2023年增强施工成本费用内部控制有效性的对策探讨.docx

增强施工本钱费用内部控制有效性的对策探讨 解英凯 摘 要 如今，面对竞争愈发剧烈的市场环境，施工企业要想提高經济效益，实现利润增长，加强企业本钱管理与内部控制管理是增强企业核心竞争力的有效手段，降低企业本钱，标准内部控制管理，在企业管理中占据重要地位。基于此，本文对如何有效提高施工企业本钱费用内部控制进行研究，并指出其中的缺乏之处，从内部控制体系、监督机制、人才建设等方面提出解决措施，在科学合理的前提下，结合企业实际经营状况与开展前景制定方案，以期实现企业长远开展。 关键词 本钱管理 内部控制 施工企业 一、引言 我国市场经济日新月异的开展，在给社会与市场带来机遇的同时，也给企业带来了影响和挑战。施工材料价格的上涨使施工企业的工程本钱大幅增加，企业施工利润无法得到保障，但是企业要想实现长远的生存与开展又离不开利润的支撑。因此，做好施工企业本钱费用控制就显得尤为重要。本文对施工企业工程的本钱费用管理进行探讨，发现其中存在的问题，并针对这些问题提出提高本钱费用内部控制的有效对策，采取科学有效的管理方式，对施工工程本钱费用进行有效标准、约束与调节，以确保施工工程本钱费用得到合理使用，从而提高企业经济效益。 二、施工企业内部控制的缺乏之处 （一）未形成健全的内部控制体系 加强施工企业内部控制管理可以保障施工工程的财务平安，通过推行科学的内部控制体系，可以使本钱费用的使用率得到有效保障。目前，企业过度追求经济效益，无视了对内部管理的重视，从而使得施工企业未能形成科学有效的内部控制管理体系。由于施工企业大多是私营企业，其经营权和决定权较为集中，许多决策和制度建立会受到经营者主观意识的影响，内部控制难以发挥应有作用。另外，企业对内部控制的研究也稍显缺乏。企业在内控制度建立之时，多数企业是参考不同企业或者不同行业企业的管理制度，由此导致企业在开展过程中易出现各种问题，在阻碍开展的同时，也制约着企业经济效益的提高。内部控制体系的建立应根据企业实际情况，结合开展前景，制定与施工企业开展相符合的内部控制管理体系。 （二）缺乏监督机制，约束力度不够 严格的监督机制是保障内部控制体系顺利实施的方式，进行合理的监督约束与标准，是确保施工工程可以顺利实施内部控制体系的前提。在工程施工过程中，过度注重本钱控制而无视了监管力度，会给后期工程结算带来难度。内部控制监督应该表达在施工过程中的各个阶段，而不应该只是竣工时期的事后监管。施工本钱费用控制表达在人工、材料和设备等方面，缺少前期的监管那么不能显示出内部控制的作用。如果负责本钱核算的会计人员只在意工作完成后的结果，对施工过程中的监管工作却不十分注重，就会导致工作中出现不认真或者敷衍的情况，最终影响到企业决策者的判断，大大增加了本钱管理的内部控制的风险。 （三）内部控制人才队伍建设不全面 在很多施工企业中，很多员工认为内部控制管理工作是会计人员分内之事，导致会计人员不但要承当自身职责，而且还被动地承当了内部控制管理的工作。会计人员身兼数职往往会导致其对施工工程的整体预判不准确，使其他各部门无法根据有效信息作出下一步决策。施工企业要想加强内部控制管理建设，就需要有专业的人才作为保障。然而，大多企业却并未建立一支内控管理的专业团队，专业人才的缺失使得内部控制管理无法进行下一步。内部控制管理制度的建立需要专业人员根据企业的开展情况来制定适合公司开展的内部控制制度，根据目前公司开展的目标和前景，制定具有可行性的管理制度。 （四）本钱管理未能得到加强 在施工工程开始之前，提前做好费用预算工作是本钱管理的重要环节。企业多数人认为与本钱管理有关的工作是企业管理者与会计工作者的责任，全体成员本钱管理意识薄弱，未能认识到本钱管理的重要性。企业在工程招标之时，为了招标成功，以过低的价格参与报价，又严重影响了企业的经济效益。人工、材料与设备是工程工程的主要组成局部，这三方之中假设哪一方出现了问题，都会对工程本钱控制造成巨大的影响，施工人员业务能力较低、材料费用过高、采购时把控不严、建筑设备使用不当需要额外支出的维修养护费用等都会对工程本钱管理造成影响。另外，本钱管理制度应根据自身管理制度不断进行优化，一成不变的本钱管理制度会影响企业目标的实现，企业在不断优化自身制度的同时，也要对本钱管理制度进行相应的完善。 