地特点是三合土或山皮为根底才能铺垫上层。这样直接用砖不行，见水下陷。 合作中最重要是不平等，必须处处听你的，就是你常说的话，世上无难事，只要肯出钱。实际你并不是这样，你并不肯出钱： 1、环保工程 2、环评申报 3、车间等都容许了，委托了都未付款。 4、个别付点小款，马上就说。老子出钱，给老子搞好。工程部整天开车车跑来跑去，问题自称个人协调，协调不了说我们不配合，说我们不管了。同时调查了解那些虚无渺茫的东西，又是拍照，又是录音，还把自己门上贴上做人要诚信的信条。这是抓工程基建人干的事吗。 最近北工地保安我们派驻，是因为你们保安极不负责，牛羊成群也不管理，甚至有电动车，建筑材料被盗，保安也不签合同，不办三金，更没有制度可言，值班期间睡觉严重，放任自留。对外影响我集团形象，屡次受到县领导批评。为此，我们集团统一派保安24小时值班巡逻，保证工地及周边平安。 最后，希望我提出的意见和建设能引起贵单位的重视，彻底改变合作态度和工作信念，携手并进，共创未来。 第3页 共3页