第1页共6页卫生院201X年半年工作总结2023年，在市卫计局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我们卫生院全面贯彻党的十九大精神，进一步提高技术水平、效劳质量和整体素质，着力打造优质品牌，增强核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。现将上半年工作情况总结如下：一、上半年我们取得的进步与成绩（一）、提高管理水平，提升效劳质量党的十九大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康效劳。因此，我院紧紧围绕这一目标，把为群众提供优质平安的医疗效劳作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民效劳的宗旨意识，从而促使我院不断实践，大胆创新，提高联系和效劳群众的能力。年初制定科室、个人目标考核管理方案，为进一步促进我院各项工作顺利开展，进一步提高我院综合管理水平，进一步提升效劳质量提供了重要保障和依据；每周召开一次院委会，集体讨论研究医院各项事务；由分管领导牵头，每月至少组织一次卫生、纪律检查；每月召开一次中层干部会议，总结上个月的工作、部署下个月的工作；各科室主任、护士长每月制定工作方案，办公室随时对各科室方案完成情况进行督导检查。通过采取一系列合理有效措施，我院综合管理水平及工作效率等到了进一步提高，效劳质量也随之得到了进一步提升。（二）、加强环节质控，重视人才建设严格落实各项医疗、护理核心制度，进一步开展医院感染管理，不断强化医护人员的法制意识、医疗平安意识和防范意识。建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，形成了全院上下同把质量关的良好局面，防止了过失事故的发生。医疗方面继续按照“三基三严〞标准要求，严格执行三级医师查房制度，严格按照要求及时书写病历，合理用药，正确合理应用抗生素，确保无医疗事故及过失的发生；护理方面，每月进行一次护理日常工作、护理文书书写等方面检查，针对检查发现的问题及时指正并限期整改，保证了护理工作的正常有序开展。第2页共6页合理的人才梯队建设，为医院实现可持续开展提供了保障。我院人才培养采取院内培训和外出进修学习相结合的方法，促使职工的业务素质与医院的开展到达高度统一。要求医务科、护理部每月至少组织业务培训、考试一次，各业务科室每周组织科内业务学习一次。上半年我院根据实际需要，屡次派遣儿科、儿科护理等业务人员到上级医院进修学习，以加强业务薄弱环节的建设和开展，为辖区及周边群众提供更为优质、全面的医疗效劳。（三）、加强基层党组织建设，提升医院...
