2023年设备科科长竞聘演讲稿.docx

2023年设备科科长竞聘演讲稿 篇一：机动科、设备科科长竞聘报告范文 竞聘报告 姓名：工作部门：现任职务： 竞聘职位：_____尊敬的各位领导： 首先，感谢领导给我这次展示自我、检验自我的时机。能够参与竞聘机动科科长助理一职，我感到非常荣幸，也希望能得到各位领导的支持。下面我就竞聘的一些想法，向各位领导作下汇报： 一、竞聘人根本情况： xxx，现年xx岁，职业资格为xxxxxxx；现职务为xxxx；xx年，毕业于xxxxx，xxxx专业；x202x年进入我厂工作，至今xx年有余。 工作期间，参与了xxxxxx工作，积累了丰富的工程经验；参与设备维护及技改工作十数年，不仅技术扎实，同时积累了大量的设备管理、使用、维护跟踪等设备方面的工作经验。 二、个人工作素质及优势： 1、具有丰富的设备经验。自动控制系统维护改造，是我的工作职责范围。我的工作性质决定了我必须对每一个设备的工作特点、状况充分了解。这么多年的工作让我对炼铁大局部设备的工作特性、正常工作周期、维护方法、检修重点等有了充分的了解，积累了不少的经验。许屡次大修、技改等工程，我屡次参与了工程设计图审、工程设备及备件申报、电气自动化设备招标技术文件的制定、设备的开箱验收、施工过程监理与工程验收等工作，使我在工程设备方面也具有了不少的实用经验。 十余年的工作时间里，设备从最初安装到后来更换或技改更新，从较旧的设备型号更新升级到较新的设备型号，使我了解到哪些设备，在哪些位置工作更适用、更经济，从而到达设备的使用优化。 2、有一定的组织、协调工作的能力。思路清晰，从大局出发。懂得哪个是主，哪个是次；哪个应该先，哪个要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流畅运行，井然有序，效率才能更高。熟悉各个设备特性的我，再加上在本厂有xx年工作经历，我想不管是在人员组织协调上，还是在设备与生产的关系协调上，我应该都能够掌握好尺度。 3、工作踏实，勤于思考，容易沟通。我是一个在工作上踏实进步的人，善于从实际出发，从不同角度去思考一个问题。一个好的工作者，要善于思考和总结，在总结中不断完善自己的工作。广听那么明，不同的人有不同的见解，勤于沟通，博采众长，有利于开展工作。 4、个人技术优势。我对我分厂的自动控制系统非常熟悉，自控系统可以说是整个在线设备的的控制中枢，这有便于以后设备的技改衔接更加顺畅，到达设备最优化使用的目的。 三、竞聘成功后的工作思路 1、严已律己，廉洁奉公。“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人〞。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。 2、稳步进行日常设备管理工作，备件方案进一步科学合理化：加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。备件工作一直都是矛盾且复杂，管理难度大，少了不能满足生产需要，多了又可能因为长期不用而占用资金，在一定程度上加大了分厂生产本钱，所以备件方案进一步科学合理化需要加强。结合设备使用维护保养周期管理信息，逐步建立科学合理的备件量方案。进一步指导车间正确使用与维护设备，设备资产编号逐步统 一、明目，设备状态标示牌的使用管理及执行进一步抓到位。对设备日常维护保养工作应落实好既有制度，并进一步完善。努力做到“预防为主，维修为辅〞，确保设备完好有效运行，保证正常生产。 3、逐步建立完善设备使用跟踪制度。通过制定科学合理的设备使用跟踪制度，将进厂的重要备件统一标示，从投入使用到中间采取何种维护保养措施，周期间隔时间，设备在工作中存在哪些问题等统一整理成表，便于跟踪查阅，方便以后制定有方案的下一步维护措施，实现设备事故管理向隐患管理的转变，同时为方案检修提供合理数据依据。 4、到达设备最优化使用目的。最贵的设备不一定就是最好的，最适宜的才是我们想要的。机动科不仅要保证设备的作业率，还要总结分析哪些设备可以更换替用更加经济实用的代替设备。先从重要性不强的设备着手，更换替代设备，让不重要的地方用经济型设备，重要地方用有保障的设备，从而实现作业率、经济性最优化。 5、最终实现降低设备本钱。降低生产本钱是我们不变的追求，设备本钱能不能再降。我想是可以的，通过设备最优化管理，积极实施技改技措，结合设备使用跟踪制度，做到有方案，有目的的设备维护，再加强设备的修旧利废督导工作，可以最终实现进一步降低设备本钱的目的。 以上是我的一点浅薄之见，但却是我的真实想法。我知道我也有许多缺乏之处，对人员管理的经验也仅有班组长的一点经验，但我相信，有领导们的支持，再凭借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不负众望，胜任这个岗位。谢谢。篇二：2023设备科科长竞聘演讲稿2023设备科科长竞聘演讲稿 演讲稿一：设备科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们，你们好。首先感谢领导给我这样一次时机。今天我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。在我处工作的几年中，对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的认识，在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的开展，我处城市照明事业将会赢来一个快速开展的契机，面对新的挑战和机遇，新一届领导班子与时俱进、乘势而上，以创立学习型和效劳型单位为目标，着力营造宽松和谐，拼搏进取的工作气氛。不断强化内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和队伍建设，利用时间学习提高职工素质，调动职工工作积极性，使我们的队伍重新有了凝聚力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的热情和信心。我决定竞选设备管理科科长一职我自身的工作作风和个人素质是： （一）爱岗敬业，工作踏实的工作作风。多年部队生活的和基层生活的锻炼，使我养成了，干一行，爱一行，钻一行的精神。不管做什么工作我都努力把工作做到最好。 （二）技术精，具有丰富的实践经验和扎实的理论根底。我在部队有近2023年的开车，维修经验，转业到单位后十几年来也一直从事车辆驾驶工作。 （三）有一定的组织、协调工作的和能力。识大体，顾大局，工作认真负责。团结同志，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清楚。如果我有幸能够竞选成功我将努力做好以下几点 一。勤奋学习提高素质，一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面是加强业务知识和管理能力的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 二。扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子，现代社会形势开展日新月异，如果我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作开展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革内部管理，提高效劳质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，标准化，合理化。 三：建立和标准一系列规章制度，使工作标准有序，做事有章可循。进一步加强车辆工作，确保行车平安。建立完善车辆耗油及平安行驶考核制度，维修保养制度。按照方案精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章制度。车辆的管理，本着方便管理、节约开支、提高效率、优质效劳的原那么。根据工作主次、轻重缓急，机动灵活地安排工作，及时完成领导交办的各种临时性工作。四：精心搞好效劳。不断强化效劳意识，提高效劳质量，尽心尽力为领导和全体同志效劳好。为各项工作的开展提供有效的后勤保障。按照管好自己、带好队伍、搞好效劳的工作思路开展工作，团结带着科室全体人员，争创一流业绩，树立我处良好形象，以回报领导和同志们的信任。 五：严已律己，廉洁奉公。维护好管理处形象。我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。 最后，无论竞争结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任这个岗位的。我将不负众望，再接再厉做好自己的工作。谢谢大家。演讲稿二：设备科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、 同志们： 大家好。 首先，首先感谢领导给我这样一次时机。今天我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。 我叫李刚，今年35岁，大学文化，工程师；中共党员。1993年-1995年，在西安交通大学机械设计与制造专业学习，获得大专文凭；2022年-2023年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位。我今天辩论的主要内容分二个局部：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势；二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。 一、优势及长处： 1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在二分厂设备科工作整2023年，在这2023年中，我学到了很多知识，包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标方案的整理汇总、技术档案的管理、大修方案的汇总及验收，同时参与了20 5、20 6、22023多个车间的gmp认证工作。我在这几年间，经历天方飞速开展的时期，从1995年的20 5、20 6、22023三个生产车间，到206扩产，22023改造、新建20 9、22023车间，新建205车间及gmp认证，新建20 8、到2023年新建216车间，我都参与了工程建设，主要参与工程初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监督与验收。我在这2023年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、工程审计等工作，这几年我先后屡次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。 2、我具有丰富的设备管理实践经验，2023年-2023年底，我在22023车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改工程、能源考核、平安生产管理，包括设备选型、物资方案、年大修方案、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好效劳，保证车间生产的运行，在22023的三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。2023年12月至今，在219车间担任设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带着维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从2023年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。 3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习提高。2022年-2023年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业（即化工机械专业学习）函授学习，获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。。 二、竞聘成功后的工作思路 1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工