2023年煤矿正职岗位竟聘演讲稿.docx

煤矿正职岗位竟聘演讲稿 敬重的领导们，同志们： 大家好！ 我叫，今年岁。首先感谢领导给我这次呈现自己的时机，今日能够自信的站在这里，与单位的培育和实际工作中的熬炼是分不开的。我所要竞聘的是一职。这个职位看似不重要，它却是煤矿平安管理中的重要组成局部。下面我谈谈对竞聘岗位将来的筹划和如何开展好生产平安管理工作。 一、任职后平安工作目标 〔一〕全年根本建设无轻伤以上事故。 〔二〕保证各种机械设备检修准时，无因设备故障停工2小时以上的事故。 〔三〕保证圆满完成领导交给的其他各项任务。 二、任职后做到以下几点 〔一〕要具备专业的技能和良好素养 一个优秀的班组长，应当是保证生产平安的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下工作在一线的班组长，一局部是大中专院校的毕业生，还有一局部是农夫协议工，文化程度不同，加之我矿改扩建工作的逐步开展，矿井的机械化程度提高，这就意味着班组长不仅要具备专业的生产技能“会干〞，能处理好生产中突出的问题和缺乏，更要"会管"，就是对平安生产的缺口，做到心中有底，解决关键问题，重点问题，从职工的角度来看，班组长就是带头人，在平常工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必需做到，管理不仅仅是一种手段，也表达一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要迎合平安管理工作的需求，做到自身具备过硬的专业技术，良好的心理素养也是必不行少的，要生疏到平安生产乃是第一要素，深刻的理解“全面平安管理的重要性和内涵。〞，要具备百分之百平安生产的责任感。 〔二〕始终坚持在第一线，现场指导平安生产工作 一线管理是平安生产的根底，班组长紧靠现场，必需牢固树立平安第一的思想观念，有规划、按标准、标准化的开展生产活动。我矿井下煤层地质结构错综简洁，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道修理起底工作量多，加之走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是公司今年重点科技创新工程，现场管理工作较难开展，这就需要班组长随时乐观做到“三勤〞(眼勤、手勤、嘴勤)第一时间觉察平安隐患并加以处理、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜〞对消逝的漏洞不管大小，一抓到底，清楚死角，不能无视担忧全因素，睁一只眼闭一只眼，杜绝一线现场平安生产"盲区"，确保做到生产一线“小隐患不过班，一般隐患不过天。〞 〔三〕做到严反“三违〞坚决处理 班组长工作在最靠近职工的第一线，对每一名职工的专业水平和平安生产意识摸得最清，对一线生产工作的开展状况看得最透，对“三违〞现象觉察得最早，因此要搞好班组的平安工作，班组长必需均起眼来抓“三违〞，要敢当“黑脸〞包公，铁面无私，要做“三违〞的克星，使“三违〞没有一丝存留的“空间〞，我矿今年虽然加大了“三违〞的惩罚力度，对“三违〞人员实行了罚款、降岗、劝辞等严峻坚决的手段，但有些职工图省事、怕麻烦的懒散心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要清楚的生疏到平安生产管理是以人为中心的科学管理，主观在“人〞，要让全部一线职工都意识到平安隐患猛于虎，乐观协作上级领导抓好平安生产管理，对于生产中存在的问题，职工生产违规操作等，要重点来抓，确保生产有序顺当进行。 〔四〕做到防范于未然，绷紧平安弦 班组长在平安管理过程中要时刻保持警惕，要第一时间觉察并准时处理好生产过程中存在的微小隐患，对于需要改良的环节，要认真思考措施对策，准时整改薄弱之处；“9.12〞运输事故已经发生了，我们要正确对待这起事故，认真分析事故的缘由，从中吸取教训，平安工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在平安生产中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要对班组中每名职工的个人状况充分了解，，消退不稳定因素。