2023年劳教管理科终工作总结.docx

劳教管理科年终工作总结 劳教管理科xx年工作总结 一年来，我科在上级业务部门和局领导的关心、支持下，以党的十七大精神为指针，认真按照年初制定的工作目标，把握工作要点，开展了劳教管理各项工作，现将一年来的工作情况总结如下： 一、全面加强队伍素质建设。 1、强化“三个作用〞，大力加强领导班子建设和党员队伍建设。以领导的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动干警队伍整体素质的提高。坚持以人为本，建立队伍管理的长效机制，强化执法监督，提高执法水平为根本目标，把立足点放在全面提高队伍整体素质上，切实提高广阔干警的职业道德水平，以“严格执法、热情效劳〞为指针，努力建设一支政治合格、作风过硬、业务精通、纪律严明、执法如山的劳教人民警察队伍。 2、建章立制，用制度管理干警队伍。制订了xxx等规章制度，加强了对干警标准化管理和直接管理的力度。同时在干警中深入开展各种专项教育，通过抓教育、抓防范、抓查处，构筑思想防线。 3、继续深入推进机关效能建设，进一步标准执法行为，推进所务公开，提高行政效率和质量，坚持所长办公会，抓好层级控制，增强机关工作的条理性、协调性、标准性，提高综合效劳保障水平。对劳教人员的收容、延期、减期、提前解教、所外执行、所外就医等执法审批程序严格按照公开、公正、公平的原那么执行。完善了一系列执法措施，落实责任追究，坚决杜绝渎职、侵权等违法犯罪的发生。 二、强化平安首位意识，确保场所平安稳定。 1、牢固树立“确保场所平安稳定是劳教机关工作永恒主题〞的思想观念，在稳固现有平安稳定成果的根底上，进一步提高平安工作的可靠程度，以实现零指标为动力，再创“四无〞所。 2、继续抓好各科队“一把手〞责任制，突出第一责任人的作用性。认真落实大包干、大排查制度，以责任区划为要求，抓好落实。加强对所情和劳教人员思想动态的研究和掌握，发挥、利用好劳教信息员的作用，开好动态分析会，增强平安工作的预警性 3、开展“清找超期外医、久假不归劳教人员〞专项活动，把在外的劳教人员及时收回所内管理。并根据省劳教局的安排，开展了“刑释解教人员调查摸底〞专项活动，制定了实施方案，抽调专人负责解教人员的信息录入工作，切实做到人员底数清、资料齐。 4、成立场所平安领导小组，加强场所护卫组织建设和平安大排查工作，认真落实所领导带班督察制度，各大中队实行双人双班，加强对场所周边环境的巡查，对查找出来的问题及时提出整改措施和方案，并认真加以落实，消除场所平安隐患，确保了“元旦〞、“春节〞、“五一〞、“国庆〞、“党的十七大〞等重大节日和特殊时期的场所稳定。 三、强化教育改造功能，提高教育改造质量。 1、抓好“三课〞教育和出入所教育，在入所教育上，强化从源头抓起，建立新入所人员“底数〞情况、认罪认错等方面教育档案，为今后开展有针对性的教育提供依据；在出所教育上，进一步拓宽教育内容，提高回归人员适应社会的能力（包括心理适应能力、就业谋生能力等），稳固改造成果。 2、认真落实好劳教人员思想动态分析会制度，准确掌握所情，认真细致地做好摸底排查工作，充分发挥信息员的作用，及时了解劳教人员的思想动态，有针对性地提出管理、教育、防范措施和教育改造方案。对重点难危人员建立“难为人员教育转化档案〞，针对各自不同的特点，采取一对一的包夹监控和帮教措施，促使其转化。 3、继续深化劳教办特色工作，健全、完善三种管理模式配套制度，坚持以半开放式管理为主，继续在劳教人员中广泛深入的推行劳教人员三种管理模式实施细那么、劳动教养人员计分考核实施细那么，以此加强对劳教人员的科学化、人性化管理。 4、塑造人文教育环境，大力开展所区文化辅助教育和社会帮教。结合各种节日纪念活动、专题座谈会、法制宣传报告等形式，深化教育效果；利用图书室、播送室、黑板报、场所小报等开展教育宣传活动；组织劳教人员开展篮球、拔河、猜谜、歌咏比赛等丰富多彩的文娱活动，有力调动了劳教人员的参与热情和改造积极性，营造了安定祥和的所区文化。 四、继续抓好生活卫生达标工作。 1、对劳教人员生活卫生经费做到专款专用，保证劳教人员按标准吃足、吃熟、吃得卫生。在劳教人员生活经费严重缺乏和物价上涨的情况下，积极筹措资金，在节日期间对劳教人员的生活进行补贴。继续抓好小卖部的管理，在保障价格公平，提高效劳水平上下功夫。严把进货质量关、价格关、审查关。 2、认真抓好生活卫生达标各项准备工作，建立健全劳教人员生活卫生管理规章制度，进一步完善管理措施，提高效劳质量，增强效劳水平。坚持在场所开展以环境卫生、内务管理、个人行为标准为主要内容的检查评比，加强对劳教人员生活卫生的日常管理工作。 3、制定了xx等一系列生活卫生、防疫方面的应急处置预案和规章制度，加强对劳教管理科年终工作总结第2页 劳教人员的生活卫生平安管理；在所内广泛开展防病治病宣传教育，加强对性病、结核病、艾滋病等各类传染性疾病的预防和监控、治疗。 五、深化劳教经济改革，加快劳教生产开展。 1、改革现有的生产管理模式，引入竟争鼓励机制，调动、激活劳教人员的积极性，搞活劳教生产。积极鼓励生产一线的学员对生产工具、生产技术、操作流程等进行改革创新。并对提出合理化建议和革新生产技术的学员给予奖励。 2、进一步加大力度，积极寻找生产工程。发挥全体干警的主人翁意识，建立引进生产工程奖励制度，拓宽外引渠道。同时，在选择、引进工程上要密切结合劳教生产实际和特点，注重把握工程的延续性，讲究合法经营、标准生产。 3、强化平安管理。以今年的“全国平安生产月〞活动为载体，开展平安生产教育，定期对生产场所进行平安大排查，强化干警和劳教人员的平安生产意识。认真落实平安生产责任制，搞好平安生产大检查，坚决杜绝平安生产责任事故的发生。 第5页 共5页