2023年当完成一项工作,自己觉得很好了,拿到主任那里,主任总能从更高新编.docx

当完成一项工作,自己觉得很好了,拿到主任那里,主任总能从更高 第一篇：当完成一项工作，自己觉得很好了，拿到主任那里，主任总能从更高青年干部座谈会发言 整装蓄势再次出发 办公室王玉 各位领导， 同志们： 之前看了部长到各督察局的讲话，触动了我很多的思考，这次通过学习作风建设和党风廉政建设会议精神，感受更多，印象最深的一句话就是“一路拼杀，一路高歌〞，听起来很有英雄气概，很自豪也很受鼓舞，我来到土地督察系统时间不长，业务工作了解还不太深入，下面我就从学习领导讲话的感受、身为年轻干部对自己的要求、工作的几点思考、还有自身要加强和改进的几个方面这四块谈几点自己粗浅的认识和体会。 首先是学习领导讲话的感受，主要有两点： 第一点，领导们认真干事业的态度感染了我。通过学习讲话，我最真切最深刻的体会就是领导们对事业执着的态度。他们日思夜想的是督察事业的开展，督察职责的履行，督察作用的发挥，督察干部的成长。很多宏观的问题、事业开展方向的问题、开展路径的问题，都在由他们去思考、去带动。通过讲话可以感受到部长们含辛茹苦的叮咛嘱咐，讲到督察干部要勤于善于学习，提升能力素质，部领导在为我们着急，甚至说比我们更急，讲到党风廉政建设，部领导透过苗头性趋势看到问题的严重性，讲到督 1察事业的开展，各个督察局的开展，部领导为我们出谋划策、指明方向。这次会议也是，部领导敏锐的认识到督察事业开展到这个阶段应该敲一敲警钟了，应该统一做一下标准的要求了，应该提一提醒了。所以我感觉领导们真的是把工作当成一种事业来做，早已经不单纯是为了自己的生存生活，而是有一种更高的责任感、使命感、更高的境界和精神。他们时时不忘工作，时时考虑怎么发挥国土资源管理的作用，时时想着督察事业的开展，时时惦记着同志们现在的工作状态，才能有那么多有见地的思考，才能有那么多切实可行的工作决策，可能我们现在没有能力去把握也不必要去思考那么宏观的问题，但是怎么把目前岗位的工作做好是我们必须要想的。 第二点，领导们真正为大家成长进步着想的初衷感动了我。部长们的讲话非常注重指导我们处理问题的方式、方法、原那么，比方工作、学习的方法、处事的原那么，交友的原那么，包括局领导讲话中也是谈到很多，比方要从工作、生活的细节上注意学习别人的优点和长处，内化为自身素质的提高；要注重修养，正确看待得失，力戒急躁，培养宽阔的胸襟；要注重德行，重我但不自我，忘我而不迷我；要提高能力，不仅能干事，而且要会干事、干成事；要注重统筹安排、换位思考，学会弹钢琴；要增强适应能力，尽快适应新岗位、熟悉新环境、融入新组织；要学会沟通，待人以诚，讲究方法，处理好对内对外的沟通协作配合；要注重每天的学习积累，这样才能在时机来临时准确把握等等。领导们 2谈到的这些，相信很多都是他们自己在工作和生活实践中体验、感悟而积累起来的，而且这些是从别人那里很少听到的，真正把这些告诉大家才是真心对待干部，真正关心干部的成长，他们毫无保存的向我们传授经验，使我们少走很多弯路，节省了自己去经历去感悟的时间，尽快的成长进步，这是我们这些年轻人成长过程中的幸运。还有对我们个人的开展、生活的关心，帮助我们解决困难和问题的愿望，这些都让我们倍感温暖。领导们真正为我们的开展考虑，包括处长，不管是从工作思路、工作方法上，从对待人生的态度上，还有从工作的细节处理上给予我们这么多的关心和帮助，作为年轻干部应该怎么认识、看待，不能使领导们含辛茹苦的说了这么一番话，却感觉像是对牛弹琴，不起作用，火车头使劲跑就是带不动这个大火车。我觉得我们也要有所感触并落实在行动上，积极向前迈进，与领导们团结成一个战斗的集体，发挥组织更强大的凝聚力、战斗力。 第二局部我谈的是身为一名年轻干部应该对自己有所要求。第一，要有一种忧患意识。印象中最早接触并细细体会忧患意识这个词，是因为温总理曾在十届全国人大五次会议记者招待会上坦言：“我的脑子里充满了忧患。