2023年优秀管理人员个人事迹.docx

优秀管理人员个人事迹 优秀管理人员个人事迹 优秀管理人员个人事迹 xxx，男，一九七一生，现在xxxx公司工作，任公司经理。特点是思维活泼，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。一九八九年进入xxx市人事局工作，一九九0年评为优秀先进个人，一九九一年获得xxx市xxx区劳动模范。由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖〞；一九九三年获得学院“优秀学生奖〞文化知识竞赛二等奖；一九九四年获得学院“好班长 奖〞 、“文化知识竞赛三等奖〞，“团体班级优秀奖〞。学习期满回xxx市xxx区人事局工作。一九九六年调xxx区宣传部工作。一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记xxx（现为xx市常务副市长）亲临现场指导养殖工作；省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。XX年成立合肥浩然装饰工程，XX 年春报名安徽播送电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00七获得学院优秀学员奖。XX年秋再次报名安徽播送电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，荣耀被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。先后学习了共公概 论、行政法学、领导学、人力资源管理根底，西方行政学说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。在安徽播送电视大学开放学院通过同学聚会、开展研讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流，加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美好！本人善于思考，所以每到一处岗位，都能很快从工作中摸索出规律，总结出经验，并合理的制定工作方案，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作经验和过硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的管理人员，形成了一套独具特色的管理方法。“十年磨一剑〞，自一九八九年进入xxx市人事局工作以来到目前，更是把多年积累的经验发挥得淋漓尽致，显示出相当出色的才能。 附送： 优秀管理者事迹材料 优秀管理者事迹材料 一、扎实工作，锐意进取 201X年5月，仅在材料库当过一年保管员的xxx，由于踏实肯干、工作突出，被任命为配件库副主任一职。从普通职工一下子提升到管理干部岗位，他感到身上的担子太重了。在挑战面前，一向自信的他坚毅而果断，首先熟悉配件库的各类物资，记住每位员工所在班组及所管物资种类，凭借强烈的责任心和高超的领悟力，在一个月的 时间内，就对各类物资的名称规格、性能用途、保管要求和库存地点了如指掌，很快成为配件库正职的左右手、班子的智多星。在迎接xxx、xxx等上级的各种检查中，他对领导所提的问题都能做到对答如流，为中心库增添了荣耀。在他的配合下，配件库班子不断在和谐进步。 二、大胆管理，勇于创新 中心库是xxx油田最大的仓储基地，配件库物资大类及项数占全库的三分之二，保管员是否标准操作、优质效劳直接代表着单位领导的水平。xxx根据总库的规章制度，结合配件库业务性质，查漏补缺，组织制定了配件库管理制度补充规定、优质效劳十五项要求、保管员廉洁从业十不准等制度，亲自撰写了加强干部监督管理浅析、平安无小事、节能措施假设干方法、完善培训的方式方法、怎么做好优质效劳等论文及心得体会，进一步标准了配件库业务行为，保障了优质效劳的扎实开展，构建了配件库干部员工和谐奋进的工作气氛。 三、注重培训，提升素质 xxx在抓好本职工作的同时，非常注重抓好员工的培训工作，他说，只要员工们不懂的业务、问题，可以随时随地向支部提出，他会负责解决。在今年7月份供给处保管工技术比赛中，xxx更是将计算机复习题逐个操作完毕后，又手把手传授给参赛选手。他还积极搜集整理识货题，请专家讲解账单处理。在他的积极努力下，配件库参赛选手不负重望，一人获得保管工比赛第二名的优异成绩，其他选手均获得良好成绩，为配件库争得了荣誉。 四、与人为善，团结实干 在平时工作中，他为人谦虚、和蔼，乐于助人，经常发挥自己的特长，为单位效劳，为同事帮助。谁的出故障了，谁的信息要求修改了，只要告诉他，他都能帮助做到。他曾经制作的中心库党建示范点经验材料、中心库201X年年终总结暨先进表彰大会、汶川大地震场景及捐款、中心库职工演讲视频等多媒体材料，得到广泛扬。每一次制作的背后，都饱含着辛勤汗水，多少次搜集资料、挑选模板，多少个夜晚加班加点，反复修改直至领导满意、同事认可，但他从来没要求过什么，对于他来说，只要能帮住他人解除困惑就是最大的成就。xxx还擅长做好人文关心工作，通过搜集员工照片制作出精美的电子贺卡，送给过生日的职工们，使职工感受到团队的温馨。这就是xxx，一个兢兢业业、求真务实、科学管理、平易近人的四级领导干部的真实写照。 