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2023
服装厂
供销
年终
工作总结
范文
服装厂供销部年终工作总结
亲爱的同事们尊敬的各位领导。
至今任职一年多时间,大家好!年10月份任职供销部组主管。主要是分管资料组工作,对其工作进行监督、检查、审核以及方案,负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况总结如下:
大家共同努力修改资料人,一年来。方案份、方案总数件/条、特体组方案件/条,发送资料邮件份。
年工作有几方面:
一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。
汇总资料、下达方案。1各地市来函、方案:收到来函首先 与客户确认方案人数、资料的否修改,完毕后做好相关的 记录。
对确认已下达方案单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,2各地市资料修改:①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下方案前都及时与客户 核对方案总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对方案人数。先与客户联系是解什么原因,然后我部做好相关记录,以及时补方案。
录入警员资料,3全省新警每年约4000人。交叉复核,汇总下方案服装14个品种不包含文职之类〕每一个品种都要汇总一个统计单,共19份统计单。
下达方案单缝制车间在生产周期,4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的情况,及时统计、补方案缺号数。装箱表。
新警及文职人员,5资料归档整理;方案来函。修改资料等那么以月份/地市为单位,编号归档以完成,方便备查。
二、内部沟通、深入了解各部门。
安排生产方案的完成时间,1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。
要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况,2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产方案的时间。做好沟通和协调,定期与生产部双向沟通,深入了解情况,能准确方案时间编排。
订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多,3技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急,会出现插单的情况,这种情况出现,方案单及时发放,做好解释工作、原因说明,定期了特体组定额、深入了解方案数量情况。
4质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。
从质检部下货到成品仓,5仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数,以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。
定时、定期关注?厅长论坛?解基层民警情况,三、公安网系统。接收各地市局发放邮件。
警服标准的学习,量体标准的学习等。增强团队意识做到分工不分家的原那么工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作气氛保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程。
协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、方案资料管理标准化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等通过一年的工作,自己还存在缺乏地方有:一、有些工作还不够细。
需求服装方案多,明年广州亚运会。一年后每位民警体型变化,变动单位比拟多,以更好效劳全省近14万民警的穿着合体率。
成绩只代表过去,以上是一年来工作汇报。新的一年,将继续努力工作,努力学习各项业务知识,不断提高业务能力和管理水平,使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着的钟声,给大家送上我最真挚的祝福,祝大家工作顺利,万事如意!
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