2023年配件管理制度5篇.docx

配件管理制度5篇 第一篇：配件管理制度配件管理制度 一、备用金制度 1、备用金不得从收入中支出，每星期日晚上报销（报销时每张单据后面签名、时间、用途）。 2、备用金每星期一重新补给，写借款单据，签名。 二、日报表结算制度 1、每日写日报表一张，其中每日出库单（销售单）单数应注明，销售总额、赊销单位、张数、金额分别明确，最后赊销单要有客户签字。 2、收回欠款要注明单位、张数、金额，分别注明（同一天收回2－3个单位要一一注明）是以现金方式或支票，是支票要写支票号，并留支票单位 。 三、进货制度 1、预定配件，先由配件经理和主管做出预算，多方询价后，出一份明细价格表，交领导审查确认后定件。 2、货到后，配件要逐一清点，入库，并同库管人员签字（注明清点结果）。 3、配件入后，要出一份入库单据并由主管签字，交财务保存。 4、零散进件，先入出清单后，由主管签字，交财务保存。 四、销售制度 1、所有销售货物必须由出单，不得手写，如出现类似停电或损坏的情况，必须手写时，一式两份，一份交财务，一份配件保管。故障解决后，由补出库单后交财务，同时须领回手写单并签字注明。 2、出库单必须注明收款方式（赊销、现金、支票），赊帐单必须由赊销人和主管同时签字。买件方一定要签上单位和姓名、 。 五、退货制度 1、出现退件时，由出单后，退货人签字并注明退货理由，并由主管签字。 2、退货单上要有客户的签名、经手人签名。“收款方式〞栏中，是以现金退的货要打上“现金〞，是以赊销方式出去的货应打上“欠款〞。 六、赊销制度 1、赊出单上由经手人和对方签字，“购货单位〞栏中，单位要明确（是谁的就是谁的，不能乱赊），“收款方式〞：赊出。 七、收回欠款制度 1、每月25号前以表格的形式分别列出赊销的单位、总金额和赊销单数，一式两份，一份自留，一份交财务。 2、30号前收回所有欠帐，并在表格上注明收款情况，配件经理签字后，财务审核。 对以上制度自觉遵守，接受监督管理，如出现违反本制度的情况，接受处分20元。 责任人签字： 第二篇：配件管理制度机动车配件采购、检验、使用、公示制度 公司配件部采取按需备货、临时采购的方式满足生产需要，仓库只备保养类、底盘易损件、多发故障配件等消耗量大的配件，其它的配件，待生产需要才开始采购。库存配件按先进先出的原那么出库及计算本钱。 配件管理流程包括。询价、采购、入库、库存管理及出库五个方面，报价员负责配件的询价、报价，把配件采购回来，仓管员负责配件在厂内的日常管理及出入库，配件主管（经理）负责全面管理，包括仓库的财务处理。 一、询价 1、报价员根据该车底盘号或其他识别特征，选择正确的车型，查询配件系统，确定该配件的编码。 2、输入询价配件名称及编码，先查询该配件库存量及销售历史，查找有无足够的存货可以供应。存货足够，那么根据库存配件本钱价格，加上规定的配件毛利，作为销售价报价（常规配件可参考历史销价，先行报价）。 3、库存缺货时，报价员根据配件编码，查看连锁分店滞销库存信息，确认无分店销售后，通过 、 、网络等方式向配件中心询价。 4、报价员汇总配件中心反响的报价，并做好询价历史记录，选择合理的价格（含税），作为本钱价格，加上规定配件毛利，作为销售价，报给维修参谋。维修参谋，以此为根底，根据不同客户背景，小范围调整，最终以调整后价格报给客户。 二、采购 1、仓库需要补仓或客户同意维修，需要备货时，报价员开始采购配件。 2、将询价单中的配件转入采购单，或直接录入采购配件。查询库存情况，库存充足，那么不需采购。 3、库存缺乏，那么在采购单上输入数量，合理的价格，形成最终采购单。 4、将采购单传给供应商订货，通知供应商发货，确定到货时间，或直接安排人员去现场采购。 5、金额较大的必须由配件主管（经理）进行采购审核。 6、如果需要先付订金，申请由财务人员支付订金。 7、报价员跟踪已订货配件，做好跟踪记录，到货后，及时通知前台人员。 8、配件主管（经理）要选择好固定的物流公司，作为外地采购的配件发货渠道，再安排司机取货。 9、维修车间使用的劳保用品的采购，原那么上由行政采购，仓管协助入库管理。（特殊情况配件部协助采购）。 三、入库 1、配件到货后，报价员要先验货，如果报价员鉴别能力缺乏，那么通知班组长一起验货检查。检查配件的数量、质量和供应商的销售单是否相符。 2、如果有配件不符合要求，仓管员不能入库，由报价员要及时联系供应商，协商换货或退货。 3、仓管员依据供应商的销售单入库输单。注意。入库时配件的数量、单位要换算成和出库用的数量、单位一致（例如机油按升入库）。 4、如果该配件是第一次入库，由配件主管（经理）统一定义该配件的属性。 5、仓管员打印入库单，将供应商的销售单和入库单订在一起，请配件主管（经理）先审核，再送总经理（区域总经理）审核。 6总经理审核后，会计才能入账付款，实行月结的供应商，会计在月初汇总对好帐，总经理审核同意，出纳员到期付款。 四、库存管理 1、仓管员日常根据实际情况随时整理配件存放仓位，保持整洁，贵重配件要每天盘点，保证配件实际库存和软件系统数据保持一致。 2、仓管员对于每天有进出库的配件，当天进行盘点，及时发现过失，提交配件主管（经理）审核，及时纠正。 3、每月底，配件主管（经理）组织人员对库存配件进行重点盘点，重点对存库价值高的配件进行盘点。 4、每3个月，配件主管（经理）要对所有物料（包括不需要领料登记物料），全面盘点。 5、每月月底，配件主管（经理）要提交盘点报表，查明过失原因，落实相关人员的责任，写盘点结果报告交总经理审核。总经理审核后通知财务经理修改营业数据，总经理授权配件主管（经理）修改库存数据。 