三、增强施工本钱内部控制的有效对策 （一）建立完善的内部控制管理体系 完整的内部控制体系可以确保企业工程的顺利执行，可以保证经营活动的效率和经济性。施工企业要想加强内部控制管理，就必须建立起完善的内部控制体系，组建合理的内控组织架构，加强对企业内部环境的管理。内控体系的建立要坚持合法性原那么，以国家的法律法规为准绳，在国家规章制度范围内，制定企业切实可行的内部控制管理制度。内部控制管理体系的制定要注重长期规划，也要适应短期目标，不能与企业的其他规章制度背道而驰。内控体系的建立还要紧跟社会开展与企业开展变化及时补充调整，要有灵活的适应性。内控体系还要要基于企业的经济本钱效益考虑，制定可操作性强，能切实执行的制度，防止纸上谈兵，徒有其表。另外还要符合企业未来宏观的开展方向，密切关注时事动态，建立具有可开展性的内控管理制度。 （二）设立完善的内部控制监督机制 内部控制的主要工作就是要对企业内部实施具有约束力与标准性的方法措施，因此，要设立单独的监管部门，以保证监管工作的公平和公正。此职务不能由会计人员担任，还要防止出现任人唯亲的现象。要加强对本钱费用的审批管理，由于施工工程的整体系统比拟繁复，期间产生的费用也是极为庞大，在建设过程中对各种费用的审批都要依法办事，按照流程和规章制度，告知经办人的业务经办范围和主要内容，防止出现不必要的问题，确保本钱费用得到有效控制。除此之外，在工程建设的事前、事中和事后，监督工作都要贯穿其中，要提高全体工作人员的监督管理意识，让内部控制管理工作得到有效配合。监督机制设立的作用要得到应有发挥，保证制度执行做到公平公正、有理有据。 （三）加强队伍人才建设 企业的良好开展离不开优秀的人才支撑，注重人才培养和专业人才引进是企业不断提升经济效益的关键。加强人才队伍建设可以采取以下几种方式。第一，组织相关人员参加专业培训，让其专业性知识和技能得到进一步提高。在企业内部建立人才培养制度，加大对内部优秀人才的培养，保证过程公开透明，激发其他人员的工作积极性。定期组织人员进行实践学习，积极创造学习时机，增长工作人员的实战经验，并针对不同岗位采取不同的专业培训方案。第二，引进专业的人才，具有一定工作经验的人才和专业团队能科学合理地标准企业内部控制制度，能更好地结合企业开展需求和专业知识理论制定具体的实施方案，推动企业内控管理目标的实现，让管理制度更有说服力。在人才培养的过程中，除了要注重专业水平以外，良好的个人素质和职业素养也同样重要，对此企业也要给予同等关注。 （四）不断优化本钱管理 本钱管理是表达企业生产经营水平的一个综合指标，企业管理者要引起高度重视。面对越发剧烈的市场竞争，越来越多的企业在工程本钱管理方面采取了一定的措施并取得了相应成效。要加强对本钱管理的观念宣传，做好本钱管理工作不仅是企业领导者和会计人员的责任，更关系到各个部门的管理人员和全体员工切身利益，要全面调发开工的积极性，营造全员参与本钱管理的气氛，让本钱管理理念得到充分的推广，提高企业的本钱管理水平。面对当前不断变化开展的社会经济，要根据市场环境的变化，及时科学合理地调整本钱管理制度，紧跟时代开展的浪潮，让企业的本钱管理发挥应有的作用。 四、结语 增强内部控制的有效性应结合企业自身实际开展情况与开展目标，完善和优化原本制度，加强制度执行力度，让内部控制的作用得到充分发挥。要扩大本钱管理与内部控制范围，重视内部控制人才建设，提高本钱管理水平，科学有效地提高本钱管理內部控制水平，实现企业经济有效增长，为企业可持续开展提供保障。 （作者单位为中铁二十局集团） 参考文献 [1] 刘天鹏，罗昆，苑秀秀.中小型物流企业内部控制问题调查研究——基于南通地区的调研资料[J].金融经济，2023（14）：106-112. [2] 雷爱华.企业会计内部控制体系建设的探讨——以电力企业为例[J].中国商论，2023（18）：152-153. [3] 郭新学.以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建[J].财会学习，2023（26）：175-176. [4] 赵云.内部控制对事业单位本钱管理的作用分析[J].科技经济导刊，2023，28（25）：60-61. [5] 刘卫红.施工企业本钱管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2023（14）：180-181.