2023年现代发电公司安全生产管理的几点思考.docx

关于现代发电公司平安生产管理的几点思考 随着我国经济的持续稳定开展，电力事业正在以前所未有的速度快速开展。许多现代新型发电公司相继成立和运营，电力企业的深化改革使原有的生产关系发生了一定的变化和调整。如何适应电力体制改革的要求，在现代电力公司中提高平安生产管理水平，对增强整个电力系统的平安稳定运行具有重要的意义。 一、从思想上提高对平安生产管理的认识平安生产是企业获得效率、效益的根底，是保障经济开展、保障人权、稳定社会的必需。平安生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。电力企业及发电公司是电力生产的主要单位，具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其平安生产管理更不容无视。因为电力企业一旦发生平安事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身平安，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。现代发电公司的特点是采用新型现代公司制运营模式，固定职工与原来的国营企业相比大大减少。一般都不设立检修、维护和运行部门，从发电企业所需的几大专业出发设立专责工程师，涉及到检修、维护工作时进行外包或雇用。平安管理的大局部工作均在平安质量部门，一般由副总经理分管。各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，许多平安工作可能落不到实处。所以从思想上提高对平安生产管理工作的认识，并且以实际行动将平安生产工作落到实处是现代发电公司各级领导应该重视的首要问题。电力企业的平安生产有其固有的一局部特性，这是每一位负责平安生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的平安生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了平安生产规律，真正做到了“平安第一，预防为主〞，真正做到了“以人为本〞。因为长期的平安生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期开展，维护了整个社会的稳定。 二、对公司进行全员平安教育培训，建立健全平安责任机制现代发电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程师都应该是平安生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所以人员进行全员平安教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于平安生产的决策能力。即自觉执行平安规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响平安因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于平安生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的平安、稳定、经济运行意义重大。这种平安管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。因为现代发电公司涉及的外包工程和工程较多，对这些外包工程工程的平安管理只有通过每一位员工的切实可行的逐步落实平安规章、规定和制度，形成一股平安生产的潮流，才能从根本上保证发电公司的平安生产运行。当然，平安生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程平安生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。另外，还需要建立健全科学完善的平安管理责任体系和机制，这是实施和保证平安生产管理的有效途径。首先要健全完善强化平安责任机制。从上到下都要有明确的平安生产责任制，平安生产责任制要量化、细化、具体化，并要把平安责任制汇编成册，发到员工手中。其次要健全完善平安责任考核机制。要从现代发电公司的实际出发，制定平安生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于平安生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原那么，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。要健全完善平安责任奖罚机制。平安生产工作也需要市场经济的杠杆进行调节，为此，发电公司有必要设立发电公司平安生产专项基金，制订发电公司平安生产监督奖罚方法，专门用于落实平安责任的奖罚。对于平安责任落实得好、平安工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于平安责任落实差，平安工作搞得差的部门给予处分，对于在平安生产中做出突出奉献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善平安责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原那么，要认真执行发电公司平安生产监督奖罚方法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把平安责任进一步落到实处。最后，要健全完善平安责任追究机制。但凡发生的各类事故，发电公司都要按照“四不放过〞的原那么，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级平安第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的平安责任。 三、现代发电公司领导层的平安管理思想和平安生产工作方法领导层应该首先树立科学的平安生产战略思想。事故是可以防止和预防的。事故与平安是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。平安生产管理是企业管理的重要组成局部，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。在此，现代发电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，平安性评价和风险评估就是对一个单位平安根底的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面到达最正确管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修〞为主的管理思路转变到以“管〞为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常平安稳定运行，提高发电设备利用率。 四、结束语二十一世纪是人类保护自身生存环境和开展空间的一个崭新的世纪，平安和环保将被提升到一个新的认识高度。平安将是人类社会开展和经济建设的永恒主题。作为经济开展命脉的电力企业保持一个良好的平安生产环境和秩序是经济稳定开展的重要保障。为使我国经济能够持续稳定快速开展，我们每一位管理者和生产工作者就必需更加重视平安生产，使平安生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。 第5页 共5页