2023年工程管理科职责.docx

工程管理科职责 1.负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设筹划。 2.负责工程设计方案，设计图纸质量，设计变更的审查、确认。 3.负责施工管理，审查施工组织设计，施工方案，和施工进度方案等。 4.负责工程所用材料质量和施工队伍质量的考察，确保工程使用优质材料和技术过硬的施工队伍。 5.负责组织施工现场的质量抽查，对在建施工工程进行过程控制，掌握工程进度和质量平安情况，针对存在的问题提出解决方案。 6.对公司各个工程部的进度方案执行情况，工程质量、平安生产存在的问题及解决方案进行汇总、审查，并及时上报公司经理。 7.检查施工现场文明施工情况，及施工人员平安帽、工作服穿戴情况。 8.检查催促施工人员在岗情况，和岗位负责情况。 9.负责组织施工管理人员进行专用技术培训，新来员工岗位职责培训。 2023.负责施工过程中工程量、工程质量确实认签证，参与工程验收工作。 11.对已完工程出现的质量问题组织人员进行维修，处理协调与甲方关系。 第二篇：工程管理科岗位职责文件编号：sej/gl/02/419－2022分发号： 工程管理科调度员岗位职责 1、在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬方案的全面实现。 2、参加分公司组织的生产方案协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。 3、参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。 4、根据单位工程生产方案，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。 5、负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度方案的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。 6、负责分公司内部配合工种及前前方的协调工作，确保工程顺利进行。 苏州二建二分公司二00四年二月十八日 审批： 工程管理科统计员岗位职责 1、贯彻执行统计法，抵抗虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。 2、根据施工方案与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项比照分析资料。 3、各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。 4、按照上级要求，及时填报各类统计报表。 5、负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。 苏州二建二分公司二00四年二月十八日 审批： 工程管理科平安管理员岗位职责 1、负责对施工现场管理中的平安生产进行监督检查，发现违章，及时制止。 2、参加各项平安活动，帮助工程部解决平安技术的问题，做好各类人员平安教育培训登记、发证工作。 3、参与对平安事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。 4、负责对分公司平安资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。 5、按“平安生产、文明施工控制程序〞，做好相关质量记录。按程序要求做好平安教育和培训工作，作到持证上岗。 苏州二建二分公司 二00四年二月十八日 审批： 第三篇：水利工程管理科职责水利工程管理科工作职责 一、热爱水利事业，发扬水利精神，认真贯彻市局精神，及时传到达基层并加以落实，制订好本镇水利年度目标和长远规划，为全镇的防洪保安出谋划策。 二、负责全街道农田水利的规划和水利工程建设管理。 三、开展防汛防旱和防汛清障工作，保证水利工程设施、设备完整、完好，确保平安度汛。做好防汛物资的储藏工作。 四、负责机电排灌的经营管理，平安生产和技术效劳，编制机电排灌的中长期开展规划和年度方案。指导全街道机电排灌的根本建设，对全街道的机电排灌员进行技术指导。确保汛期排涝设备正常运行。 五、加强对外技术交流，及时引进和推广先进的管理经验，注意总结提高，不断提高水利工程的管理水平。积极推进农村水利现代化建设。 六、认真、及时完成单位交办的其他各项任务。 水利工程员岗位责任制 1.在站长的领导下当好领导的参谋与助手，接受上级业务部门的指导。 2.负责全街道水利工程建设、管理的技术工作。 3.编制和组织实施岁修、防汛，负责工程质量的检查、验收、总结工作。 4.负责汛前汛后对工程进行全面检查，定期完成各观测任务，并及时分析上报观测结果。 5.编写业务方面的报告及有关资料的收集、整理、作好工程大事记录、工程日常巡视检查、工程检查维修等记录，及时汇报工程岁修情况，建立工程设备、业务技术档案。 6.认真当好领导参谋，及时提供有关水利工程建设的相关资料，认真做好工程的预决算方案，对工程决算严格审查把关。对所管工程平安运行负有技术指导责任。 7.积极开展技术革新和科研活动，配合领导努力搞好工程管理工作。 8.保管好工程测量仪器，不外借测量设备，并定期保养检修仪器。 9.认真、及时完成领导交办的其他各项任务。 汛期工作制度 一、做好汛前准备工作 1.汛前检查观测 2.制定各项汛期工作制度 3.完成汛前必须做的汛前工程检查，岁修工程、渡汛工程。 4.编制防汛方案，组织防汛力量，成立防汛组织。 5.根据工程可能发生的险情，务足防汛器材和工具，做好防汛抢险的一切准备，检查通讯、照明设备是否完好。 二、汛期应做好以下工作 1.5月1日至9月30日实行防汛值班制度，实行动4小时值班制。 2.