2023年落实科学发展观 创建节约型企业.docx

落实科学进展观 创立节省型企业 集团公司下半年工作会议明确提出了创立节省型企业的指导思想、奋斗目标及工作重点，如何结合实际，突出重点、力求实效，不断深化节省型企业创立，是摆在我们面前的一项重要课题。版权全部 一、强化宣扬教育，不断提高创立节省型企业的生疏 为提高全矿干部职工节省意识，我们留意在学习宣扬、教育引导上下功夫，利用制作标语、牌板、横幅在工业广场、矿内主干道、居民生活区、井下头面及峒室等人员集中场所悬挂、摆放；播送、电视、橱窗、宣扬信息开拓专题、专栏；设立专题网页，开拓创立节省型企业论坛，引导干部、职工谈生疏、体会、建议及好的经验做法；组织编写宣讲材料、活动简报，学习、宣扬党和国家关于创立节省型社会的方针、政策、法律法规和重意义，力宣扬创立节省型企业的有关学问，力推广先进集体、先进个人的创立经验、创立事迹；开展节省型区队、节省型班组、节省型职工标兵、节省示范岗、节省示范窗口评比活动等多种形式，张旗鼓地宣扬创立节省型企业的目标、意义，使广干部职工牢固树立节省制造价值的新理念。 二、健全完善制度，不断推动创立节省型企业深化长期开展 我们要结合实际制定科学的规划制度、强硬的考核制度、权威的督导制度，以保证创立活动持续深化有序开展。 一是加强组织领导。二是创新管理机制。不断加强节省型管理体制争辩，乐观探究内部市场化改革，建立以节省为导向、以增效为重点、留意职工节省意识养成的制度体系和运行机制，将节省融入到企业生产经营各个环节。三是建立工作制度。四是建立考核体系。将工作目标、措施、成效列入年度文明创立重点工作考核内容，加强节省计量、统计和考核工作，建立、完善资源利用状况审计和报告制度。 三、留意“开源〞“节流〞，促进创立节省型企业取得实效 这次提出的“节省型〞内涵，是一种“进展式、增效式、相对差减量化〞的节省，绝不是仅仅局限于相对铺张而言的削减支出的节省，而是进展前提下的节省，是在节省的根底上追求更快更好进展的节省。因此，创立节省型企业既是要从处着“眼〞，又要小处着“手〞，既抱西瓜，又捡芝麻，切实把“开源〞、“节流〞落实到促进企业可持续进展的具体工作上来。 （一）以进展煤炭主业促节省。当前，垞城煤矿正处于快速进展的攻坚阶段，能不能到达进展式、增效式、相对减量化节省型企业的要求，对今后企业生存进展具有确定性意义。今年后一段时间内，我们要重点做好以下几个方面工作：原煤期末产量达１００万吨水平，煤炭资源回收率不低于８０％。力进展采煤综合机械化，提高矿井机械化水平，在确保南翼夏桥系采区一个综采工作面接替的根底上，小湖系工作面上高档，采煤机械化程度达７０％以上；加快－２６０北三老区收缩步伐，把生产集中到－７５０水平，实现矿井生产由浅部生产水平向深部水平的过渡，实现合理集中生产；调整开拓布局，加快－７５０南翼采区开拓速度，尽快实现小湖系和夏桥系合理配采；优化通风系统，按规划稳步实施通风降阻工作；加强煤质现场管理，完善煤质管理制度，形成以质量确定效益为导向的煤质考核机制，努力提高煤炭质量；加强地质根底工作管理，推广应用新设备，加强深部巷道支护方式争辩，改进支护工艺，削减巷道修理量；牢固树立正确平安观，培育形成平安文化，提高人、物、系统等本质平安质量，创立本质平安企业。 （二）以调整产业结构促节省。垞城煤矿随着“浅部收缩、深部转移〞矿井生产布局调整的根本完成，内部具备了加快进展的平台，外部也呈现出良好的进展机遇，在做实基地主业的同时，认真做好产业结构调整工作，乐观寻求异地煤炭资源开发项目，尽快落实接替矿井。目前，正对新疆阜康神龙煤矿广泛开放调研，力争年内实现“一拖一〞矿井进展目标。同时，力推动非煤产业走出去，最限度地推动人员、技术、产品对外输出，拓展非煤进展空间。橡塑公司力争５年内，在形成高分子聚乙烯戗棚顶梁的拳头产品根底上，开发板鞋、皮带托辊等以塑代钢、代木等矿用产品，实现产品多样化、系列化、品牌化。电器厂产品系列化，产销初具规模，产品具有确定的竞争力。兴达机械厂以异地项目为依托，在异地兴建一个现有规模的修造厂，确保企业持续进展。 （三）以强化精益管理促节省。切实做好“节流〞工作，要从节省每一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝钉等小事做起，从自我做起，从现在做起。版权全部 １、加强用电管理，做好避峰填谷工作。全面推行峰谷用电的计量、抄表、考核，安装峰、平、谷分时计量表，把握功率用电设备在峰期运行。严格执行避峰填谷措施，实行井下主要生产单位、主要型用电设备在峰期强制检修。力推广沟通电动机变频调速节电、沟通提升机、绿色节电照明等新技术，实行科技节电。 ２、加矿井水综合利用力度。实施用水总量把握和定额管理，逐步建立用水计量考核体系，制定用水总量节省嘉奖和超量梯级计价管理方法。加强供水管网改造，更新淘汰落后供水设备。加强井下防尘、矸石山冲山、工广冲厕等用水管理，依据水质要求，分质取水、供水，加矿井水综合利用力度。 ３、降低原材料消耗。从技术上优化采区设计，用合理、科学的方法，接受先进的采煤工艺及支护方式，削减、杜绝无效进尺，节省原材料消耗。推广使用高分子架棚、新型柱鞋等新材料。加强物资管理，从规划编制、审批发放、追踪使用管理、废旧回收全过程，实施严格管理。加自制加工、修旧利废力度，新开发异形锚杆托板、高压胶管、锚固式注浆锚杆等新项目。对出售的废旧物资实行招标方式进行，最限度增收节支。 ４、把握非生产性费用支出。切实贯彻执行集团公司和矿有关规定，对探亲费、办公费、公务用车费等实行定额包干。对款待费、研发费、刊费、会议费等实行预算制。全部非生产性物资的选购一律实行比质比价，严格执行各项审批制度，把握各种非生产性费用支出。