2023年医院总务后勤工作计划.docx

天道酬勤 医院总务后勤工作参考方案范文 　　一、工作思路 　　2023年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要不断围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，处理医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　二、工作目的 　　本年度后勤工作的总体目的是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设备的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运转;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设备;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 　　三、工作措施 　　1.优化、修正医院后勤治理制度、工作流程。 　　(1)按照2023年工作经历总结，按照我院实际情况修正、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 　　(2)从2023年的工作中觉察的流程征询题及反响的意见来修正各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 　　2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 　　(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，加强效劳认识，提高效劳质量。 　　(2)认真落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现本身价值，奉献本人的力量。 　　3.加强医院物资、药品、耗材治理。 　　(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 　　(2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 　　(3)固定资产构成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　4.节约后勤支出，节约使用水电气。 　　(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 　　(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 　　(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 　　5.做好医院清洁工作。 　　(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其认识到清洁工作对医院感染的重要性。 　　(2)加强对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清晰。 　　(3)提高医院清洁质量。 　　6.提高维修工作的质量与时效性。 　　(1)优化维修流程，提高时效性。 　　(2)严格选择维修材料质量、提高维修工作质量。 　　7.完成院内出现的一些临时性工作。 　　8.把平安防范工作放在首位。