2023年电力企业安全生产把握“三个导向”新编.docx

电力企业平安生产把握“三个导向〞 树立和落实科学开展观，用科学的态度、科学的观点、科学的方法自觉地把平安管理的各项工作统一到科学开展观的要求上来，是进一步深化平安根底，实现平安有序可控和根本稳定的前提，是推进地方电力企业跨越式开展的需要，是贯彻落实科学开展观的具体实践。通过学习和思考，我认为，运用科学开展观指导供电企业平安生产，必须把握好“三个导向〞： 导向之一：必须坚持“以人为本〞的思想，依靠职工群众保平安 以人为本是科学开展观的本质和核心。而电力平安生产的本质是“平安第一、预防为主、以人为本，管生产必须管平安、谁主管、谁负责。核心在所有干部职工以“相对等〞的素质按标准干活，实现自觉保平安。贯彻以人为本的思想，把满足保障电力职工人身平安和设备平安，保证电网平安可靠运行，提高客户的平安用电水平作为供电企业平安生产工作的出发点和落脚点，关键在于充分调动职工群众保平安的积极性、主动性，发挥职工群众在平安生产中的主人翁作用，用适应形势开展需要的“相对等〞的素质保平安。 首先，坚持以人为本，就是要坚持以广阔人民群众为本，把平安工作的重要性、“平安第一〞的思想深入职工群众之心。人是主体。要树立职工群众在平安生产中的主人翁地位，必须牢固树立正确的群众观，处处把职工群众的利益放在第一位，做到心理装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众。要主动关心、保护职工群众，尊重职工群众的意愿，倾听职工群众的呼声，解决职工群众的困难，切实维护好职工群众的利益。只有这样，职工群众才会感受到党的温暖、组织的关心，才会感受到自己在企业中充当的角色，才会充分认识到平安工作的重要性，并以主人翁的身份投入到平安生产的实践中。 其次，坚持以人为本，就是要让职工群众发挥优势、参与实践，充分调动职工群众的积极性、主动性保平安。职工群众是企业平安生产的中坚力量，实现平安生产的有序可控必须要依靠职工群众。要深入开展职工岗位练兵、技术攻关、合理化建议等活动，建立健全职工岗位互控、他控、联控制度和职工防止事故奖励制度等，最大限度地发挥职工群众在平安生产中潜能作用。要深入开展职工代表“双向检查〞，发挥职工代表在职代会、安委会中的作用，更好地调动职工群众保平安的积极性和主动性。 第三，坚持以人为本，就是要着力提高职工队伍素质，以“相对等〞的素质保平安。人是生产力中最活泼、最关键的因素，是做好一切工作的根本保证。加强平安管理，必须坚持以人为本思想，把提高职工平安技术素质作为推进“标准管理、强基达标〞和供电企业跨越式开展的重要内容，切实抓实抓好。要努力提高管理者的管理水平，用好的思想政治素质，过硬的技术业务水平，强的平安生产驾驭能力，扎实的工作作风，善于发现并解决平安生产中超前性、关键性和倾向性的问题，真正把平安工作“标准管理〞。要切实加大干部职工思想素质、业务素质的培训力度，在培训内容、方式方法、培训效果上不断创新，增强每一名干部职工的平安责任意识和职业道德修养，增强每一名干部职工的技术业务素质，使他们的思想政治素质、技术业务水平和实际操作能力能够“对等〞地实践平安生产的需要，能够“对等〞地适应当前地方电力跨越式开展的需要。 导向之二：必须按照“可持续开展〞的要求，遵循开展规律保平安 实现可持续开展，就是在开展经济的同时，要把坚持以人为本与尊重自然规律相结合，努力为人类的长期生存和开展创造一个良好的环境条件。科学开展观为我们xx地方电力的开展指明了方向，注入了动力。按照可持续开展的要求，地方电力平安生产也要遵循其内在的平安规律，创新机制保平安，强化根底保平安，依靠科技保平安，实现有序可控、持续稳定。 1、完善平安机制，筑牢持续开展的屏障。科学开展观主要是为了指导开展。开展是第一要务，解决平安生产问题的关键在于开展。比方，通过经验积累，供电企业平安管理机制的建立对平安生产就是一种开展和促进。平安在管理，管理在机制，机制在有效运作。实现供电企业平安生产的长治久安、持续开展，需要进一步完善和优化落实平安管理机制的措施和方法，强化一把手亲自上手抓平安、过程控制抓平安、严格考核抓平安，不断提升平安管理的整体水平；需要依法标准管理，不断健全和完善平安管理机制，并通过改革的手段逐步建立平安管理长效机制，从而保证供电企业平安生产的有序可控、持续稳定。 2、夯实平安根底，蓄足持续开展的后劲。实践证明，平安工作成在根底，败在根底。坚持把强根底作为平安工作的重点，坚决不移地推进平安根底建设，是我们应该长期坚持的根本方针。