2023年农电管理岗位竞职演讲稿.docx

农电管理岗位竞职演讲稿 竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前开展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举邓小平 2、农电营销根底管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、根底资料不齐全、业务流程不标准、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、标准、科学的农电营销根底管理体系已十分突出地摆在我们面前。 3、农电资产移交不清，平安管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电平安意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电平安管理，合理躲避平安风险，使农电平安管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。 4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待标准。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核方法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。 针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电标准化管理水平。为此，我认为必须采取以下措施： 1、强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所标准化管理。一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和标准化管理的认识。要制定好供电所标准化管理考核的工作规划和年度方案。要做好宣传发开工作，让广阔员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。二是按照农村供电所标准化管理标准，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核方法，将供电所的营销管理工作纳入标准化公司领导，同志们，以上我提出的工作措施是否得当，欢迎提出批评指正。总之，不管这次竞聘的结果如何。我都服从公司各级党政领导的直接领导，紧紧围绕和效劳公司的中心工作，为我公司的三项制度改革稳步开展做出自己积极的奉献。 我的演讲完了，谢谢大家管理轨道。三是积极推行县乡电力营销一体化管理，建立统一、科学、标准的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学标准、方便客户的原那么，创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。 2、采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的上下决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。 要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作，对长期处于大马拉小车的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器及时进行调整，想方法把变损率降下来。 3、转变观念，强化效劳，积极开拓农村电力市场。随着农村经济的开展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户，不断改进农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和效劳水平，积极引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民实际电价水平，让家用电器尽早进入农民家庭，积极刺激和引导广阔农民用好电、多用电。进一步深化供电承诺效劳，合理简化用电报装手续，继续加强供电所营业窗口和农电工队伍的标准化建设，设置报修效劳 ，将优质效劳工作向农村用电市场延伸。 4、强化宣传教育，实现电力法规和用电知识普及化。采取会议、报刊、电台、宣传栏、标语牌、宣传车等多种形式，广泛进行农村平安用电知识和电力法规宣传，普及平安用电知识，不为增强全民保护电力设施意识，提高平安用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及化。 5、积极抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，在农村电费回收工作上，各单位要主动与乡、镇、村协商，争取他们的大力支持，积极推广定点定时定人收费制。反对简单依靠停电催收欠费的做法。在确实要采取停电催费的情况下，要严格按照规定程序，事先书面通知用户，防止引起不必要的法律纠纷。同时要创造条件积极尝试农村金融机构代收电费、电费储蓄等便捷先进的收费方式，推动电费收费方式多样化，方便农村客户交纳电费。 6、切实加强农电工管理，不断提高农电队伍整体素质。农电工是农电管理的根底力量，是供电企业实现四到户效劳的主体，提高农电标准化管理水平关键在于有一支高素质的农电工队伍。要坚持以人为本的原那么，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高电工的业务能力。要继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人。通过采取各种措施努力将农电队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明效劳的正规军。 第5页 共5页