第1页共10页掘进队年度平安总结篇一：掘进队年度工作总结掘进队2023年工作总结暨2023年工作方案2023年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及平安生产，现总结如下：一、狠抓平安管理，实现平安无事故1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，平安生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高平安工作的超前防范意识；2、利用每周四开展集体学习，对员工进行平安技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂平安并在工作中做到平安生产；3、狠抓“三违〞，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不平安隐患的职工，依照考核方法进行奖励；所有工程严格按照平安技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的平安管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员平安。4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的平安学习日，认真编写教材对全队职工进行平安培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一局部职工能够担任更多的技术操作工作。二、提高单产单进，很抓劳开工效，保证全年的生产任务任务我队2023年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9第2页共10页米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6X段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳开工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出方案的126％，受到矿级领导的肯定。三、加强区队管理，保证队伍平安、稳定、高效。以队内各项管理制度为考核标准，2023年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的平安工作打好了坚实的根底，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员平安思想工作意识，更好的完善区队平安工作建设及质量标准化建设。通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在平安生产工作中取得了一局部成绩，但是依旧存在许多缺乏和欠缺...
