2023年企业安全生产管理中存在的问题与改进措施.docx

篇一：企业平安生产管理中存在的问题与改进措施 论企业平安生产管理中存在的问题与改进措施 。经济开展与社会进步中一个永恒的话题就是平安生产。坚 持平安第一、预防为主、综合治理的方针，加强平安生产管理，保 护国家和人民生命财产平安，是党和国家的一贯方针，是我国的一 项根本国策，也是企业管理的根本原那么。企业平安生产管理关系着 企业的健康可持续开展。 关键词：企业；平安生产管理；问题；改进措施 企业长期、健康、持续、稳定的开展，与其平安生产有着直接的 关系。企业实现良好经济效益的主要途径是减少生产伤亡事故。劳 动生产条件的改善，有利于调动和提高企业员工劳动的积极性和主 动性。企业搞好平安生产管理，有利于树立良好的企业形象。 一、企业平安生产管理的概述 1.企业平安生产管理的概念 企业平安生产管理指的是企业为了实现既定的平安生产目标，通 过采用科学、合理和有效的方法和手段，对与其生产有关的人、事、 物、信息和时间等因素，进行组织、方案、指挥、控制和协调等一 系列的管理活动。 2.企业平安生产管理的根本内容 企业平安生产管理主要包括：责任制的落实；平安生产管理制度 的完善；平安目标管理的强化；平安生产的组织管理；平安生产的 教育、培训；良好平安文化的建立；平安生产的组织检查；平安技 术措施方案的实施；平安事故的管理；生产现场的平安管理等根本 内容。 3.企业平安管理的根本原那么 企业平安管理的根本原那么主要有：平安第一原那么；预防为主原那么； 人人有责原那么；科学管理原那么；管生产必须管平安原那么；专管和群 众监督相结合原那么；平安具有否决权原那么。 4.企业平安生产管理的意义 企业的平安生产直接关系着企业的开展，加强企业平安生产管理， 有利于提高企业生产经营管理水平。企业长期、稳定、持续、健康 的开展、企业经济效益的稳定提高、企业员工的生产工作积极性和 主动性，需要有良好的平安条件和平安生产管理来支撑。企业平安 生产管理不仅关系着企业的高效、健康、稳定的开展，同时也关系 着企业所在地的经济开展与稳定。企业搞不好平安生产管理工作， 将会接连发生重大事故，甚至会引起群死群伤的重特大恶性事故发 生，这不仅会给企业造成重大损失，也会在一定程度上造成社会的 不安定，甚至会引起某个地区和国家的政治与社会动乱，引起国家 之间的纠纷和矛盾。 二、企业平安生产管理中的问题 1.企业平安生产责任制落实不到位 目前，我国很多企业在实际的平安生产管理中，普遍存在着平安 生产责任制落实不到位的现象，致使平安生产规章制度形式大于内 容。有些企业的平安部门、平安管理人员和其他部门之间没有形成 协同合作，致使企业平安部门提出来的平安问题，被企业忙碌的生 产所掩盖，无法引起企业相关部门的重视。 2.企业平安投入缺乏 目前很多企业的生产工程审批制度滞后，没有合理的平安论证和 平安评价，埋下了平安隐患。有的企业在实际的生产过程中没有配 备必要的平安防护用品，有的甚至为恶劣节省本钱，购置一些劣质 的劳保用品。有些企业甚至连工伤社会保险都没有参加，致使生产 人员患职业病或因事故遭受伤害时，无法获得经济补偿和医疗救 助。有些企业生产中设备和工艺较落，同时缺乏一些必要的平安警 示标志及平安设备，较差的平安条件使生产人员无法在生产中得到 平安生产保障。 3.企业工人素质低，平安培训不到位 企业生产规模的扩大或在生产旺季，通常会招用一些临时工或派 遣工，由于受教育阶段缺乏平安教育和培训，技术和文化素质较低， 致使他们在实际生产过程中，平安自我保护意识不强。同时企业为 了节省本钱，甚至不做平安培训，让工人直接投入到危险作业和特 种作业中，致使企业工人缺乏根本的平安自我保护意识和平安生产 知识，埋下平安隐患。 4.企业平安生产管理意识不强 目前很多企业在实际的生产中知法犯法，进行违法生产经营，致 使平安生产事故接连发生，甚至会出现群死群伤的重大恶性事故。 有些企业因其生产效益不错，加上多年没有平安事故发生，在平安 生产管理中存在着侥幸心理。由于有些地方政府的监管力度缺乏， 对企业平安生产不够重视，致使当地企业的生产经营普遍存在平安 隐患。 三、企业平安生产管理的改进措施 1.加强平安生产的目标管理 企业平安生产的目标管理优势在于使人们用自我控制的管理来代 替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己 的行为。所以企业要。完善目标体系，层层制订目标；重视协商， 吸收员工参与，防止由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足 于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证； 企业各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进 行自上而下的考核。同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的 反响作用，鼓励和处分并举。 2.加强企业平安生产检查 企业平安生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工 作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的 作用。企业的平安生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者应 充分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要求，认真检查。 检查的内容要根据外部的环境，单位的内部状况进行制定。