2023年竞聘户证管理中队长的演讲稿.docx

竞聘户证管理中队长的演讲稿 首先，感谢领导班子给我们创造了这次公平、公开、公正竞聘的时机，我十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机。 我叫，年出生，年参加工作，先后在派出所，国保大队，治安大队工作，中共党员，本科学历，年月调入公安分局治安大队户政管理中队工作至今。 户政管理是公安机关最贴近百姓的工作，是直接面对群众、效劳群众的部门，是严格贯彻执行相关法规条例，做好户口管理，负责户口统计、户口迁出迁入和管理工作的职能部门，户证管理工作是治安工作的重要组成局部，影响着公安机关的形象。中队长一职更是使命在身，责任重大，工作中是要随时接受公安机关户口的管理和检查，他既是管理者，同时又是执行者，肩负着上传下达的重要使命，中队长要以效劳百姓为出发点，以指导基层派出所户政工作为主线去展开工作，要增强责任意识和效劳意识，强化管理措施，做好户政工作来效劳经济建设、效劳人民群众，维护社会稳定。 我具备以下有利条件和优势： 一、具有爱岗敬业的奉献精神和谦虚谨慎的处事态度。 我热爱工作，我敢于负责，恪尽职守，始终把事业当作自己的人生目标去追求。我热爱生活，生活中我谦虚谨慎、诚恳待人，我建立了和谐良好的人际关系。 二、具有多岗位的锻炼和基层工作经验。 参加工作6年来，我先后在多岗位的锻炼使我积累了丰富的工作经验。长期扎根在基层我积累了一套独特的工作经验，培养了我求真务实的工作作风，我的组织协调能力得到了充分锻炼和发挥，创造性开展了各项工作。 三、具有良好的知识储藏和较强组织管理能力。 我良好的知识储藏加上扎实的知识使我能够迅速适应各种工作环境，在处理纷繁复杂的事务中始终能做到了得心应手。我根据不同的岗位结合实际采取不同的方法，不断创新，工作中以独立处事原那么发扬团结协作精神，处处以大局为重，发挥自身组织领导能力。 岗位优化，竞聘上岗带来的是机遇也是挑战，我如果竞聘成功将有以下工作思路和设想： 一、强化领导责任，提升工作水平。 要在公安局治安大队户政中队现有工作环境的根底上，标准各项建设，要做到工作标准，制度严谨、责任清楚。要塑造的户政管理中队整体形象，因为团队建设直接关系到团队的创造力、凝聚力和战斗力，要培养开拓创新，求真务实的工作作风，要以身作那么，身先士卒，把这种优良作风融入到各项工作中去，提升工作水平。 二、加强理论学习，强化工作实践，提高自身综合素质。 当今社会是飞速开展的年代，知识层次、理论架构必须要不断更新，要做到与时俱进，积极适应工作的实际需求，夯实政治理论知识，把理论知识学习作为一项政治任务去落实，在工作实践中强化它，培养过硬的工作作风，尽心尽力做好本职工作。 三、深入基层，联系群众，牢固树立为民效劳的思想。 作为户政管理者要想人民所想，急人民所急，为群众多办实事，多为群众跑路子。要立足工作实际，创新思维，创优效劳，开展预约、上门、延时、留办等效劳，采取特殊群体特殊办理的程序，密切警民关系。扎实开展户政管理专项整治，发现问题及时解决，建立回访，效劳评价等制度切实做到让群众满意，定期开展户籍民警评选活动，调开工作干劲、提升效劳水平。培养他们实事求是、廉洁奉公，勤于政务，甘当人民的好公仆，不辜负党和人民赋予的使命。 四、以重点事项为纽带，带动全县户政管理标准建设。 要根据上级指导思想、指示精神紧紧围绕户政管理开展工作。积极宣传推行“阳光〞户政，在警务公开栏内公开户政业务办理程序、时限、收费等工程，公开接受群众和社会监督，增加透明度。严格按照XX省公安机关户政窗口建设标准的要求，加强“户籍室〞标准化建设，便民措施具体落实到位，辐射蔓延带动全局各项工作顺利展开。 五、认清自我，摆正位置，协调好上下级关系。 作为中队长我要认清自我，摆正位置，当好领导的好参谋、好助手，在认真贯彻上级指导精神下，根据工作实际情况制定明确的工作规划；同时要调查了解下属的意见和建议，准确及时的向领导反响他们的呼声，有效化解基层矛盾；要协调好上下级内外部关系，为机关开展营造良好的运营环境、人文环境与舆论环境。 六、团结领导班子、团结同事，努力创造和谐队伍。 要牢固树立“团结是稳定的根底，是干事的保证，是开展的动力〞这种思想。讲团结是坚持政治和组织原那么的团结，是以干事为目的的团结，只有团结的机关才有凝聚力，才有战斗力，在工作中要相互促进、互相配合，加强班子成员之间的沟通和了解，互相信任，相互支持，站在政治的大局考虑问题，解决问题，任何事情要从人民共同利益出发，加强户政民警的培训，力求打造成为“政治好、业务精、工作实、能力强〞的优秀民警，积极创造一个奋进和谐机关队伍。 我的演讲完了，请大家相信我，谢谢大家。 第二篇：保安中队长的竞聘上岗演讲稿尊重的公司领导： 你们好。 我竞聘的岗亭是保安中队长。我于2023年4月25日参加维港湾物业管理，2023月份中选下班长，这一年多公司让我学到了不少的常识，起首应感谢公司带着为咱们缔造了此次公允合作的机遇。这次竞聘，自己并不是只是为了当官，更多的是为了在有大概的环境下完本钱身的人生代价。 “岁月让人苍老，但如果失去激情，灵魂也会苍老〞。激情就是工作的“灵魂〞。缺乏激情的人，把工作当作负担甚至苦役，对工作产生厌倦甚至厌恶。他们精神萎靡，不思进取，得过且过，办事拖拉，效率低下；没有钻劲、韧劲、拼劲，因循守旧、墨守成规，习惯于用老经验老方法应对新形势新任务。这种精神状态，与岗位的要求极不相符，与卫士人的使命极不相称。为什么在相同或相似的岗位上，有人不断进步、成绩显著，有人却停滞不前、碌碌无为。很重要的是因为前者激情四射，后者老气横秋。 保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。 保安中队长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧张的。他是保安各项规章轨制和事情使命的详细落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供给的办事品质的凹凸和满意度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和业务本领。是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷请求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。 