〞而这种忧患意识，不是面对“长期积累下来的深层次的问题〞手足无措，失去信心，而是从忧患中激发出责任和力量，居安思危，不懈努力。有忧患，才能补缺乏；有忧患，才能图进取。因为忧患着经济运行中的深层次问题，政府工作报告着重提出要更加重视调整经济结构和 3提高开展质量；因为忧患着开展后劲的缺乏，提出要坚持把推进自主创新作为转变开展方式的中心环节；因为忧患着百姓能否安居乐业，大篇幅地提出了一项项改善民生的政策措施；因为忧患着政府自身建设存在的问题，提出加强行政管理体制改革，探索大部门体制。那么我们，作为承担着维护土地管理秩序职责的督察机构的一份子，是不是也应该有忧患意识，尤其是作为一名年轻干部，我有三个层面的感受。一是如部长、局长所谈到，在党风廉政建设方面要有忧患意识，现在好不等于一直好，现在没问题不等于以后都没问题，不单要管住自己，而且要关心帮助周围的同志，要注意苗头性和倾向性的问题，居安思危、防微杜渐，防患于未然，因为一旦出现严重问题或者趋势性问题，极可能影响督察机构的继续开展和存亡；二是能不能有效履行督察的职责，保证督察事业的长久开展、永续开展。就像是一个政策如果在执行中出现了大的偏差，就有可能因其负面效果被迫取缔，我们督察机构如果因为不注重业务的拓展和选择性取舍，随着形势的变化不再发挥有效的作用，变成影响制约地方经济开展的一个行政层级障碍时，我们也要面临这个问题；三是对胜任工作岗位要求的担忧。我们现在都在处长的直接领导下工作，处理任何问题都是事前有人引路，事后有人把关，如果在特殊环境或场合下要求我们独立处理工作，能不能承担起责任，能不能保证程序是对的，方法是合理的，处理是到位的，另外，我们现在的领导都是国土资源系统和其他部门抽调来的精干力量，来到土地督察系 4统，靠他们的能力、智慧和经验打拼出了目前土地督察事业的这片天地，而我们年轻的同志大多在这个系统中成长，经验阅历比较少，今后能不能承担起这个重担，不单是继承和维持，而且要开展和进步。我们局三十八军称号的得来，很大程度上是局长处长们的带动作用，我们年轻干部能不能紧跟上步伐，单独拿出每一个人，能不能在工作中表现出这种督察系统三十八军的风采出来。这些都是要慎重思考的问题。 第二，要有责任意识。土地督察机构是代表中央最高利益，代表中华民族的长远利益，我了解和体会还不太深入，以我的认识，我们主要的职责是什么，最根底的是保护耕地，确保国家粮食平安，保障国家的长治久安，然后是全面了解地方土地利用管理情况，及时为部提供土地管理一线信息和用地方面的先进做法，发挥中间桥梁作用，进一步标准土地管理及利用，保障经济增长，保护农民利益，进而能够发挥土地作为最根底的生产资源的宏观调控作用，更好的效劳国家经济社会开展全局。有了这个认识，就有了工作的目标和动力。我们每天不是为了写文件而写文件，不是为了接访而接访，也不是为了开会而开会。如果地方都为了开展自己的经济而占用耕地，我们也意识不到问题的严重性或是缺乏有效的监管，那么耕地被蚕食掉了，红线被突破了，引发的问题是非常严重的。如果缺乏对国际国内形势的充分估计和认认，缺乏对土地保障国计民生重要性的认识，没有发挥土地督察应有的作用，那也是失职的。 5第三，要增强信念。前两天腾讯网主页上的一幅名为“向国旗敬最后一个军礼〞的图片吸引我继续点击浏览，原来是武警天安门警卫支队即将退伍的400多名官兵，在北京天安门广场参加升旗仪式，最后一次以军人的身份向国旗致敬的场景，战士们表情凝重，眼含热泪，那份执着的信念，虔诚的态度令人感动，相信今后的一生中都会成为支撑他们奋斗的精神力量。另外，部长在讲话中提到了电视剧潜伏，看来这部电视剧引起了普遍关注和好评，我个人也特别喜欢这部电视剧，它从一个很新的视角反映了共产党人坚决的信念，特别突出了两种信仰的比拼，是更加注重追求物质而跟随国民党，还是更加注重精神追求而追随共产党。