再者对个别平安操作技能差，平安意识淡薄的职工要经常开“小灶〞进行平安教育，提高职工素养，对工作中取得的局部荣誉不能沾沾自喜，随时的反省自身工作缺乏的地方，树立百分之百的平安生产工作的责任感，念好“平安经〞。 〔五〕做到科学管理，集思广益 做为一名班组长，必需生疏到实现煤矿的平安管理，要建立健全、完善煤矿平安管理标准化体系。生疏到平安管理标准化是煤矿工作的中心点，关键点。我矿各个班组人员构成简洁，特殊是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等，而且职工间工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班纽集体的力量，留意发挥大家的乐观性，找差距，找缺乏，认真做好班前发动，作为班组长，要留意培育和发挥职工间的团队精神，把平安生产理念贯彻到每一个生产缓解，让职工明白平安与个人、家庭、社会之间的联系是密不行分的，保证每名职工都能够按章生产。只有这样“平安生产〞才不会成为一句空口号，只有这样才有了平安生产的坚韧后盾。 总之，做好新环境下煤矿平安工作，必需首先建立健全班组的平安生产管理机制，树立班组的平安管理责任感，要求班组长必需要有较高的素养，摆正自己的位置，以身作那么，严以律已，假设我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用，只有班组长从自己做起，身正为范，把平安管理工作切实融入到班组的日常管理之中，把平安上升到一种文化的高度，在生产中形成一种人人讲平安，人人参与平安管理的文化气氛，才能确保煤矿平安生产的稳定和进展。 三、对竞聘岗位将来的筹划 〔一〕深化开展平安质量标准化建设，把平安质量标准化作为强化平安管理的主要措施，大力创立精品工程。加强和完善制度管理，立章建制，以此来标准职工的工作行为。加强与职工的沟通，搭建与职工联系的平台，让职工有组织可依靠，有亲人可诉，做到留人也留心。 〔二〕乐观挂念队长抓好平安生产工作，深化一线，加大现场管理力度。准时觉察问题并落实整改，严抓平安管理及职工的培训工作，尽快解决现有岗位技术工薄弱的现状。 〔三〕合理支配和调整运输系统，加强轨道质量管理，解决车辆掉道及现有的井下物资存放无规划，造成材料组列困难，效率低的现状。乐观与职工沟通，树立无条件效劳一线的思想，想生产之所想，急生产之所急。 〔四〕乐观协作队长合理选拔任用三级管理人员，优胜劣汰，杜绝人情岗并实行责任分解，将责任落实到人头，使各项任务按期完成。 〔五〕大力推动精细化管理，以激活创新力、增加分散力、强化执行力和自控力为目标，大力实施6S行为标准〔整理、清洁、准时、标准化、素养、平安〕5零工作标准〔设备零缺陷、管理零失误、质量零劣质、行为零违章、平安零事故〕和精细化管理，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增加职工的团队意识协作精神和遵章守纪意识。 〔六〕强化全员平安责任，坚持把煤矿平安工作纳入业绩考核，推行了平安质量产量支配制度，实行平安风险抵押平安考核和平安奖惩三项制度以及平安问责制、动态量化考核制、引咎辞职制。同时大力宣扬平安第一，平安高于一切的生产理念。 总之，煤矿平安生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我将把“平安第一，预防为主〞的方针贯穿在实践中，坚持管生产必需管平安的原那么，将平安工作放在首位，坚持先平安后生产，坚持“平安第一、生产其次〞的操作原那么，抓平安促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原那么来保障平安生产，使我们队到达少出事故和不出重特大事故的目标。 有领导的支持，同志们的关心，有这样坚韧有力的组织保证，我信任通过我们共同的努力，确定能精彩完成好上级下达的各项任务。最终，无论本次竞聘成功与否，我都乐观听从组织支配，胜不骄败不馁，在自己的岗位上连续努力工作并以此为契机，在今后的工作中查找缺乏，缩小差距，努力做好本职工作。感谢大家。