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2023年建筑项目工作总结.docx
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2023 建筑 项目 工作总结
2023年建筑工程工作总结   2023年建筑工程工作总结篇一   本人现任xx公司工程经理,在日常工作中,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线,以下为今年的工作总结。   一、优化组织施工方案,提高科学管理水平   在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。   1、xx住宅楼工程,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。   在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管。   2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,防止因质量通病造成的超多修理费用发生。   在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即平安,又轻便,又节省超多资金。   二、严格质量管理,争创工程   质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。   1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。   2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。   3、严格标准,提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。   4、层层管理,人人把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。   通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。   三、合理安排工序,加快施工速度   做为一名工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。在施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。   1、加强部位控制,落实方案安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实。   2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。   3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。   4、加强职责到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把工程进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包方案,落实工程上分片包打。通过自己坚持和不断充实,使自己在工程进度管理上,创出了工程上的施工信誉。   四、严细本钱管理,提高工程效益   针对工程本钱,自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。   抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报,做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。   提高工程核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。个性是在材料使用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。   通过坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业的开展奉献力量。   2023年建筑工程工作总结篇二   时间过得真快啊,一转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈,又能改变什么呢,只能选择接受,选择面对,相信一切都会好起来的。   自2023年参加工作以来,每每会写两份年终总结。按照惯例,这阳历的年终总结一般以工作为主,而农历的年终总结会统观全年,总结各个方面。今年也不例外,虽然我不愿意按照现所处部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲,今年可以说是没有甚大的收获的,也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的工程,我想我还是做了点奉献的。最近闲暇之余,拾起过去感兴趣的历史问题,重新阅读、重新思考一番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说,对过往工程的经验总结,对以后工程实施也是极有益处的,我们需要正视过去工程的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培养实施人员,那么工程的质量和周期都将会有更好的保障。   今年9月份回公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员进行全方位的标准化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施标准、相关标准化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那就是死物,没有生命力,会给工程实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力,没有独特的见解,缺乏思考。我们需要考虑的是实施标准化培训是否到达了预期的效果,所谓实施标准化是否符合实际情况,我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有参与过培训的员工都可以标准的实施工程,都可以得到一个提升,更好的实施工程?参与的人员是否给了我们一个积极的反响呢?这个我们不得而知,我们也不能妄加判断。最实在的问题是,花精力整理的一系列实施标准,并加强培训,我们的员工拿到这份实施标准是否就会实施工程了?这就是需要切合实际的标准,我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?……我们如何做到不慌张,如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也许我和公司考虑的角度不同,也许我个人的思维有所偏差,或者就是能力不够,经验缺乏,我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发,但是任何应该为工作效劳的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有工程的方案、阶段性总结等都保持高度的一致,都有一个标准的范文,我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩,就是不符合标准?我们需要看到一种知识的分享,一种经验的总结,一些好的文档,评判这些的标准可以是我们觉得有用,我们看到了可以用,知道怎么去更好的开展工作。经验分享是要用心的,多讲一讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的工程经理和实施人员,怎么样让他们更好的把自己的知识与经验分享出来,这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实,是实实在在的东西,是可以让大家获得进步的。   那么,我这一年到底有什么收获呢?作为个人,这个问题该如何答复?我想这绝对不是做了多少工程、回了多少款,也不是读了几本书,写了几篇文章那么简单,我还得思考。“收获〞,多么好的一个词语啊,真希望今年是有收获的。至于缺乏之处,之前也说了一点,看来看去,这缺乏之处怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结,不如静下心来多看几本书,多写几篇文章,一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛,该写一写了。先行动起来,再去找问题,再去改进这些缺乏。   但但凡年终总结,在总结之后自然少不了对来年的规划,那么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲哀的事情,因为我无法知道明年的去处,不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作方案吧,应该梳理一下工程的问题,制定来年的实施方案,确保工程质量,尽管不是我去做了,但是在这个时候我还是有义务去思考的。还是得充实自己啊,阅读和思考一个都不能少,综合素质的提高不是说说就行了,得看行动。从实习到现在,一直在动乱中完成一年又一年的工作与总结,我还是那句话,依然未改初心,只要公司还需要我,我就不会离开,我会用自己的方式,为公司努力。

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