2023年对培训工作的意见和建议.doc

对培训工作的意见和建议 篇一：关于对公司培训工作的建议 关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训方案并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括。 〔1〕公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、效劳礼仪、企业文化等； 〔2〕平安教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果； 2、组织实施在职培训。 制订的培训方案、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送〔聘〕培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的根底。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广阔员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以到达良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况〔员工的文化水平、理解程度〕关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大局部员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比拟直观和容易理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容。员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入工程管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上工程，公司培养的人才也以工程管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的工程管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的工程管控水平〔平安、质量、进度、施工的管控〕，从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的效劳。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题， 比方说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的本钱与得到的效益来说那是相当的划算。 七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。 培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。 培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机〞，同时也是调发开工积极性的有效方法，从而更好的效劳于企业。对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、育人、鼓励人的有效途径，举个简单的例子来说，ibm是知名的企业，从ibm跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到ibm继续工作的，就因为ibm他们培训工作做的很好，以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，那么创新靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是企业开展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是hrm六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够重视培训，给予培训一定的投入本钱。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方 法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的开展提供更优质的效劳。 最后顺祝公司开展蒸蒸日上。 综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢。篇二：关于对公司培训工作的几点建议 关于对公司培训工作的几点建议 根据iso/ts16949质量管理体系——汽车生产件及相关效劳件的组织应用iso9001：2023的特别要求6.2人力资源： 6.2.2.2培训： 组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备能力。承当特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。 6.2.2.3岗位培训： 对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训，包括合同工和代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。 对目前公司的相关培训工作的几点建议： 一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度，时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求，并依据职工的培训需求制定相应的培训方案并有效地组织实施。 公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训〔如：公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、效劳礼仪、企业文化、平安教育、消防知识、急救常识等等的方面培训〕以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度，来制订有针对性的管理培训方案、课程工程相关的模拟设计、团队工程建设、企业、部门kpi现场评估等工作，并在培训 过程中激发员工的能动性与机动性，增强其对应岗位中所需要的综合素质能力，以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。 二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同，需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。 在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的区别。课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中，考虑到环境的实际情况〔如：员工的文化水平、理解程度等〕，在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在教室里面单独讲授一些理论根底与书面上的东西，可以说这样的培训授课方式对于大局部员工来说是没有什么显著效果的，而在现场进行讲述以及实际操作训练是比拟直观和容易理解以及接受的。 另外一点就是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能，还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能，然而这样的岗位人才对于企业来说是巨大的珍贵财富，企业需要在某个特定时间并根据在职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训方案，并且这样的培训方案需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够到达企业最高的人才需求〔在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的复合型人才〕。 三、关于外送与外聘方面的培训。 这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的根底，才不至于说企业在某一程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要防止企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动，我们需要时刻掌握外界的变化，这样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。其次，外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师，他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广阔员工，然后员工再结合实际环境将其应用于生产，从而到达良好的培训效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 四、在培训中要有针对性。 公司在进行人才培养时以工程管理经理人为主，并结合相关工程管理作业的特点，进行有效的工程管控为目标的针对性的培训。这样不仅可以提高工程团队对工程管控的水平，还能够给公司创造更大的产值。 五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。 建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。 六、发挥团队的精神，增强企业的凝聚力。 培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作做好做强。公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业持续高竞争力的“发动机〞，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从而能够更好地效劳于岗位，效劳于企业。 对于公司的培训工作，企业首先要有足够的重视，因为培训工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至鼓励人才的较为有效的途径。这里举个简单的例子来说明这一观点：ibm是知名的企业，而从ibm跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选择回到ibm继续工作，这就只是因为ibm培训方面的工作做的很好，以致于留住了大量优秀的人才。创新靠的是什么，就是不断地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是未来企业开展的源动力，是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是hrm〔人力资源管理〕六大模块之一，做好了培训模块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入本钱。 最后祝公司开展蒸蒸日上。 综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢。篇三：对干部教育培训工作的意见和建议 对干部教育培训工作的意见和建议 近几年来，地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新比拟慢，教育培训力度太小，而当前社会经济开展涉及到的问题对税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加大，作为税务部门，现在提倡的是从纳税效劳上来促管理，从现行的思想观念到财务知识和税收知识等等，已经难以适应新时期征管工作和纳税效劳的需求，因此，对于税务人员思想观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是非常有必要的。 一、我们现在的培训力度还是有所欠缺。 从基层分局来讲，平时工作繁忙，事务太多，除了对自身管户的管理巡查寻访外，还有日常的检查，还有其他很多综合性的工作，经常还有很多临时安排的调研调查等工作，因此，作为分局要组织集中进行培训是很难的，只能靠管理员自己在工作之余进行自学，但是，现在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少，没有了热情和动力，大多数还是存在懒惰思想，而且这种自学方式始终不是系统的指导培训，很难到达效果。作为县区局这一级来讲，如果要对基层干部进行培训，最大的问题就是缺乏师资力量，有水平的师资太少。建议加大专业骨干培养，组织人员进行业务骨干培训，培养一批能力较强的专业骨干。同时要把专业骨干选拔