要把握电网跨越式开展的机遇，适应电网建设跨越式开展要求，紧紧抓住“标准管理、强基达标〞不放，强化“三基〞，根底取胜，确保电网平安稳定运行。要利用电力体制改革开展的机遇，加快提高电网技术装备水平，不断加大电网设备的科技投入，加大设备日常维修养护力度，靠精检细修保质量，才是强化平安根底的治本之策，才能增强企业开展的后劲。要紧紧抓住新农村电气化县建设和农网建设完善工程这些难得的开展机遇，结合农村低压线改造等实际，前瞻性地谋划电网设备的投入、更新工作，制定切实可行的推进电网技术装备现代化的实施方案和保证措施，在强化设备硬件根底上实现新突破，为宝鸡地方电网可持续开展蓄足后劲。 3、依靠科技创新，展现持续开展的优势。科学开展观关键在“科学〞二字，尊重科学是实现可持续开展的前提和根底。实现技术装备现代化，依靠科技创新保平安是增强电网综合运行能力的重要根底，是确保电网平安运行的关键环节，表达了科学开展观可持续开展的要求。一是要按照可持续开展的要求，着力提高电网设备的科技含量。树立以提高生产力科技含量为方向的技术创新原那么，坚持采用先进、成熟、经济、适用、可靠的技术，促进电网技术装备的根本加强，全面适应新农村电气化开展的要求。二是要根据可持续开展的需要，广泛开展技术创新活动。要紧密结合市级供电企业生产实际，围绕电网建设、平安管理、技术装备、新技术应用等关键课题，实施全员技术革新、创新工程，完善以资金、资源、人才为重点的技术创新鼓励机制。三是要适应可持续开展的需要，建设科学的市场、营销信息系统。在新形势下，要站在更高层次、更高标准上，把适用性与超前性结合起来，把平安供电管理作为信息化的重点，带动其他方面的信息化，使信息化建设从零小分散到标准集成，最终建成一个技术先进、功能可靠、保障有力的平安管理信息系统。 导向之三：必须坚持“统筹兼顾〞的方针，注重协调开展保平安 平安生产是一项系统工程，遵循统筹兼顾、协调开展的方针，把“统筹兼顾〞落实到电网平安运行中，正确处理平安与改革、平安与效益、平安与稳定的关系，协调好平安在改革开展中的各种利益关系，对于实现平安生产的持续稳定具有很强的针对性、指导性。 1、注重协调开展，要正确处理平安生产与改革、开展、稳定的关系。改革是动力，开展是根本，稳定是前提，平安是保证。在地方电力开展和改革的过程中，特别是新体制新布局下带来的新变化新要求，往往容易产生不平安的因素，处理好平安与改革、开展、稳定的的关系就显得非常重要。要把改革的力度，开展的速度和职工群众可承受的程度统一起来，加强宣传，注重协调好各方面的利益关系，维护好职工群众利益，做好职工思想政治工作，调动一切积极因素，确保平安畅通和大局稳定。要随时了解和掌握职工思想动态，摸清底数、畅通信息、做实工作，及早化解矛盾，真正防范于未然。 2、注重协调开展，要妥善解决平安管理中的基层班所问题。基层班所历来是供电企业平安管理的薄弱环节，很多事故都发生在基层班所上。要认真吸取平安生产中，特别是施工、检修、调试等班所管理失控的教训，针对平安生产班所和管理科室存在的沟通不畅、职责不明确、信息反响不及时等问题，认真研究，制定并完善班所管理的控制措施、制度和方法等，并纳入到相关作业标准中，按照“建档〞、“定措施、定期限、定部门、定责任人、定检查人〞、“消号〞的程序，建立健全有效的协调机制，强化责任的落实，杜绝基层班所管理失控现象。 3、注重协调开展，要树立正确的平安政绩观。创造符合人民群众根本利益的政绩，是执政能力最具体、最集中的表达。对我们领导干部来说，实践科学开展观，保持平安生产持续稳定，这本身就是最好的政绩。树立正确的平安政绩观，就是要求我们的干部职工要把维护平安稳定作为荣耀使命和神圣职责，在实际工作中坚持实事求是、真抓实干，反对形式主义、搞花架子；坚持与时俱进、开拓创新，反对因循守旧、无所作为；坚持顾全大局、统筹兼顾，反对只顾当前、急功近利。从供电企业来讲，要正确认识当前在店里体制改革下供电企业的平安生产现状，牢固树立问题意识和忧患意识，时刻保持清醒头脑，正确对待平安工作中取得的成绩，本着“轻看成绩、重看问题〞的原那么，进一步增强抓好平安生产的紧迫感责任感，坚决克服好大喜功、不重实际的思想，克服平安盲目乐观思想和厌战松劲的情绪等。要正确处理眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益、局部利益和整体利益之间的关系，用求真务实的作风创造突出的政绩，使得我们的平安工作和政绩经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。