检查计 划要按分线管理，分级负责的原那么进行制定。认真做好检查结果的 处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和 整改结果的验收。 3.落实平安责任制度 建立健全自我约束、平安目标责任、平安目标考核、平安目标管 理监督的平安生产责任制体系。将平安生产责任制分解，建立职工、 各职能部门和各级领导的平安生产责任制（到岗、到人）。在责任制 的层面上分析和把握平安生产的存在问题，并对企业的平安生产活 动进行严格的检查、考核、重奖重罚（责、权、利联系）。 4.加强企业平安生产的宣传教育 加强企业平安生产的宣传教育以改善员工的平安行为，企业要定 期通过讲座或内部平安手册的方式进行对企业的主要经营者、平安 生产管理人员、特种作业人员和其他员工（新入职人员、换岗人员、 重新上岗人员）进行平安生产的宣传教育，了解平安生产的意义和 任务，掌握必要的平安生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措 施，熟悉岗位职责以及平安生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。 四、结论 企业科学、合理和有效的平安生产管理，是实现其平安生产的重 要途径。这就要求企业管理人员要有强烈的平安管理意识和严谨的 科学态度，同时还要学会运用先进的科学技术和科学的管理方法， 来加强企业平安生产管理，改善劳动生产条件，以减少生产伤亡事 篇二：平安管理整改措施 平安管理整改措施 2023年3月5日，豫北煤矿平安监察分局领导到工地督导工作，发现我工程部4点班跟班人员杨旭未在井下跟班。针对此次事件，我工程部积极开展专项整改行动，制定措施如下： 一、强化平安管理制度 制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任心，提高管理队伍的整体素质，工程部要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。认真查找自身薄弱环节和平安管理中的死角、盲区，在平安管理工作上要密切配合，并加强对管理人员实行平安双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的平安管理长效机制，实现平安生产零目标。 二、提高平安责任意识 提高管理人员平安责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。工程部成员认真学习平安管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而提高管理人员的平安责任意识，强化平安管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎 的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲平安，人人抓平安。从而提高管理人员的责任感、使命感和危机感。 三、加大现场管理力度 工程部班子成员要深入井下现场，指挥平安生产，并对当班平安生产情况指挥调度，跟班人员必须在井下跟班，填写跟班记录及入井记录，并根据立井施工特点对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处分力度，平安生产是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证平安生产的，也解决不了平安问题，只有加大现场管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻烦，常叮嘱、多检查，才能实现平安生产零目标。 四、做好隐患排查工作 跟班人员要与工人同上同下，对各种平安隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真落实平安隐患检查制度，认真排查平安隐患，事故违章处理，坚持“四不放过〞，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的平安自检工作及不定时的平安隐患排查工作。 熟话说“人非圣贤，孰能无过〞，但是平安管理工作是 不容许有一点过失的，平安为天，平安是命，平安管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好平安管理工作，才能真正实现平安生产零目标。我工程部今后一定会高度重视平安管理工作，加强值班跟班制度的落实，请领导拭目以待。 2023年3月6日河南富昌矿建第三工程部 篇三：平安隐患排查整改措施方案 平安隐患排查整改措施方案 为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。美高仁公司、美高仁公司平安管理室决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案， （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。 具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在202223年2月8号接到安监办的通报之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进行宣传发动，会议有分管副总严品山主持，田中总经理作发开工作报告，首先学习安监办有关通报精神和文件要求，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从