6、配件主管（经理）根据调整后的真实库存数据，对库存进行补货、待销或调整方案库存处理。 五、出库 1、车间领料申请，仓管员先核对无误才能发货出库，调出系统在修车辆，从库存中找到该配件，输入出库数量，完成出库。如果该车已经完工或还没有确定维修，均不能做配件出库操作。 2、出库配件的编码、计量单位应该与入库时的编码、计量单位保持一致，否那么会影响到本钱和库存数据。 3、如果是车间领料后退回配件，那么仓管员将维修单调出，找到该配件，直接归库。 4、本厂出库。仓管员收到签名有效的领料单，从库存中找到该配件，输入出库数量，完本钱厂出库。 5、每月要打印本厂出库配件清单，交总经理审核后交财务部做帐。 6、退货。调出该配件的入库单，在该入库单中选择要退货的配件，说明退货原因，确定退货，打印退货单，完成退货操作，当天将退货单交配件主管（经理）及总经理审核后，交会计入帐。 7、领料单第一联交会计保管备查，第二联仓管员保管以备核对。 XX省泉州华元汽车销售效劳 第三篇：配件管理制度配件、材料管理制度 为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度： 一、领料 （一）材料员与库房保管员配件、材料交接规定 1、材料员根据配件、材料月方案清单到供应部领取配件和材料。方案清单中没有到货的配件或材料要在方案清单中注明。 2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单工程，逐项核对实物种类、数量与方案种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。 3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。 （二）维修班领料规定 1、库房保管员根据维修人员提供的车辆（设备）编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。 2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆（设备）编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。 3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料， 如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。 二、配件、材料管理规定 1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。 2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。如有存量缺乏，要及时与材料员联系补足库存。 3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。 三、配件、材料方案编制规定 1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料方案，并于每月20日前提供应材料员。 2、维修班要根据下月保养方案，编制下月所需的配件、材料方案，并于每月20日前提供应材料员。 3、材料员根据以上方案，编制下月全队配件、材料方案。 四、奖罚 1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记 录应如实登记物料出入库情况。如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处分，处分规定如下：物料价值在3000元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过3000元，库房保管员承担50%的损失，但最低处分不得低于3000元；物料价值高于5000元时，除罚款外，将责任人调离工作岗位，并保存追究其刑事责任的权利。 2、材料员、领料人员不得私自将材料送人或转卖，一经发现有上述情况，对责任人按第一条进行处分。 3、旧料实行统一管理，集中交机电部。对于不执行交旧领新制度的责任人，按照所领新料价值的50%进行处分。 第四篇：配件管理制度配件管理制度 1、建立配件管理档案，登记配件名称、规格型号、购置日期及供应商信息，保持配件验收、使用、更换及报废的记录。 2、实施配件验收（检验），并做好配件验收的记录，配件验收时应查验产品合格证等相关证明。 3、执行配件质保期制度。原厂配件按制造厂“三包〞索赔期规定执行配件质保，副厂配件按制造厂规定执行配件质保，经营者单方承诺或者与客户协商约定的原厂配件和副厂配件的质保期限不得低于上述配件质量保证期限。修复配件和旧配件按照经营者单方承诺或与客户协商约定配件质保期限执行。配件质保期限不得低于法规规定的最低质量保证期限。 4、制定旧配件管理制度，保持旧配件的更换、使用、报废处理的记录。应统一保管更换下的旧配件，维修人员不得私自保存。车辆竣工出厂后，旧配件应归还客户，客户确认不需要时，按旧配件管理制度执行。 5、客户自带配件，经营者应做好登记，查验配件合格证明，提出使用意见，客户确认签字；无合格证明或者有外表瑕疵的，不得使用。使用客户自带配件的，经营者应将客户签字的配件合格证明和使用意见妥善保管，保存期限不得低于该配件质保期和维修质保期。 第五篇。配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度，非库管人员不得进入仓库。 二、严格遵守配件出、入库