2023年贯彻落实科学发展观的发言材料范文.doc

贯彻落实科学开展观的发言材料 各位领导，各位同事： 大家好！在这里首先感谢xxx提供给我们青年员工进行思想交流的平台，此举有利于我们相互促进，取长补短，到达共同进步的目的，很及时、很有现实意义。根据本次会议的主题围绕“解放思想，落实科学开展观〞，结合自己在学习党的x、x届二中全会精神及行业、公司工作会议精神中的浅薄认识，向各位领导和同事们汇报如下： x报告提出的科学开展观，是以胡锦涛总书记为核心的党中央，集全党、全国人民智慧创立的同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想一脉相承又与时俱进的科学理论，是开展中国特色社会主义的重大战略思想，是x精神的重要体现。而解放思想，是改革开放的一条根本经验，是推动经济社会开展的一大新法宝。要落实科学开展观，首要的是继续解放思想。科学开展观的提出是党的执政理念和治国理念的大转变，深入贯彻落实科学开展观，需要掀起新的思想解放。 应该说，科学开展观创新了开展的理念，丰富了开展的内涵，拓展了开展的思路，为中国特色社会主义理论增添了新的内容。科学开展观的提出，意在解决我们在建设中国特色社会主义进程中经济的快速增长与自然系统、社会系统和精神系统所出现的阶段性矛盾和不协调，使社会主义中国走上一条又好又快、更加健康的开展道路。因此，这不仅是国家重大战略思想的一次大转变，也是我们党执政理念和治国理念的一次大转变。 不难理解，只有解放思想，才能针对现实的矛盾和问题的解决，形成新思路，拿出新方法。从实践上看，改革开放以来，每一次大开展都伴随着一次思想的大解放，每一次思想的大解放都促进了经济社会的大进步。“解放思想是改革开放的历史源头，是建设开展中国特色社会主义的逻辑起点〞，这是改革开放以来中国实践所证明的道理。结合实际xxxx总经理在传达贯彻党的x精神会议上强调，深入贯彻落实科学开展观，在新的历史起点上继续推进广东中烟的改革创新，最根本、最重要的就是要解放思想。今天讲解放思想就是要着力转变不适应不符合科学开展观的思想观念，就是要从冲破旧的思想观念的束缚中获得新的目标、新的路径和新的动力。因此，深入贯彻落实科学开展观，需要我们掀起新的思想解放。 这几年是xxxxx深化改革和加快开展的关键时期，也是广东xxx工业各项改革开展事业实现又好又快开展的关键几年。为贯彻公司的开展战略，xxx紧跟公司的改革步伐，结合自身实际努力提高企业的各项管理水平，在改革中不断解放思想，完善管理机制，促进企业迈上了“做实根底，做精管理，做活机制，做强品牌〞的科学开展道路。 虽然我们从广东xxx工业重组开始，就着力转变思维，准确定位了xxxx作为广东xxxx的一个生产制造中心的地位，找准了自己的工作重心，各项工作的开展也取得了较大的进步，但是，我们也应该看到xxxx厂作为一个有着70年历史的企业，经历过不同时期的管理文化理念，跟先进企业相比我们还存在一些薄弱环节，离现代企业的要求还有一定的距离。 比方在出台一些管理制度或管理规定时，虽然都经过反复征求意见，但是在实际工作开展过程中，还是会遇到一些未预料到的问题，遇到问题并不可怕，关键是面对问题的态度，我们在处理问题时能不能真的做到解放思想，实事求是。 这些问题的出现，不同程度的反映了，在制定制度时的思想解放程度，制度本身是否符合科学的开展观念；在执行制度时的思想解放程度，是否真真做到了实事求是的来执行制度；在制度反响时的思想解放程度，是否站在客观、全局的角度来反响制度；在完善制度时的思想解放程度，是否能够坚持做到持续改良的来完善制度。 