温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
供电所
工作汇报
经验
材料
供电所工作汇报经验材料
××供电营业所是XX县区农电局的派出机构,始建于年月。现有职工人,其中全民职工人,集体职工人,乡合同制电工人,党员人。拥有配电线路,配电变压器台,总容量,低压线路,担负着全镇个村个自然屯,万多人口的生产和生活用电任务。
多年来,××供电营业所以“为人民效劳,树行业新风〞为创立示范窗口标准,美化效劳环境,完善效劳设施,标准效劳行为,实行科学管理,健全规章制度,提高效劳质量,注重企业行风建设。努力建立通畅、高效、反响迅速的效劳体系,把“优质、方便、标准、真诚〞的便民效劳送到千家万户。
一、加大投资力度,美化效劳环境
只有建设舒适、温馨、功能齐全的优美效劳环境,才能让客户感到温暖和亲切,也只有这样才能更好地把利民便民效劳奉献给广阔电力客户。为进一步改善效劳及办公环境,我所在原来根底上投资万多元对办公室、供电营业大厅、电工班等处进行了重新整修和合理布置。营业大厅安装了电子滚动屏,对“优质、方便、标准、真诚〞效劳理念及供电效劳承诺、新的电价标准、业扩报装流程、用户办电须知、电工效劳守那么等内容定时显示变更。购置了样式美观的休息座椅和饮水器具,更换了饮水机、用户书写台,重新配置了老花镜、针线盒等效劳设施,将优质效劳、事故抢修、走访客户记录以及上下压线路网络图等种软件资料全部编序入柜。各种资料做到记录齐全、填写标准、及时、准确、内容清晰、真实,并设专人进行管理。
为了增加用电管理透明度,拉近与客户的距离,效劳柜台上摆放办理各(更多精彩文章来自“秘书不求人〞)类业务的标示牌,如用电咨询、售电受理、业扩报装、报修效劳,查询资料柜里摆放着供客户查询的各种资料,如用电须知、报装业务指南、承诺内容、平安用电常识等资料。办公楼最醒目处建立了办事公开揭示板,将现有职工的照片、姓名、工号全部张贴在内,使客户办理业务一目了然。窗口几乎涵盖了供电所日常的工作内容和效劳事项,为客户提供全方位的方便。所内卫生责任区及防火责任进行了明确分工,由专人负责,并在醒目处设置了禁烟防火标志。
二、标准效劳行为,提高效劳质量
以农村供电营业标准化效劳示范窗口标准为依据,强化人员的效劳意识,标准效劳行为。规定着装整齐,坚持挂牌效劳,尊敬客户的风俗习惯,对客户提问不得推诿、搪塞、办理业务出现过失时,要向客户表示歉意,并及时纠正,接待客户或接听 ,使用文明用语,做到礼貌待客,热情周到,受理客户在营业场所的交费时间,每人不准超过分钟,效劳统一使用农电行业文明效劳语言,对客户提出的收费、电价等疑问当场给予解答,对客户的来访、来电、来信、投诉进行全面受理。在集中收费期间,顶峰期增设收费窗口并适当延长收费效劳时间。建立客户效劳档案,制定切实可行的便民效劳制度,对军烈属、残疾人、孤寡老人提供上门效劳。
为了发挥窗口处理业务的快速、简洁、高效这一优点,实现真正的一口对外,根据农电企业的业务流程,建立了一整套业务高度集中,效劳方便客户的顺畅科学管理机制,在用电营业大厅设置业扩受理、用电咨询、售电受理、电费电价管理、事故报修、子表校验等营业管理全过程工作职能,严格遵守效劳时限,实行限时办结制,做到低压客户接电时间不超过个工作日,高压用户接电时间不超过个工作日。制定完善的故障抢修制度和措施,向社会公开报修 ,实行小时值班制度和电工包片管辖制,全天候为客户效劳。规定施工完毕后,必须认真清理现场,并向客户发放“征求意见书〞,征求客户意见和建议。
三、实行科学管理,标准营销行为
农网改造后,供电可靠性与供电质量有了明显提高,电网的整体平安水平得到了改善。为强化人员岗位责任意识,建立健全人员岗位责任制,实行“一人多岗、一岗多职〞的原那么对工作岗位进行配置,持证上岗,工作考核做到“公开、公平、公正〞。实行电工考勤和电工汇报制,用制度管理替代人情管理,增强人员的责任心和紧迫感,全面提高工作效率。完善了平安防护措施,切实落实“平安生产责任制〞,坚持平安例会制度,定期组织平安检查、平安用电宣传活动。严格执行职工教育培训机制,每周一上午进行工作总结和下周工作安排,下午对职工进行思想道德和业务培训,完善考核奖惩责任体系,提高职工的业务素质和效劳水平。
加大营销管理力度,认真执行国家电价、电费政策,及时办理客户用电申请,严格业扩报装流程,标准电费抄、核、收程序,全面实行“三公开〞、“四到户〞、“五统一〞,电费结算和回收率为。电费票据实行微机开票,凭票收费,电费帐目结转及时,清楚准确,专柜存放,用户可随时查询购电余款,对用户来所购电有因难的实行上门效劳。健全了计量管理制度,科学制定、分解线损指标,及时解决出现的问题,并进行详细记录,不断提高供电营业所营销管理水平。
四、完善监督机制,加强行风建设
为使客户的意见和建议得到及时反响,向客户公布了投诉、咨询 ,设置了意见箱,并对客户投诉做好受理记录。做到投诉个工作日、举报个工作日内对客户给予答复。坚持聘请行风监督员制度,以外促内,定期召开监督员座谈会,加强与监督员的沟通和联络,所内设专人负责管理意见和建议事宜,充分发挥监督员的作用。此外,还坚持所长接待日制度、首问责任制和定期走访客户制度,坚持电工效劳行为考核制度,对电工外出施工、日常抄表、收费、报修效劳进行全方位考核,并与综合奖金挂钩,奖优惩劣。
我所经过几年来的努力工作得到了上级部门和社会各界的认可。年被能源部和中国水利电力工会授予优秀乡电管站称号,年被XX省农电局授予标准化电管站称号,年月被XX省电力评为“为人民效劳,树行业新风〞示范窗口,同年被中共XX省委员会、XX省人民政府评为省级文明单位。年月,农村供电营业标准化效劳示范窗口通过省级验收小组验收。××年被国网公司评为农村供电营业标准化效劳示范窗口。连续多年获得市级文明单位和市级文明单位标兵称号。
尽管我所在窗口建设上投入了很大精力,也取得一些成绩,但与上级部门的要求还相距甚远,我们将继续加大投资力度,完善效劳功能,改进效劳设施,坚持效劳标准,创新科学管理,努力提高供电营业所标准化管理水平。
第5页 共5页