2023年《华为的冬天》读后感.docx

华为的冬天读后感 华为的冬天读后感（1） 　　“天下虽安，忘战必危。〞当前的国网，挑战已悄然而至。 　　从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命，不断提醒我们前路危机四伏! 　　联通混改已说明，国企不是铁饭碗;面对危机挑战，干部首当其冲。面对“电网〞冬天，必须强化队伍素质，坚持管理革新来练内功，建好“三型两网〞，打造平台生态来穿“棉衣〞。 　　转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求开展，真抓实干出成绩，勇立潮头显担当! 华为的冬天读后感（2） 　　任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。 　　时刻居安思危，激发员工的潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记“温水煮青蛙〞。 　　变革方式适应市场 ，落实“三型两网〞建设战略目标，以“放管服〞 为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建设数字化企业，尽早准备“棉衣〞，迎接冬天的到来。 　　创新开展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡“草根创新〞，号召员工立足岗位“小改良〞，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新〞的气氛，到达降本增效的目的。 　　“没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有“棉衣〞，谁就活下来〞 华为的冬天读后感（3） 　　阅读华为的冬天，任正非那种居安思危精神，确实发人深省和佩服。读后感触颇深，一是短板思维，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块，而不是最高的一块。 　　我们的平安管理同样存在短板，而且这个短板极其危险。我们常说平安是“1〞，其它的都是“0〞，没有这个“1〞，“0〞就没有存在的意义。所以抓平安要放在讲政治的高度来对待，才能确保企业长治久安。 　　二是创新思维，企业鼓励创新是好事，但不是盲目创新、刻意创新。创新也接地气，要有利于简化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，这样的创新才是我们所需要的。 　　三是改革思维，对待改革，要有一颗平常心。 　　改革是开展的需要，是必然的规律，只有不断地改革，才不会被社会淘汰，才能挖掘内部潜能，提高企业的竞争力。 华为的冬天读后感（4） 　　华为的冬天这篇文章核心思想是要时刻保持“危机意识〞，并提出了解决危机的思考和措施。 　　主要给我有五点启发：一是要查找工作上的缺乏，将风险隐患及时消除，赢得时间和空间，积蓄更多力量稳重求进; 　　二是要保持安静的心态，宠辱不惊，泰山崩于面前而色不变，保持战略定力; 　　三是要善于将常规工作简化、优化、再固化成模块，通过标准化、流程化作业，持续提升工作效率; 　　四是要统筹兼顾，凡事注意全面均衡开展，各个领域齐头并进; 　　五是要有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在危难险重的任务中奋勇拼搏、勇于担当、善作善成。 华为的冬天读后感（5） 　　昨晚微信群里聊天，才看到任正非先生著作的华为的冬天的封面。我是属于后知后觉型的，讲实话，我从不关注过IT行业大佬们的动态，因为跟我没啥关系。 　　但最近孟晚舟事件以及华为5G的崛起在各大新闻媒体铺天盖地地传播着，我才渐渐认知任正非先生，所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作：华为的冬天。拜读完之后感慨万千： 　　一，居安思危。这是贯穿这本书的灵魂。回首90年代，那时盛行的诺基亚、摩托罗拉、柯达，以及后来各种价格低廉的杂牌 ，现在在市场上还能看到么没有了!它们早已被历史的“浪淘沙〞给抛弃了。他们在辉煌的时候，没有意识到危机其实就在身边，他们习惯性地沾沾自喜，就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子，所以他认为明天还会有人给他肉包子，不曾想第二天围着几个纨绔子弟乞讨时，却被他们给打死了。 　　如果这个乞丐懂得处安思危，他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事，或者他在大街上展示才艺表演，那么他肯定不会愁着没肉包子吃。而得过且过，只能是寒号鸟的结局。 　　二，创新。如果一个企业不及时跟上时代步伐，纵然公司再庞大，那只能是华而不实的空壳子。诺基亚大家都知道，死于智能机时代，当竞争对手在用安卓、IOS系统的时候，诺基亚却仍固步自封，闭关自守，总以为客户还会一如既往地眷顾着他们，可现实很骨感，现实很残酷。最终他们都和那位乞丐的命运一样。 　　三，敬业、团结精神。这是中、大型企业，尤其是国企的软肋。在此，我举个亲身经历的故事分享给大家： 　　2023年春节期间，我有个国外船东朋友要买山东WC船用柴油发电机组，我联系了WC好几天，但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商，甚至有些是贴牌的，他们的价格都很不美丽，且态度也很不友好，我和客户都很不满意!所以客户希望我想方设法直接找WC公司买，毕竟货物是卖到国外，而不是我个人在国内用。于是我便托关系去找潍柴负责销售的人。 　　亲戚介绍了一个人，此人认识里面负责销售的，他把我和那销售员的 互相交换了后跟我说：他会打 给你的，但是我等了一天都没接到这个销售员的 。后来我尝试着打给他，他却直接挂了，再打，再挂…… 　　后来好不容易托其他亲戚找到另外一个销售员，可这个销售员说他只负责陆用发电机组，他不负责船用发电机组，他可以介绍一个舟山贴牌的(挂着WC的名义在销售)给我。他说：“即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事，我也拿不到一分钱好处。〞 　　再找，后来找到一位负责外贸销售的，可是他只负责东南亚区域，不负责欧美地区，就把我 给挂了。再打过去要负责欧美的销售员联系方式，他说了句：“跟我没关系，你自己网上或许能搜到吧，把你介绍给他，对我有啥好处〞。 　　