严格汛期值班制度，必须严守岗位，保证24小时 畅通。 3.密切注意水情变化，做好水情测报工作。 4.做好防汛值班记录，严格交接班制度。 5.汛期结束时，应对汛期工作进行总结归档。 防汛值班员岗位责任制 1.在站长的领导下当好领导的参谋与助手，严格执行上级防汛指挥部门的指令。 2.严守岗位，增强责任感，保证24小时 畅通。 3.贯彻执行有关防汛防旱工作的法规、政策和上级防汛防旱指挥部的决定、调度命令。 4.认真做好值班记录工作，及时传达市局防汛指挥部的指示精神，负责处理好日常事务工作。 5.对村里反映的问题，做到及时处理，对难以处理的问题，及时向领导汇报。 6.密切掌握风、雨、水情况，每天记录好长江潮位和内河稳定水位，以供领导决策。密切与各防汛部门的联系，及时掌握防汛措施落实情况。 7.认真做好交接班工作和防汛值班室的清洁卫生工作。 8.认真、及时完成领导交办的其他各项任务。 机电排灌管理员岗位责任 1.在站长的领导下当好领导的参谋与助手，接受上级业务部门的指导 2.严格遵守局及站的各项规章制度。坚决执行市局和条线交办的各项任务目标，效劳好镇村二级。 3.认真学习钻研工作所涉及的业务知识，努力提高自身的水平，增强业务能力，做好本镇范围内灌排设备的维护和保养。 4.及时正确处理机电排灌设备的事故隐患，提高设备利用率，降低能耗，为百姓节支增收。 5.积极开展优质效劳，为基层单位提供机电排灌建设方面的技术指导和效劳。特别是在防洪、农忙期间，坚决做到随叫随到，确保机电设备运行万无一失。 6.认真抓好灌排设备的冬管春修和保养工作，对陈旧、严重老化的灌排设备，及时提出调换和更新方案，确保设备平安运行可靠。 7.认真、及时完成领导交办的其他各项任务。 第四篇。工程管理科工作职责1.负责与区水务局相关科室，沿江各家企业的工作联系和协调工作。 2.负责江河防汛墙日常巡査和养护的管理、监督、技术指导等工作。 3.负责江河防汛墙设施管理窗口对外效劳工作。 4.负责江河防汛墙防汛（防台）预案的修订工作，落实防汛（防台）保障措施。 5.负责江河防汛墙养护责任书的签订和在建工程防汛平安管理责任制的管理工作。 6.负责编制防汛墙平安鉴定方案并组织开展实施工作。 7.负责对沿江各企业的养护达标考核工作。 8.负责江河防汛墙标志、标牌的管理工作。 9.负责防汛墙抢险物资的登记及管理工。 2023.完成上级交办的其他工作。 第五篇：工程科职责白沙水库除险加固工程建设管理局 工程科职责 一、组织设计文件和施工图纸的编报、审查等，组织技术交底以及设计变更的处理，协调处理有关技术问题等； 二、制定工程建设的进度目标和投资目标，并按照批准的初步设计组织施工，审查工程量和工程结算； 三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续； 四、组织并参与工程工程的监理、施工以及材料设备采购的招标工作，负责合同的变更及管理工作。 五、组织审查施工总进度方案和年度工程方案，适时检查进度方案的实施情况；负责编制报告工程进度报表、方案统计报表、工程建设信息； 六、负责制定上报年度防汛度汛方案和方案，并组织落实实施； 七、负责工程档案的管理，包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督检查； 八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验收和完工验收，并协助质检科进行平安生产和文明施工的监督管理。 技术管理制度 为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理，严格执行工程建设标准和国家有关规程、标准，确保工程按设计实施，制定本制度： 一、收集整理有关根本资料，按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣工图纸； 二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准，并协助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网； 三、按照合同供图方案，及时协调设计单位提供施工图纸，并根据工程需要与设计单位协商调整供图方案，保证工程进度需要； 四、协助监理单位，组织技术交底和图纸会审，并做好设计变更的处理，根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议，对经批准的设计优化建议和设计变更，及时协调处理相关技术问题； 五、同期审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见； 六、审查监理单位提交的监理规划和监理实施细那么，根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见； 七、按照合同规定及时办理监理单位、施工单位呈报的各种技术文件，反响处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原那么交由有关领导签字后生效。 施工进度管理制度 为了加强本工程建设的进度管理，合理安排工程方案，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，制定本制度： 一、根据批准的初步设计及合同文件，制定工程总进度目标，和阶段工程工期控制点，并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度方案、控制工期和分期进度方案； 二、审查经监理单位审核的施工总进度方案、年进度方案、季进度方案和月进度方案，必要时对进度方案的审查可以细化到旬，根据工程需要，向监理单位提出进度方案调整方案； 三、每周检查工程现