2023年海欣质量控制方案.docx

海欣质量控制方案 监理质量控制方案 宁波高致工程监理 年月日 目录 一、工程概况 二、控制方案 1、质量控制监理目标 2、质量控制原那么 3、质量控制重点 4、质量控制手段 5、质量控制阶段 6、质量控制措施 一、工程概况 1、工程工程名称：XX市北仑海欣机械 2、工程工程地点：春晓工业园区 3、工程工程实施相关单位： ①建设单位：XX市北仑海欣机械②设计单位：宁波XX县区建筑设计研究院③勘察单位：宁波XX县区建筑设计研究院④施工单位：XX县区龙山建筑安装⑤监理单位：宁波高致工程监理⑥监督单位：宁波北仑质量监督站、安监站 4、工程规模：总建筑面积5393.4平方米 5、工程造价：450万元 6、监理合同工期：190天 7、质量标准：一次性验收 二、控制方案 1.质量控制监理目标 根据招标文件的要求，监理组将按政府法规、技术标准、标准、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，催促施工单位建立健全本工程的质量保证体系，并在处于受控状态下正常运行；采用施工单位自检、复检和监理单位抽检的质量管理方法；严格各工序、检验批、分项、分部、单位工程的现场验收；重视施工过程中的事前控制、强化施工过程的事中控制、严格施工过程的事后控制，使本工程到达合同约定的质量等级要求。 2.质量控制原那么 工程质量是整个监理工作的核心，与进度方案和工程投资相互制约。监理工程师监督承包商按合同、技术标准、设计图纸的要求施工，是监理工作的原那么。 3.质量控制重点 对质量控制的重点分局部项和关键部位进行重点控制。1）重要的分局部项工程 重要的分部工程是。地基与根底分部、主体结构分部（模板、钢筋、混凝土分项及砌体子分部）、建筑装饰装修分部（地面、门窗、抹灰子分部）、建筑屋面分部、建筑给排水分部、建筑电气安装分部、通风与空调分部。 重要的分项工程是： 模板、钢筋、混凝土、室内外装修、电气安装、防水工程等。2）关键部位 土建工程。主体结构钢筋制作绑扎、模板支撑拼装、轴线标高尺寸、砼浇筑振捣、外墙及门窗渗漏。 水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、上下压配 电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。 4.质量控制手段 1）旁站监理。施工过程中对重点的工程和部位实施旁站，检查施工过程中使用的原材料、混合料是否与批准的相符；抽检施工单位是否按方案、技术标准、标准进行施工。 2）平行检查3）巡视检查 4）测量。监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。 5）试验。对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 6）见证送检。按照质量监督站的要求抽取样品并亲自送质量鉴定机构，对结果进行跟踪和处理。送检的频率按照政府规定执行。 7）指令性文件。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。 5.质量控制阶段 三个阶段 1）施工准备阶段。审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否符合要求。 2）施工阶段。旁站和巡视。检查施工工序是否按标准和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。 3）成品验收阶段。通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达标准要求的质量标准和误差允许范围。 6.质量控制措施 6.1合同措施 6.1.1在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程工程质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。 6.1.2合同中要明确质量缺陷的罚那么，明确，业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。 6.1.3要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。 6.2组织措施 6.2.1首先要建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。 6.2.2按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。 6.2.3建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。 6.2.4考虑到本工程技术比较复杂，技术难度较大，必要时本公司将聘请专家组，对监理部工作进行指导。 6.2.5监理工程部内部建立完善的质量管理体系。严格执行质量标准，从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量。 6.2.6催促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，监理部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。我公司在管理承建商的力度方面历来比较大，有不少承建商认为，经过了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。 6.2.7要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：预应力工程、钢筋绑扎、砼浇注、预应力张拉、构件吊装等设置质量检查控制点，没有经过检查验收到达合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否那么监理将要求该承建商撤除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商撤除等措施，最后到达监理质量标准为目的。 