2023年7秋现代管理原理任务篇材料新编.docx

17秋现代管理原理任务2[5篇材料] 一、单项选择（每题2分，共30分） 题目1正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 关于战略远景的描述，以下选项中，（ ）是不准确的。选择一项。 a.它明确了组织应承担的社会责任b.它明确了组织所从事的事业 c.它规定了可量化的经济指标正确d.它说明了组织的性质反响 正确答案是：它规定了可量化的经济指标题目2正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 企业组织制定竞争战略的根底性工作是（ ）。选择一项。 a.经济开展趋势分析 b.产业竞争结构分析正确c.宏观环境分析d.消费水平分析反响 正确答案是：产业竞争结构分析题目3正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 战略只是规定了开展方向、目标和根本措施，为了使其得以顺利执行，必须（每一阶段的任务。选择一项： a.进行方案分解 b.编制具体的行动方案正确c.进行结构调整d.进行目标分解反响 正确答案是：编制具体的行动方案题目4正确 获得2.00分中的2.00分 ，以明确 ）未标记标记题目题干 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的开展战略。选择一项。 a.无关联多元化b.复合多元化 c.关联多元化正确d.一元化反响 正确答案是：关联多元化题目5正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。选择一项。a.程序化决策b.业务性决策c.战术性决策 d.战略性决策正确反响 正确答案是：战略性决策题目6正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项。a.决策树法 b.哥顿法c.莱普勒斯法 d.头脑风暴法正确反响 正确答案是：头脑风暴法题目7正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为202300元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是（ ）。 选择一项：a.12.5台 b.125台正确c.25台d.20230台 反响 正确答案是：125台题目8不正确 获得2.00分中的0.00分 未标记标记题目题干 矩阵式组织属于（ ）组织结构。选择一项。a.有机式b.平行式 c.直线式不正确d.机械式反响 正确答案是：有机式题目9不正确 获得2.00分中的0.00分 未标记标记题目题干 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原那么。选择一项。 a.分工与协作不正确b.弹性结构 c.责权利对等d.分级管理反响 正确答案是：责权利对等题目2023正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ ）。选择一项。 a.有机式结构正确b.简单式结构c.复杂式结构d.机械式结构反响 正确答案是：有机式结构题目11正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。选择一项。 a.职能制组织结构 b.直线制组织结构 c.矩阵制组织结构正确d.事业部制组织结构反响 正确答案是：矩阵制组织结构题目12正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的原那么。选择一项：a.量才使用 b.经济效益c.因人择事 d.因事择人正确反响 正确答案是：因事择人题目13正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。选择一项。a.普通管理者 b.高层管理者正确c.基层管理者d.中层管理者反响 正确答案是：高层管理者题目14正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ ）获取信息。选择一项。a.关系部门b.主管部门 c.下属部门正确d.上级部门 反响 正确答案是：下属部门题目15正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。选择一项。 a.自我考评正确b.群众考评c.上级考评d.专家考评反响 正确答案是：自我考评 未标记标记题目信息文本 二、多项选择（每题2分，共30分）题目16局部正确 获得2.00分中的1.33分 未标记标记题目题干 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。选择一项或多项。 a.该产业的盈利能力正确b.公司是否拥有优势资源 c.该产业是否具有吸引力正确d.该产业在产业结构中的地位反响 正确答案是：该产业是否具有吸引力，公司是否拥有优势资源，该产业的盈利能力题目17正确 获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干 组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。选择一项或多项。 a.发现组织具有的优势 b.寻找组织的开展时机正确c.发现组织现有的劣势 d.避开存在的威胁正确反响 正确答案是：寻找组织的开展时机，避开存在的威胁题目18正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 密集型开展战略的优点表现在：（ ）。选择一项或多项。 a.取得规模经济效益 正确b.管理简单方便 正确c.经营目标集中正确 d.对环境变化的适应能力强反响 正确答案是：经营目标集中，管理简单方便 ，取得规模经济效益 题目19正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 关联多元化开展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。 选择一项或多项：a.顾客根底正确b.销售渠道正确 c.产品的核心技术正确d.生产系统正确反响 正确答案是：生产系统，产品的核心技术，顾客根底，销售渠道题目20不正确 获得2.00分中的0.00分 未标记标记题目题干 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售方案决策等，就是（ ）。选择一项或多项。a.业务性决策b.战略性决策 c.战术性决策不正确d.策略性决策正确反响 正确答案是：策略性决策，战略性决策题目21正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。选择一项或多项。a.职能性决策 b.日常管理决策正确c.业务性决策正确d.战术性决策反响 正确答案是：业务性决策，日常管理决策题目22正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 群体决策与个人决策相比较而言，以下说法准确的是：（ ）。选择一项或多项。 a.群体决策方案更容易被接受正确b.群体决策中责任模糊正确 c.群体决策比个人决策的精确性强正确d.群体决策效率高反响 正确答案是：群体决策中责任模糊，群体决策方案更容易被接受，群体决策比个人决策的精确性强题目23正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反响的函询调查，包括两个根本点，即（ ）。选择一项或多项。a.预测b.决策 c.函询正确d.反响正确反响正确答案是：函询，反响题目24正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：。选择一项或多项：a.集权式组织 b.有机式组织正确c.机械式组织正确d.分权式组织 反响 正确答案是：机械式组织，有机式组织题目25正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（选择一项或多项： a.组织的部门机构正确b.职位的安排正确c.利润的上下 d.职责的规定正确反响 正确答案是：组织的部门机构，职责的规定，职位的安排题目26正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 影响组织结构设计的因素有很多个，比方（ ）等。选择一项或多项。a.战略正确 b.组织规模正确c.环境正确d.技术正确反响 正确答案是：战略，技术，环境，组织规模题目27正确 获得2.00分中的2.00分 ）都要随环境的变化而变动。未标记标记题目题干 事业部制组织结构又可以称作（ ）。选择一项或多项。a.产品部式结构正确b.w型结构 c.多部门结构正确d.m型结构正确反响 正确答案是：m型结构，多部门结构，产品部式结构题目28正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 合理进行人员配备工作必须遵循以下原那么：（ ）。选择一项或多项。a.因事择人正确b.量才使用 正确c.人事动态平衡 正确d.程序化、标准化正确反响 正确答案是：因事择人，人事动态平衡，量才使用 ，程序化、标准化题目29正确 获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目题干 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。选择一项或多项。 a.管理人员的流动率正确 b.组织现有的规模和岗位正确c.组织开展的需要正确d.组织成员开展的需要反响 正确答案是