篇五：优秀管理者事迹材料 xx年x期的满意度测评结果出来了，当获知我公司各项测评名列前茅，全公司上下无不扬眉吐气。谈起来，大家都会由衷地说，还是效劳质量监督检查室的主任厉害。他就是曾在县局当过局长，在xx、xx任过主任的xx同志。 回忆过去，xx年xx电信走过的是脚步沉重的。全省中期满意度测评、年末的电信集团公司满意度测评、省通信管理局满意度测评中，用户满意度远远的落在兄弟地市的后面。这在全公司上下引起了极大的震动，全体员工感到从未有过得困惑。效劳质量监督检查室的主任在不到一年的时间换了两个，有关提高效劳质量联席会开了无数次。无奈之下，老总在办公会上提出竞聘方法，选拔效劳质量监督检查室主任。效劳不好干，效劳到头一场空，谁傻了，这个时候去搞服 务，xx电信就这样了，一时间各种疑虑、失望和困惑笼罩员工的心头。这个时候，有着丰富的基层管理经验、党群工作正搞得有声有色、有一股干工作不服输的硬汉xxx同志毅然请缨，在大家的审视目光里，走马上任。 04年的春天，这个充满生机的季节，对这个新的效劳质量检查室主任来说，无暇欣赏这满目的春光，他横下一条心，干效劳，决不怕得罪人，就不信xx电信效劳抓不上去。 刚刚上任的他，马上深入到工作中去。知己知彼，百战不殆。上任第一周他安排得满满当当，亲拜访省公司效劳督察处各位领导，听取他们的对我公司效劳工作意见和建议，从他们了解我公司效劳现状。为此他诚恳的说，我公司问题在哪，我是想了解我公司的真实情况，也是来向你们请教检查方法的。回来后他认真学习效劳有关的各种管理规定和方法，然后马不停蹄开始深入工作一线对全公司各个营业场所检查。之后它召集窗口人员将一周内发生的效劳问题进行汇总，详细记录，经过一周摸底，他已胸中有数。周一的公司老总办公会上他直言不讳将公司现存在的问题逐一往外摆，涉及哪个部门的毫不留情。通过此次例会，全公司震动很大，使大家对从思想上重视起来。在以后的每次例会上，他将我公司效劳出现的问题都及时分析通报，直接使问题在办公会拍板解决，使公司领导及时了解效劳工作的现状，及时采取措施，制定有效的方法，提高了整个公司的工作效率。本文来自 核查无主用户工作一直来是我公司头疼事情，以前此项工作由于无人监督，一直没有实质性的开展。年初无主用户高达两千多户，这可不是一个小数字。考虑效劳质量监督检查工作的监督检查力度，将 这局部工作交给了效劳质量监督检查室。xxx主任对计费中心报来的无主表认真分析，然后细分局向，对连续两月无主用户进行重点统计，将情况直接给各区、县分公司和各单位的领导通报，并要求时间内将结果上报。并对核查结果不及时上报，核查效果不明显的单位在办公会上通报，从而引起了各单位的高度重视，核查效果显著。x月份无主用户xxx户，以后逐月下降，x月份无主用户为xx户，下降xx%，连续x月无主用户根本上为零。通过核查，减少了跑、冒、滴、漏现象，为公司挽回了不必要的损失。 为了把效劳质量监督检查工作落到实处，他亲自制定了日常效劳质量监督检查方法。去年i卡在全省效劳质量评比中较差，他先后四次亲自对区、县各单位145多部i卡进行测试，记得正值7月，骄阳似火，x主任亲自带队，用一整天跑遍了x县的大街小巷，回来后他说感慨的说：看来以后要穿运动鞋，这皮鞋该退休了。通过检查，他对市区所有的i卡话机（亭）的完好率及费率标准、开放业务卫生状况有了一个全面的了解。他连夜对检查结果进行了分析总结。对卫生差、话机不能使用的同样毫不留情地进在全公司办工会进行通报。为了及时落实整改，又下发整改通知书，随后进行跟踪抽查。通过一系列的检查、监督、落实和复查，使i卡话机的完好率和卫生情况已根本到达要求，特别是两县局的话机完好率及卫生有了很大的改观。事迹材料网 通过一系列的检查和复查，对那些整改中做得较好的同样给与通报，那些置之不理的也毫不客气的再次通报。他常说：搞好效劳就不能怕得罪人。同样对于我们工作人员，他也常常给我们打气，说你们放手工作，错了由我顶着。言语朴实，他是这样说的也是这样做的。 10000号受理全市所有用户的投诉，他每天都去座席了解用户的咨询情况，每次遇到疑难投诉他必亲自处理。xx年x月x日下午10000号接到xx用户在反映在上网时出现错误678 上不了网的投诉，电子工单派出后往返8次部门之间问题得不到解决，来回扯皮。让处理投诉的人员气的都快骂娘了。无奈最后告知x主任。x主任听后立即和相关部门领导亲自沟通协商，使问题及时得到解决。他深深认识到最头痛的不是用户，而是内部流程不顺，分工不明确，导致用户投诉错过的最正确的解决时间。效劳质量监督工作使他没有退缩，而是他深深明白，处理好用户投诉，在提升公司品牌形象和用户对我公司的信任度上多么重要。他常常走访投诉用户，听取他们的意见和建议。在我公司不知不觉，员工们对他号码的熟知很高，经常会接到员工和用户打来 咨询或投诉。人们笑称，你都快成投诉专线。 用户满意度指标是衡量一个公司效劳水平的重要指标，xx年公司的历次测评都比拟落后，领导失望、员工的困惑，让大家都在心中憋着一口气。症结在哪里，这个指标为什么就那么难提高，这让x主任常常陷入了深思。 只有不断的检查，发现问题，解决问题，别无他法。充分发挥效劳质量的监督检查职能。 xxx同志下定了决心。材料网随着机构改革，bpr流程实施启动，10月份正式启动。10000号作为营销的主渠道，怎样开展10000号的工作，发挥主动优势，又成为摆在王主任面前的问题。他根据流程迅速调整人员到位，明确分工，明确大家思想认识，积极转变工作思路和方法，修改和制定考核方法，初步建立绩效考核体系，开展主动营销。