6.3技术措施 6.3.1监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制（1）设计图纸及其说明书； （2）工程质量评定标准及施工验收标准；（3）施工组织设计及图纸交底、会审纪录；（4）有特殊要求的质量指标和验收标准。 6.3.2进行资质审查。从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制承建商资质符合工程质量要求。选择具有良好资质的施工单位和分包单位； 6.3.3严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（承建商和业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为到达货物要求质量标准所采了措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格前方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相关规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行见证送检或抽样复试。 6.3.4审查施工单位所报的施工组织设计和施工方案，确认或提出修改意见； 6.3.5审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量； 6.3.6为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围环境；对施工工艺过程进行质量监控；对工序交接进行检查；对隐蔽中进行检查验收； 管理工程设计变更和洽商，来自设计院的变更，必须经过监理认可前方可执行。来自承建商的洽商的，必须经过监理部同意前方可与业主、设计院联系解决。 对工程质量事故进行处理（1）原因、责任分析； （2）事故处理方案和弥补措施；（3）制订事故防范措施。 行使质量监督权，必要时可下停工令；严格质量、技术签证制度；建立监理日记； 定期（月或周）向业主报告有关质量动态情况；行使否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见；审核竣工图及其他技术文件资料； 整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主；建立质量报表体系，使控制表格化、标准化。 坚持要求承建商搞好技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。对重要工序进行旁站监理。 对容易发生质量、平安问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的方法，提前予以解决。 6.4经济措施 6.4.1严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收标准规定质量标准的不予签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。假设工程质量到达合格，业主应支付合理的奖金或质量补偿金。 6.4.2为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包商建设工程施工合同有关工程管理规定，制定现场施工奖罚管理方法经业主审批后施行。 6.4.3现场施工奖罚管理方法中规定了现场平面布置、平安文明施工、质量、进度到达或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理工程师通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚清楚。 6.5质量事前控制的措施和手段 质量的事前控制，主要是对工程及各阶段、工序正式施工前影响工程质量各要素的控制。监理组通过对开工前的审查，在掌握施工现场大量信息的根底上，及时消除可能对施工质量造成的各种因素，采取积极预防措施，确保施工过程中工程质量在受控之中。事前控制的要点及方法为： 6.5.1检查和催促施工单位健全现场质量及平安保证措施 要求施工单位组成以工程经理为首，由施工员、质量员、平安员、资料员、作业班组长组成的工程质量平安管理网络，进行全过程的质量平安管理，健全施工工序的自检、复检制度和平安管理制度。 6.5.2对进场施工队伍及人员技术素质的控制 审查承担施工作业队伍及人员的技术素质与条件是否能满足工程要求，特别是对需持证上岗的岗位人员，经审查合格者方可上岗。 6.5.3施工准备的检查 对工程施工准备主要是检查审核施工单位编制的施工组织设计、施工场地条件、放样复核、施工设备机具、施工队伍组织、场地平面布置等，不仓促施工。对分局部项工程的开工，从质量控制的角度进行审查，主要是对施工工序、工艺、工法、材料保障等逐项审查，对不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工。 6.5.4施工组织设计和技术措施的审批 在审查施工组织设计时把施工技术措施能确保工程质量标准为前提，对施工单位在施工投标和承包合同中承诺的技术、设备、人员、材料的投入作为考核是否具备开工条件之一。 6.5.5材料供应商的审定 在保证材料质量的前提下，对业主、施工单位选择的材料、设备、成品、半成品供应商，按要求提供采样试验报告及相关的证明文件，经比较后合理确定供应商。 6.5.6原材料、半成品的试验 对用于工程的原材料、半成品，施工单位必须按标准规定的技术要求、试验方法进行进场前的试验检验（必要时监理可根据工程实际需要进行随机抽样试验），监理根据施工单位报送的试验检验结果和数量，做出准于进场，用于工程施工或退场的决定。未经批准的，一律不得用于工程工程施工。