2023年小企业工资改革方案.doc

小企业工资改革方案 企业薪酬方案（讨论稿） 为进一步标准企业行为，建立科学、标准、公平、合理的工资体系，特制定本方案。具体内容如下： 一、工资标准 1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性〞为原那么，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。 2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。 3、职务等级分为a、b、c、d、e五级。a级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；b级为各部门经理、副经理等；c级为基层主管、组长、高级职员等；d级为一般职员；e级为保洁效劳等员工。 4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。工资和公司产能挂钩，每月根据公司产能上下浮动，更能有效鼓励员工工作积极性和内部团结协作精神。 5、公司暂不为员工代缴社会保险，采用发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。 二、工资的构成 工资＝根本工资＋绩效工资+社保津贴+工龄工资+ 津贴+全勤奖金根本工资： 根本工资是公司为保证维持员工的根本生活需要给予员工的根本生活费用。a-b级根本工资均为1000元/月，c-e级根本工资均为800元/月。绩效工资： 1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成情况，发相应比例的工资。 产能基数：月销售各类成品商品吨（暂定） 每增减吨，根本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低于50%。 2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的标准。 3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。 4、工龄津贴： （1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资； （2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资； （3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；（4）、以下情形不计算为公司工龄： 自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄； 病休、事休时间超过一个月，超过局部不计算为企业工龄。 5、其他津贴： （1）、对公司中、高层管理人员提供 费补贴。100元/月；（2）、对采购、销售人员提供 费补贴100元/月。（3）、全勤津贴：对当月满勤员工，奖励100元/月三、工资级别确实定和晋升 1、工资级别根据员工工作的岗位和员工本人的资质情况确定。 2、员工职务级别晋升，自提升之日起一个月内，享受原岗位工资，试用期满经考核合格，方可纳入相应的职位等级。 四、试用期工资 1、新入职员工自入职之日起须经1-2个月试用期，试用期满纳入现岗位工资等级。试用期享受现岗位等级工资的80%。 2、员工岗位发生平行调动，自调动之日起须经一个月试用期，试用期满，经考核合格者，纳入现岗位工资等级。 3、员工职务晋升，试用期享受原岗位工资。 4、员工降职，免试用期，直接享受现岗位等级工资四、工资的计算 月工资=（根本工资+绩效工资）/当月总工作天数x当月实际出勤天数+津贴，离职人员自申请离职之日起，工龄津贴津贴不予计发。 绩效工资=绩效工资标准x（实际销售量/产能基数x100%） 五、奖金福利制度 1、确因工作繁忙或者工作积极努力给公司做出明显特别奉献的，部门领导根据该个人工作情况，在每月发放工资前，提出嘉奖申请，经公司领导核准后发放。 2、公司为鼓励员工作积极性和团队协作精神，会不定期组织员工外出郊游，拓展训练等活动。 3、法定重大节假日（春节、元旦、国庆、端午、中秋等），公司会以现金或物品形式对全体员工表示慰问，具体以当时部门主管和公司领导协商确定。 六、工资制作、审核与发放 1、员工工资表由公司指定人员负责制作，每月10日前根据各部门上报的考勤、绩效等根底情况制作上月工资。 2、每月15日前将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章，报总经理审批后，交由财务部统一发放。 3、每月15日为上个月工资发放日，遇特殊情况最迟不超过20日发放。如恰遇法定节假日（如端午、中秋、春节等），工资提前发放。 仓库员工等涉及经常有现金借款的员工，因其工作的特殊性，在公司工作期间工资押后一个月发放，即当月发放上上月的工资。所有员工如在公司财务有借款欠款的，应结清借欠款之后再发放工资。 六、工资的误差 1、因计算错误而导致工资溢领的，员工有义务归还差额，否那么，公司有权从其工资中予以扣除。 2、因计算错误而导致员工工资少发的，公司在核实情况后予以补发，如数额较大在当月立即补发，如数额较小，在下月工资中补发。 七、其它 此方案的最终解释权为公司行政人事部 公司工资级别标准一览表（套用现行工资标准制定） 内容总结 （1）小企业工资改革方案 企业薪酬方案（讨论稿） 为进一步标准企业行为，建立科学、标准、公平、合理的工资体系，特制定本方案 （2）2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准 （3）3、职务等级分为a、b、c、d、e五级 （4）3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位