员工薪酬调整方案2023年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配鼓励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、鼓励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续开展能力，提升企业竞争力，并结合公司开展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。■与同行业薪资结构及其薪资水平比拟薪资结构⊙同行业薪资结构=日工资（根本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资⊙现试行薪资结构=日工资（根本工资×岗位系数/30）×出勤天数+平安奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资分析与建议通过比照可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出标准标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被开工作为主开工作，提高生产效率、生产效能。薪资水平按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了比照分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。（一）岗位薪资比照表■薪资调整的根本思路本次一线生产员工薪资调整采取七个原那么三个重点即：1、效益决定工资原那么。公司整体工资水平根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。2、分配的倾向性原那么。收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原那么。工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的根底上以岗定薪，并与同行业（外围）薪资逐步接轨。4、效率优先、兼顾公平的原那么。员工的工资收入与其业绩、奉献挂钩，通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣〞。实行“理性竞争、有情操作〞。5、鼓励优先、兼顾保障原那么。为鼓励员工为公司开展全力拼搏，在员工总体收入中浮动局部要占有一定的比例。同时，浮动局部在员工总体收入中比例不宜过高以免影响员工根本生活及承当过大的个人风险。6、同工同酬，技差有别原那么。同样的工作内容享受同样的岗位薪酬；但不同的学历、职称、工作经验、工作技能，那么起薪不同。7、分配制度与人事、用工制度综合配套的原那么。按照“精干高...
