2023年掘进队度安全总结.docx

掘进队年度平安总结 篇一：掘进队年度工作总结 掘进队2023年工作总结暨2023年工作方案 2023年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及平安生产，现总结如下： 一、狠抓平安管理，实现平安无事故 1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，平安生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高平安工作的超前防范意识； 2、利用每周四开展集体学习，对员工进行平安技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂平安并在工作中做到平安生产； 3、狠抓“三违〞，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不平安隐患的职工，依照考核方法进行奖励；所有工程严格按照平安技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的平安管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员平安。 4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的平安学习日，认真编写教材对全队职工进行平安培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。 通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一局部职工能够担任更多的技术操作工作。 二、提高单产单进，很抓劳开工效，保证全年的生产任务任务 我队2023年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6X段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳开工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出方案的126％，受到矿级领导的肯定。 三、加强区队管理，保证队伍平安、稳定、高效。 以队内各项管理制度为考核标准，2023年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的平安工作打好了坚实的根底，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员平安思想工作意识，更好的完善区队平安工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在平安生产工作中取得了一局部成绩，但是依旧存在许多缺乏和欠缺的地方。在2023年期间现将平安工作方案汇报如下： 一、抓好2023年平安工作，确保全年平安生产。 1、抓好“双基〞工作建设，确保平安生产。“双基〞工作是平安工作的重点，我们要严格按照“双基〞建设的要求，落实“双基〞考核体制，执行好平安质量结构工资的考核，实实在在，不作外表文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为平安生产营造良好的作业环境。思想汇报专题转变思想观念、把握开展规律、创新开展理念、转变开展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速开展的有力措施和有效方法。 2、抓好“培训〞工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么〞，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到 不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。 3、抓好“质量标准化〞工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量到达优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须到达优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格标准干部和员工的行为，一言一行符合标准要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在平安检查管理上的新方法，实现平安生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量到达优良品，最全面的范文参考写作网站在创立活动中有新亮点，为创标区队奠定良好根底。 二、生产组织 1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工 不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。 2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动本钱管理、生产技术管理、带动企业、降低生产本钱、提高经济效益。只有降低本钱，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。 三、管理方面 1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必〞，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民效劳的原那么，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，范文写作维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性， 带着职工群众克服各种困难，在平安条件下完成各项生产任务。 2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带着出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。 3、2023年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身平安无隐患；以勤奋工作为根底，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及平安知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。 掘进队 2023年1月2日 篇二：掘进一队上半年平安工作总结 掘进一队2023年上半年平安工作总结 2023年上半年我队在矿党政领导的正确领导下，认真学习贯彻落实集团公司和矿三会精神，认真组织，精心安排，在保证平安的前提下，很好的完成了上半年的平安生产任务。现将上半年平安工作总结如下： 一、上半年平安情况 从上半年我队的平安情况来看，总体平安形势良好，但在平安管理上也出现一些漏洞。范文top20230在3月份，我队在13341上巷掘进过程中，出现一起轻伤（顶板事故）和一起瓦斯超限事故，严重影响了我队的正常生产，给我矿及我队造成不良影响和经济损失。我队通过这次事故教训，教育全体职工在今后的工作中一定要牢固树立平安开展观、科学开展观，当平安与生产、平安与效益发生冲突时，一切为平安让路，扎实搞好顶板管理和瓦斯防治工作，坚决杜绝类似事故的发生。上半年我队严格落实上级文件精神，通过开展“平安指数评价体系推进月活动〞、“顶板管理专项治理推进月活动〞、“风险预控管理推进月活动〞、“两述两化〞和保护矿工生命七条规定推进月活动〞、“平安生产月“等各项平安活动，进一步夯实平安根底，提升我队平安管理科学化水平。在平安生产上始终坚持“平安第一，预防为主〞的生产方针，把职工的生命平安放在一切工作的首位，牢固树立“平安有我，我必平安；责任有我，我必负责〞的平安理念，做到了不平安不生产，为工人创造一个良好的作业环境。做到向平安要效益，同 时组织职工认真学习平安知识，上级文件精神，标准职工的操作行为。在全员培训方面，我队上半年共参加培训70人，通过参加培训不仅使职工学习到了平安文化知识，而且提高了职工的平安意识。 二、工作中存在的问题 1.平安管理还存在缺乏，平安重视程度忽高忽低，抓平安不够全面。 2.质量标准化工作不到位，具体实施中执行标准不严、不细，与上级领导要求还有差距。 3.风险预控管理和危险源辨识的学习不够深入、全面。全队职工的“手指口述〞、准军事化和平安知识培训还要进一步加强。 三、2023年下半年工作打算 1.继续抓好质量标准化工作。质量标准化工作是平安工作的根底，没有质量就要平安的保证。下半年我队要继续搞好13341上、下巷的质量标准化工作，大力开展精品创立活动。通过工程质量标准化实现我队下半年平安事故零目标。 2.努力构建我队风险预控管理体系。加大对工作面的风险预控管理和平安隐患排查，切实把平安隐患消灭在萌芽状态。重点做好341上、下巷的瓦斯、顶板、小绞车坡、放炮和综掘机使用等隐患的排查治理工作，加大对队内三违的追查处分力度。 3.继续加强全队职工的“两述两化〞、七条规定、危险源辨识的学习背诵。通过加强全员平安培训教育，提升我队的平安管理水平和职工自主保安能力。 4.落实好跟班队干和班组长的平安确认和现场督察工作，确保班班安 全生产。 5.对我矿上半年发生的平安事故进行剖析总结，认真学习事故案例，教育全体职工吸取教训，严防各类相似事故发生。 6.加强全队的思想教育工作，认真贯彻落实集团公司和我矿的有关规定，做好我队干部职工的团结稳定工作，以稳定促平安。 总之，13年上半年的平安工作暴露出了我队平安管理上的一些缺乏，与矿领导的要求还有一定差距，在以后的工作中我们一定要齐心协力，扎实工作，强化管理促开展，落实责任提效益，为构建和谐XX县区，建设本质平安型矿井做出我们新的、更大的奉献。 掘进一队 2023年8月1日 2023年上半年平安工作总结 掘 进 一 队 2023.8.1 篇三：掘进年度工作总结 工作总结 时光飞逝，2023已经过去。回忆2023年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。 一、工作完成情况 （一）、强化责任保证平安 我单位在2023年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。 （二）、进尺争先确保衔接 2023年进尺小结。按月完成矿下达任务，出勤保证本班人员80%以上。 （三）、质量标准化深入开展，逐渐深化、细化，形成了精细化。2023年，始终把质量标准化工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工程质量的各项标准渗入到掘进工艺的全过程中。在每周平安活动会上，根据工作面的具体情况，都要对掘进工序做出补充、调整，进行完善提高工作质量和效率，使质量真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展质量标准化的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，表达以“平安质量标准化为手段，工序管理为重要途径〞的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人〞。在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让质量标准化发挥出最大的作用。 （四）、落实“班组18项制度〞工作机制，加强班组文化建设坚持班前会制度、班长随班制度、隐患排查制度、交接班制度、培训和岗位练兵制度、平安奖罚考核制度。班前会上，将上班完成情况，隐患情况，平安质量标准化工作情况及非常规作业状态等情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的平安隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高平安意识。同时，从危险源、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位人员就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的平安问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制