2023年工厂电解车间工作总结.docx

工厂电解车间工作总结 　　2023年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，认真贯彻执行厂的生产经营目标，以厂2023年度平安工作实施要点为指导，全面贯彻执行平安生产法律法规、方针政策和平安规章制度;以设备平安管理为龙头，提高设备本质平安度，促进平安生产;以落实平安责任制为主线，全力构建“以人为本，预防为主，教育培训，检查考核，落实整改〞的平安管理长效机制;以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，牢固树立“平安是企业的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一需要〞的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准〞的平安工作作风，逐步形成健康的企业平安文化，营造浓厚的平安气氛，圆满地完成了2023年平安生产目标。 　　现对2023年以来车间平安工作进行认真总结，通过总结经验教训，分析原因，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步;同时查找问题，认识缺乏，以便更好的完成2023年的平安生产工作目标。 　　一、2023年平安工作回忆： 　　(一)完善各项管理制度，开展各类平安活动 　　1、根据2023年度平安工作实施要点的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了电解二车间xx程、电解二车间各类事故预案、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。树立“平安工作要从零开始，向零奋斗〞的平安管理新理念。 　　2、紧紧围绕厂开展的“一季度“平安岗位无隐患〞活动方案〞、“三四五六平安、指标竞赛〞活动方案〞、“平安月〞、“三季度保平安、将电耗〞活动方案〞、“开展四季度“精益管理、综合节能、保平安〞活动方案〞等平安活动开展好本车间各类平安活动。 　　3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝〞开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。 　　4、坚持平安自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违〞的良好气氛，2023年度车间共计查出隐患530余项，并全部整改，查出“三违〞人员81人次，并全部在全车间范围内通报批评。使广阔职工形成了“从要我平安到我要平安〞的良好意识。 　　(二)、加强平安教育培训 　　1、强化平安技能培训，车间每月利用休班时间，有方案的对各工种进行xx程、设备操作规程、专业技术知识及企业平安理念等知识的培训工作。并对每次参加培训的人员进行测试，对不合格的人员给予执行新职工待遇处理，对考试优秀的给予一定的奖励。 　　(三)、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高设备的本质平安 　　设备平安是车间平安生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理方法，同时结合厂平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发现，及时制定整改方案，落实方案。从而使设备在最正确运行状态下工作，为平安生产提供设备上的保障。 　　1、做好对车间所有设备的春季检修及秋季检修工作。 　　2、积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安排，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。 　　(四)、以“零事故〞为目标，以平安“精细化〞为根底，强化职工标准操作及现场管理 　　为加强本钱控制，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必须整改，绝不托到明天。如发现重大隐患不能当天整改的，及时汇报领导尽快处理。 　　(五)、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动 　　2023年车间科技创新、管理创新及小改小革工程有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违〞人员亲情教育、电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间平安生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。 　　二、工作亮点： 　　1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。 　　2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班安排专人测量电解槽各部温度;二是每班进行含铁量的化验比照;三是每天根据化验室数据进行全面比照分析，并且安排专人对异常槽进行监护，做到有问题及时汇报及时处理，确保了车间电解槽平安稳定运行。 　　3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业〞平安警示牌，确保各项操作做到标准化作业。 　　4、树立职工不平安不生产、不监护不操作的平安理念，车间组织各班组进行了“平安大讨论〞、平安征文等活动，提高了广阔职工的平安意识。 　　三、存在缺乏： 　　1、广阔职工平安意识需进一步加强。 　　2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备平安稳定运行。 　　3、精细化、标准化操作还需进一步加强，由于精细化、标准化操作不到位，车间局部低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。 　　四、2023年的工作方案： 　　(一)、工作方案 　　1、继续开展好各项平安活动，确保人员平安无违章、设备平安无事故，生产平安稳定进行。 　　2、继续开展强化平安、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。 　　4、按照车间培训方案做好职工培训工作，特别加强新进职工的平安培训工作。 　　5、加大违章行为特别是习惯性违章的处分力度。 　　6、继续做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，及时发现并消除平安隐患。 　　7、完成领导交给的各项临时性任务。 　　(二)、保证措施 　　1、深刻领会上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作风，发扬“团结奋进、创业开展、技高质优、务实争先〞的企业精神，开拓性的开展各项工作。 　　2、继续发挥党、政、工、团的先进作用。在平安管理上、在车间生产工作的完成上，都要积极发挥先进的模范带头作用。 　　3、坚持“以人为本〞加强车间广阔职工的平安知识教育、平安技能的培训工作，提高广阔职工的平安意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广阔职工从要我平安到我要平安的转变。 　　4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。