如果我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是： 1、君子先正己，到处起典范带头感化。 有句古话说得好，“其身正.不令而行；其身不正，虽令不从〞。 什么样的保安中队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保安中队长应言传身教，身教言传，到处起好的发动感化，建立好的楷模。 2、进步事情本领、以绩服人。 保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性展开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，快乐使得事情上范例化、专制化、轨制化。 3、变化风格、以情服人。 一是要密切联系群众，不要离开群众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领会队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议；二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信赖你，支撑你。。 我晓得，将来的路不大概风平浪静，但我更晓得，咱们有坚强的意志、聪明的脑子、连合的团体、精确的带着，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们。 一句话〞保卫部兴亡，员工有责〞。 最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任基层管理工作。 再次感谢领导和朋友对我的的信任，谢谢各位领导。和各位朋友。 第三篇：保安队长的竞聘演讲稿平安与管理、效益、责任通常我们所说的平安是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。平安依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。 成功管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不平安因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者平安、健康和国家财产及人民生命平安的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以到达企业平安生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全平安生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督〞的平安生产管理体制和“谁主管、谁负责〞的防火责任制度。明确其平安生产职责，实现全员、全过程、全方位的平安管理。 ）建立健全平安管理规章制度，层层落实平安生产责任制，包括：平安生产责任制，平安教育培训制，各岗位平安操作规程，平安检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，平安奖惩制度等。 ）建立以目标管理为核心的平安生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不平安行为，设备设施的不平安状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态平安管理。 ）落实平安教育制度，提高员工平安生产水平和技术知识水平，培训平安技术专业人员，提高员工平安生产、标准操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级平安教育；班组长平安教育每年至少进行一次；特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。平安教育要分布骤：a平安知识教育阶段，b平安技能训练阶段，c平安态度教育阶段。平安教育要做到有形式、有内容、有效果。 ）平安检查是平安生产管理工作的一向重要内容。平安检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是平安生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不平安行为和物的不平安状态以及管理缺陷的有效途径。平安检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的平安，改善劳动条件。平安检查的方法有：a定期性平安检查、b专业性平安检查、c经常性平安检权查、d季节性平安检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对平安检查结果要填写平安检查记录表，检查内容是检查“平安第 一、预防为主〞的思想和平安生产的负责程度，查平安生产管理制度，平安技术操作规程的建立、健全情况，查平安生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查平安生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定〞，“四不推〞即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立平安档案，不断积累经验，为做好平安管理工作提供决策依据。 平安就是效益。效益是效果和利益，平安工作做的好就到达了效果，保障了利益的实现。平安生产是企业的法定职责。 成功企业=效益+平安）平安生产关系到人民生命财产平安，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和开展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件〞是我国法律所确定的平安生产的根本原那么，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行平安生产职责，承担平安生产责任。 ）成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的平安、各岗位各环节运作的顺畅平安、企业的可持续开展能力有保障。平安工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发