搭建科技论坛平台,以机制推动人才梯队建设人力资源管理专业.doc

搭建科技论坛平台 以机制推动人才梯队建设 企业的竞争就是人才的竞争，激发各类人才的创造活力，重点是要用好用活人才，提高人才效能，完善人才工作管理体制，健全人才工作机制。虹桥机电信息保障部于2012年开始启动科技论坛活动，每年一次，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面着手进行改革，搭建科技论坛平台，形成更加科学、更具活力的一整套机制。贯彻以人为本的原则方针，强化和加大人力资源的开发培养力度，建立和完善系统化的人才考核培养机制，目标是打造一支具有现代竞争力、专业知识较高、创新能力较强、实践经验丰富的复合型人才队伍。 一、虹桥机电科技论坛活动简介 虹桥机电科技论坛活动目的是激励人才发展，共同探讨科研课题，科技论坛课题紧密围绕保障部及科室的工作目标，技术性和管理型突出，结合各系统运行、管理和改造等实际情况开展 保障部希望通过这个专业化的工作成果展示平台，进一步探索、完善、提升保障部及公司专业化支持的水平和能力，从实际出发，培养高层次技术管理人才、强化专业化团队建设，适应虹桥机场跨入大型繁忙机场行列后对专业化支撑提出的更高要求。 二、技术人才梯队建设的目的及必要性 目的是加强专业技术队伍的建设与进步，促使优秀中青年专业技术人才脱颖而出，培养全能人才。开展选拔学科带头人和后备带头人工作，体现了党和国家“尊重知识、尊重人才”的方针，对于发挥广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，促进我国科学技术事业的繁荣，对于社会主义经济的发展，都具有重要意义。 技术人才梯队建设的过程在满足公司人才需求的同时，还是兼顾不同类型员工的发展需求，将员工个人的成长与企业的发展融合在一起。首先，公司从员工发展需要为出发点，开放技术管理和技术专家两条发展通道，并明晰各通道上各层级岗位的胜任力要求，构建相关的培训、激励、晋升体系。把促进发展作为人才工作的根本出发点，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同进也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过努力成长为某项目的专家。其次，按照不同岗位的胜任要求，选拔和培养胜任力强且有强烈意愿的人才，只有用人当位、用人当长、用人当时、用人当愿、合理搭配，才能调动技术人才的积极性，发挥所长，使人才为公司所用，保证不同类型的员工在有强烈归属感的同时能真正展示自己的才华。 因此，重视技术人才的梯队建设尤其是技术人才的梯队建设，加快对应技术的更新换代速度，满足市场对成熟型技术人才持续的“海量”需求。而拥有科学、合理的人才梯队对企业本身来说不仅大大降低了人力成本，也成为了增强企业凝聚力和向心力、提升企业整体稳定性的关键源头之一。 三、科技论坛活动的积极作用 （一）提升管理水平 科技论坛中管理经验类别的课题致力于践行管理精细化的要求，侧重于在安全、服务、运行、经营、委外以及内部管理等条线工作以及项目、团队、人才、科室、现场等方面的管理工作体会、感悟以及经验总结等内容。通过经验总结和分享，不断提升管理水平，为上海机场培养更多高层次核心技术管理人才做储备。 （二）强化技术水平 科技论坛中技术攻关类别的课题致力于提升设施设备运行品质和技能操作水平，侧重于针对设施设备运行维护、故障处置和操作技能提高等方面存在的疑难问题或者技术瓶颈，通过技术专研、方案测试、效果验证等方法有效提高专业化技术支撑水平的科研工作或课题。从实际出发，强化保障部专业化团队建设，从而适应扩建工程投用后大量先进设施设备运行对专业化支撑提出的更高要求。 （三）不断创新进步 科技论坛中工作创新类别的课题致力于鼓励培育创新思维和与时俱进的精神，侧重于打破常规和惯性思维，以独特的方式综合各种管理思想、技术支持手段和技能操作方法，创造性的开展工作并取得明显成果。积极有效地组织广大技术人员不断学习新知识新技术，充分配合员工培训计划，外训与内训相结合，为广大员工结合本职岗位、提高自身素质提供更多机遇。 四、科技论坛促进技术人才梯队建设 （一）科技论坛是落实为技术人才服务的具体措施 在长期的科研和工作实践中，广大科技工作者取得了大量的研究成果，由于没有一个具有集成度和显示度的展示机会，他们的这些成果难以实现指导实践、服务社会、为经济社会发展做贡献的终极价值目标。有了科技论坛这样一个建言立论的窗口，科技工作者就有了一个发表个人学术观点、创新思想和研究成果的园地，有了一个提高白己学术水平、扩大白己学术影响的平台。通过员工在科技论坛中的表现和成果，为岗位任职资格和晋升等方面提供更科学的参考依据。因此，创办科技论坛，开展大规模的学术交流活动，努力促进学术繁荣，既体现了以人为本、以科技工作者为本的理念，也落实了为科技工作者服务的宗旨。正如参加过科技论坛的科技工作者所说，这是科技社团组织体现服务的最佳形式，是在力所能及范围内做好服务的最好方法。 （二）科技论坛发挥了技术人才团体的整体优势 依靠广大科技工作者的积极参与，是充分体现科技社团性质、做好科技社团工作的关键所在。这一点在组织科技论坛上反映尤为突出，科技论坛的实施过程，实际上就是一个抓重点、建学术、纳良策、促发展的过程。由于内容决定形式，这项活动必然要与上级部门、科技工作者、学会发生联系。这种工作行为成为发挥科技社团整体优势的工作抓手，利用这个抓手把蕴藏在社会各个层面的优势力量动员了起来，其成效不仅仅在于科技论坛活动的本身，更重要的是，显示了科技社团驾驭全局的能力和组织指挥的能力，显示了科技社团系统的整体优势和整体实力，显示了科技社团工作的社会化和科学化水平。 五、总结 人才梯队建设是一项长期的工作，组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。员工不断地接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构，而这种职位上升的过程也将给员工们带来很大的精神满足，自觉地把自己的工作效率提高到最大。员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。 参考文献 [1]裴兰. 工程人才梯队建设研究. 重庆职业技术学院学报.2012.17 (4) . [2]沈和玉. 岗位轮换—— 成功搭建企业人才梯队. 人力资源管理.2012( 7) :42-43. [17] 姚秀丽. 企业发展与员工发展相结合的战略培训模式研究[J].中国人力资源开发，2011(04). [11] 王汝林. 把握信息化人才的本质特征才能留住信息化人才 [J].CAD/CAM 与制造业信息化，2012(8)：29-31.