记得在闲聊中，针对这部电视剧，刘局长曾经说过这么一句话“共产党人是要讲奉献精神的〞，我特别认同，奉献就是源于对信念的执着，甘部长讲的太好了，他说我们现在怎么能保持持续创新的激情，就是靠责任、靠信念来点燃。因为我们追求的目标已经不仅仅是更好的生存生活，而是怎么实现自己的价值、岗位的价值，实现土地督察的价值，是我们在这个岗位上就要把这个工作做好，得到认可，以身在督察干部队伍行列为荣，以从事督察工作为荣，以对国家有所奉献为己任。 第四，要有探索创新意识。毛泽东在实践论中最后总结说“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，都比较地进到了高一级的程度。这就是辨证唯物论的全部认识论，这就是辨证唯物论的知行统一观〞，对待目前的土地督察 6工作，我们可以用知行统一观来观察和分析，通过不断认知、探索和尝试，不断向前迈进，有所突破，并日益深化和提升，着力寻求一条适合土地督察工作开展与地方国土管理工作实际的路子，把积极探索推进共同责任机制建设的“认知〞落实到“行动〞上，真正做到中央领导要求的主动效劳与标准管理的有机结合，努力实现知行统一。不单是业务工作上，还有作风建设和党风廉政建设，我们都需要不断结合新情况新问题，探索实践新方法，以此推动事业不断向前开展，就如徐部长讲话中谈到的“探索创新在基层，总结标准在上面〞，我们在土地管理第一线，有资源有优势，也有义务和责任去探索创新，不断思考推进工作。 第三局部，我想结合我自己的体会，谈几点工作的思考和浅见，想的可能很简单不全面，有的可能理想化不太合理或者不可能实现的，请领导暂且听听。 从组建初期开展到今天，现在应该思考如何不断破解自身建设难题，得到社会认同，制度化稳固土地督察的地位和作用；如何理顺与地方党委、政府的关系，找到中央利益和地方利益的结合点，落实共同责任；如何提高这个三十人不到的督察队伍的整体效能，实现对30多万平方公里土地的管理及利用形势全面了解把握；通过对督察区域土地利用管理情况的全面把握和真实掌控，赢得对地方土地问题的话语权，变软要求为硬指标，变被动为主动，进一步强化对地方的制约和监督；通过自身建设的提高和业务水平的增强，打造一支让部领导放心，部机关称好、地方 7敬畏、群众欢迎、社会信赖的土地督察队伍，这里边有很多值得我们研究和探讨的内容。 我在办公室处理一些简单的事务性工作，有几点思考和建议： 第一，是进一步加强政务公开。通过网络促进政务信息更加通畅公开，利用网络平台和渠道作用，充分调动地方政府和国土部门的积极性，更好的发挥局网站在社会层面的宣传作用。比方增加对督察业务工作的宣传，增加对地方国土管理情况的宣传。还可以考虑把网站和信访工作结合起来，在网上记录信访案件流水账，反映案件受理、转办、督办进度和情况，及时提供反响意见，甚至可以允许访客留言，提供线索和信息，我们定期做信息处理，不仅可以完善我们的发现机制，还可以对重点案件的披露，真正明晰责任，发挥案子的警示作用，也能让上访人和社会第一时间了解我们的督察工作进度，一方面宣传我们的工作，另一方面架起我们与地方政府、国土部门、老百姓沟通的桥梁，实现信息交流、政务公开。 第二，进一步提高文化建设水平。督察干部派驻在外工作生活相对单调，如何在丰富生活的过程中进一步加强团结，促进学习，提高能力修养，我的想法是能不能给大家一个展示和交流的平台，比方说相对固定一个活动时间，把我们的会议室及相关设备利用起来，建设一个虚拟的文化广场，或者叫今天我推荐，类似之前开展的人人论坛活动，就是大家轮流搜集素材，但内容可 8以更加广泛一些，不一定单单局限于业务，也可以是好的讲座、好的文章，书，电视电影，推荐给大家一起共享。因为之前我看过一些东西觉得不错就想推荐给大家，比方我看过一期栏目好似叫做成龙，永远的中国龙，讲述了成龙在成长路上经历困难、挫折，及时总结，不断修正，走向成功的历程，他说“幸运只能用几年，实力却