作为生产管理职能部门的一个xxx管理人员，在日常生产衔接和生产现场管理中，虽然能按部门的职能积极主动的去工作，能够较好地完成部门岗位内的工作，但是在反思自己工作的过程中，也存在一些思想不够解放地地方，还不存在一些管理不够严，管理不够细的地方，这都是个人今后工作中需要加以努力和提高的地方。在日常生产管理工作开展的过程中，也时常会遇到一些能够反映企业综合素质存在欠缺的一些问题，如，设备出现故障时，维修工〔电工〕判断故障的水平有差异，处理方式有差异，协作方式有差异；而当设备出现故障时，设备的操作工或助手会出现什么反响，是协助处理，还是在旁观望学习，还是利用时间去休息一下；假设设备故障出现较大问题时，我们的基层管理人员会怎么样，能不能第一时间到现场？能不能快速判断问题的影响程度？我们的职能部门会怎么样，能不能迅速提供技术支持？能不能迅速联系供给商拿出解决方案？能不能对势态作出全面判断？能不能尽快调整生产方案…… 这些现象不同程度的表现了职工和管理人员的业务能力差异、协作能力差异及主观能动性差异，同时也从侧面反映了我们企业的管理人员和职工在工作、学习、协作及创新等方面存在热情、主动性和积极性等个人综合素质有差异的问题。 在反思这些外表问题的时候，我们应该多去想想为什么会出现这样的问题，是我们要求的不够多？是我们的管理能力不够强？是我们的环境不够好？还是我们提供的支持不够多？ 对于我们这样经历过不同时期的管理文化理念洗礼的企业，要协调好这些问题，应该着重从三个方面来完善和思考： 一、进一步提高各级管理人员的管理能力 生产过程中的各项根底管理工作，个人理解本质上是对人的管理，只有通过转变人的思维，改良人的行为，才能从本质上做好管理工作。而提高各级管理人员的管理能力主要有赖于两个方面的努力，一是企业的管理者自身要从思想意识上明确，对人的管理无论是对于整个企业还是对于管理者本人和职工来说，都是一个至关重要的问题；二是加强对管理者的管理技能开发和培训。与西方兴旺国家的企业相比，中国企业在管理人员的管理技能开发方面，不仅重视程度不够，投入较少，而且缺乏系统性和对企业自身的适用性，这些是我们今后需要着力解决的问题。 二、进一步培育有生命力的企业文化 企业文化是一种以企业人力资源管理实践为根底的价值共鸣、心理感受或企业各种人际关系气氛，真正有生命力的强烈的企业文化是蕴藏在企业的所有活动之中的。只有以统一的价值观为核心，并且贯穿于企业领导的管理风格、职工的言行以及具体的人力资源管理政策和实践之中，深入到每一位企业职工心中的东西才是真正的企业文化。人力资源管理政策与实践是企业文化建设的重要支柱。事实上，人力资源管理和企业文化的有机融合会更加有助于改善员工的态度、工作行为以及工作绩效，培养他们对企业的信任与忠诚，将企业和员工之间的单纯经济利益关系上升到一种文化和价值观高度一致的精神认同关系。 三、进一步完善企业的绩效管理体系 绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的功能，这一点已经慢慢成为国内企业的一种共识。但是有效的企业绩效管理系统的构建及其运行不是一件可以一蹴而就的事情，它需要企业的管理者及各职能部门倾情投入，通力协作，同时还要承当责任，它不仅需要正确的理念，同时还要有具体的制度、程序和标准来确保其落地生根。 作为生产管理部门的一名xxx管理人员，在面对行业改革与公司开展新形势下新要求，在做好本职工作的同时，将针对个人的薄弱环节，加强专业知识，专业技能方面的学习，努力成为企业需要的复合型管理人才。建议xxx能够多组织和多创造一些管理技能、生产管理、质量管理等综合管理方面的培训、讲座时机，以便我们能够进一步解放思想，拓宽视野。 以上是本人对“解放思想，落实科学开展观〞的思想情况汇报，有不妥之处，请各位领导和同事们批评、指正。谢谢大家！ 7