第1页共4页指挥部十五开展的根本经验及存在的问题五年来，面对重组改制后企业生存开展的巨大压力，指挥部不断解放思想，迎接挑战，战胜了一个又一个艰难险阻，实现了全面协调可持续开展目标，走出了一条具有自身特色的加快开展之路，深化了对改革开展稳定的认识，坚决了做强做好企业的信心，也积累了一些有益的经验和启示。一是必须坚决不移地把开展作为第一要务，始终推动企业朝着正确的方向前进。开展是硬道理，是解决各种矛盾和问题的根本途径。五年来，我们始终抓住开展这一主题不放松，以“五个一流、强精特优〞为目标，确立了“十五〞开展战略，形成了总体工作部署和指导思想，凝聚了广阔干部职工的全部智慧，各项工作取得了显著成效。实践证明，只要我们始终紧紧抓住开展这个主题不动摇，把握机遇，发挥优势，坚持做强做优主营业务，就能够不断开创企业开展的新局面。二是必须坚决不移地加强领导班子和干部队伍建设，始终保持干部队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。企业要开展，干部是关键。在“十五〞纷繁复杂的形势下，我们明确了“抓班子、树正气、上水平、促开展〞的工作思路，切实加强领导班子建设。各级干部心系事业，勤政廉政，开拓创新，积极进取，形成了干事创业的良好气氛，为实现“十五〞目标提供了坚强的组织保证。三是必须坚决不移地继承和发扬石油传统和铁人精神，始终保持员工队伍良好的精神状态和旺盛士气。石油传统和铁人精神始终是鼓励我们发奋有为、不断创新开展的动力之源。只有继承和发扬石油工业荣耀传统，高举中国石油旗帜，坚持用铁人精神带队伍、闯市场、谋开展，才能时刻保持高昂斗志，不断增强开展意识，树立良好形象，赢得良好信誉，形成强大动力。四是必须坚决不移地深化改革，从严治企，科学管理，始终着力提升企业核心竞争力。改革出活力，管理出效益。我们持续进行结构调整，深化企业内部改革，标准经营行为，强化企业管理，企业整体实力得到明显提升。实践证明，只有持之以第2页共4页恒、坚持不懈地从严治企，科学管理，才能实现管理增效目标。五是必须坚决不移地促进共同开展，始终保持企业和谐稳定的良好开展环境。稳定是开展的前提，没有和谐稳定的环境，就不可能健康开展。油田勘探开发是指挥部生存开展的重要根基，没有油田公司的增储上产，就没有指挥部的稳定开展。实现共同开展，是全体吐哈人的共同心愿，是构建和谐XX县区的必然要求。只有始终不渝地坚持共同开展，才能实现吐哈油田整体繁荣稳...