接着找，终于找到负责欧美区域的销售员了!兴奋不已!可是他迟迟不报价，我告诉他：客户想来你们公司拜访下，需要你出具邀请函，客户是真心实意地想买。他终于开始说话了：“我们不走代理出口的，如果要做这单，得把客户公司名称、客户护照、联系方式给我，我们自己收款、出口到国外。〞 　　听完之后，我的心一下子就凉凉了。 　　因为我作为贸易商，我肯定要赚点差价和退税的钱。既然这家公司如此不敬业，内部如此不团结。这单，我宁可不做。当天我就打 给国外朋友：别买WC的设备!这家公司态度很恶劣，即使买了，以后的售后效劳肯定会很糟糕，他们的员工没有一点点敬业精神!我国外朋友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组。 　　一个企业的员工连最起码的敬业、团结精神都没，这个企业将会是一盘散沙。如果把这样的企业比作一辆汽车，这辆车肯定是发动不了的。只能靠着强大的外援资金来推动着。所以从改革开放以来，国企纷纷倒闭是有原因的。 　　四，自我批判，勇于担当。在国外有一句谚语：Lifeless,faultless意思是：只有死人才不会犯错。我们要学会自我反省，自我批判。在任何环境下，人与人之间都会有摩擦有矛盾，大多数职能部门的员工遇到点事就会互相打太极，都声称不是自己的责任，后来导致问题扩大化，最后高层出面才能处理善后。 　　犹太人除了爱读书，他们还有一个很好的习惯：每个礼拜都会抽半天时间把自己关屋子里反思，只有不断地反思、改良，才能提升自己。我们缺少的就是勇于担当，勇于自我批判，不断进步的魄力。 　　五，创新要理性。华为提倡“小改良，大鼓励〞。 创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为价值还不一定。所以他强调在小改良的根底上，不断归纳，综合分析。与公司目标的吻合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释“神奇化易是坦途，易化神奇缺乏提。〞麻雀虽小但五脏俱全，做好小的创新，防止盲目追求大的革新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。 　　六，优化，优化，再优化。企业的产生难免会有臃肿的现象，在这里我又得批判下中国的国企。国企的腐朽才是导致最终的灭亡，主要原因是权利滥用。打个比方：某国企领导的七大姑八大姨在他公司上班，她们的事情肯定做得最少，也最轻松，工资却拿的最多，甚至几个月都不来公司，薪水也照样按时发放。这是国企的通病，但凡病，都会传染的，其他没靠山的员工对工作也会慢慢地消极。只有精简，才有战斗力，只有完善的体系，员工才能拧成一股绳，劲往一处使，只有割掉恶化的肿瘤，公司才能更健康。 　　企业的生存，主要依靠研发、采购、生产、销售。只有研发大胆地创新实验，采购精控本钱，优质供应商，生产细心认真，尽可能减少各项材料的浪费，销售积极完成销售指标，公司才能健康运行。 　　七，奖励制度。曾经有个白痴国企领导说了句经典的话“给员工加薪，就是对国有资产的浪费。〞为什么说他是白痴因为他不懂管理，更不得民心，水能载舟亦能覆舟。只有员工赚钱了，公司才能赚钱。在任何企事业单位都会出现各种不合理的现象，只有鼓励基层员工发现问题并提出问题的解决方案，公司再予以适当的奖励，公司才能节约更多的本钱开支。这点，中国所有的企业单位应该向美国A.O.SMITH公司学习，他们的奖励制度很完善，他们的员工每年给公司节约几千万的损失。它能成为全球500强企业，不是没有道理的。 　　综上所述，一个企业想要永远处于春天是不大现实的。只有居安思危，不断地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。 华为的冬天读后感（6） 　　任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何标准化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能经受住各种危机的冲击。人生没有人为你等待，没有时机为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思那么有备，有备无患。任正非超前的思维、独特的管理理念着实让人佩服! 　　冬天来了,春天还会远吗春天来了,冬天还会远吗问题不同，对未来的担忧却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望，他们的目的都相同,都是为生存争取时机,都是为了生存争取权利。华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是农商行改制的春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争力。要提高我们的竞争力，我们就必须优化任职资格管理制度，培养和提拔人才。 　　华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率为依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。 　　华为的冬天，不仅是把华为狼文化的一种延伸，更是对事情的一种态度，一种生于忧患，死于安乐的态度，任正非先生的态度一直都先华为之忧而忧，后华为之乐而乐。而对于创业至今任先生的态度一直都考虑如何不失败，对目前所做的一些成绩，根本视而不见。从来都没有对自己的企业当做已经无可挑剔。 　　华为的冬天里面一句很有份量的话是这样说的：“物极必反〞。做为企业的领军人物，任先生一直对公司内部所存在的问题非常敏感，随时随地考虑到下一步的工作，以军人的态度去治理企业，华为的垫子精神，把办公室当旅馆，这在华为司空见惯。华为的冬天提出的“短木板〞理论、“变革与创新〞、“自我批判〞、“对事不对人〞被华为经常提起，几乎每个华为人进公司前和进公司后都要受到这些名词的教育。通过对华为精神的一种学习，应该随时随地把自己的企业内部所存在的问题摆出来，自我批判，自查互查工作，坚持不懈，常抓不懈。一个人要强，必须要先做好自己，一个团队要强，必须要有纪律，一个企业要强，一定要有严密的制度和高效和运营机制。这些都是企业运营当中不可缺少的。冬天其实随时都存在，只是在于我们是不是对于企业病态的一个态度问题，就如扁鹊见蔡桓公，小病不重视，会变成大病，直至病入膏肓。做企业如同行军打仗，知彼，百战不贻。想要战胜对手，一是要强大自身