第1页共10页对单位领导班子总结单位领导班子总结篇一回望2023年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，xx邮政在异常艰巨的经济开展形势下实现了平稳、上扬的开展趋势，1-12月份我局累计完成业务收入xxxx万元，完成全年预算进度的xxx%，同比增幅为x%，净增xxxx万元，圆满完成年初下达的预算目标。在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在xx邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升深入学习科学开展观，以坚持科学开展观、实现可持续开展为中心课题，充分结合企业开展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习xxx总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立终身学习理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件开展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作2023年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下我协助xx局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回忆一年来，我主要做了以下几方面工作：（一）通过构建创新开展气氛，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前从年初开始，根据各专业开展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业开展思路、开展时机、创新工程、业务增长点等方面进行研讨，确定全年开展措施及开发工程，使大家在开展中认清形势、在危机中寻找时机、在时机中确立信心，为全年开展打下第2页共10页良好根底。2023年我局发行、速递专业在xx专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。1、规模开展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入xxxx万元，完成方案的20230。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作xxxx万件，同比增长46%，列xxx第二位;贺卡战役实现申报收入xxxx万元，完成市...
