第1页共2页中小企业人力资源工作开展方案根据中小企业的开展状况，人力资源工作应该以“内敛、务实、效劳、感恩〞为主导思想，来展开人力资源工作。内敛，人力资源工作人员只有内敛，才能够很好的与不同性格的员工进行交流，才能够全面了解公司人力资源状况，进而有效的开展人力资源工作。务实，现阶段，人力资源工作不能急躁，应该做一些实实在在的事情，务实思想确保人力资源工作能够切实帮助公司的成长与开展。效劳，人力资源部门是一个后勤支持部门，人力资源不仅仅要依靠自己的专业能力，同时也要依靠自己的效劳，满足公司开展需求，来赢得公司员工的尊重。感恩，我们作为一家中小企业，一线工作人员是公司的衣食父母，人力资源工作人员应该以感恩的心来对待一些工作人员，对一线工作人员的状况和权益，应该优先关注。要做好人力资源工作，应该确立人力资源的角色定位，我认为人力资源人员在公司的定位如下：1.对于公司最高管理层来讲，人力资源是专家参谋这种角色要求人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与效劳、分析公司的人力资源状况，为公司人力资源问题的解决提供内部咨询，其最终结果是为了提高人力资源开发与管理的有效性。2.对于公司一般管理人员来讲，人力资源是战略同盟人力资源管理是作为企业战略实施的参与者，为各部门提供人力资源规划及系统解决方案，使人力资源与公司战略相结合，为各部门提供效劳。3.对于公司一般员工来讲，人力资源是效劳伙伴和人事专家人力资源应该以效劳者和好朋友的角色，通过与员工的沟通及时了解员工的需求，为员工及时提供支持，从而提高员工满意度，增加员工忠诚度。要做好以上几种角色，人力资源必须成为一个人事专家，对国家人事政策、劳动法有充分的了解，对根本的人力资源操作第2页共2页技能有充分掌握。总之，人力资源管理以“人〞为核心，视人为‘资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“效劳中心〞，管理出发点是“着眼于人〞，到达人与事的系统优化。而不是以“事〞为中心，将人视为一种本钱，把人当作一种“工具〞；更不是“权力中心〞，其管理的形式和目的是“控制人〞。如何开展人力资源工作呢。1.招聘工作，人力资源应该更快、更准确的找到适宜的人才在招聘过程中，能够寻找到适合岗位的人员，分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配情况，运用一些测评工作，找到更适宜的人员。根据中小企业开展情况，招聘工作应提高效率、尽量降低招聘费用。如果您的...
