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2023
开发区
公司
上半年
工作总结
下半年
安排
总结
镇开发区公司上半年工作总结和下半年安排总结
xx年上半年,我们开发区公司在镇党委政府的正确领导下,以“一切为了地方经济、一切为了投资者、一切为了我们开发区的明天〞,的总体思路,大力开展新企业注册落户、严格催促企业依法纳税、全面强化企业管理效劳,切实加强队伍建设,镇开发区公司上半年工作总结和下半年安排。全公司人员不懈努力、克服难点、困难,不仅实现了各项任务超xx年同期,税收更是创历史最好成绩。现将xx年上半年工作总结如下:
一、各项工作完成情况
xx年1-6月总税累计完成11562万元,比去年同期7267万元增长59.1%,增收4295万元。我们开发区管辖局部累计完成7480万元,比去年同期5162万元增长45%,增收2318万元。地方税累计完成1675万元,比去年同期1143万元增长47%,增收532万元,完成xx年全年任务2871万元的58%(除去划归商贸投资公司管理的162户钢材市场企业对税收的影响同比增长应在49%)。完成新企业登记注册84户,比去年同期的62户增长35%,增加了22户。完成工商年检企业1405户,实际在册企业(去除xx年歇业、注销、迁移)1515户,完成年检率92%,已收取企业管理费482万元,完成目标数490万元的95%,新增代理记帐企业26户,收取代理记帐费45万元。新增纳税户76户。“二金征收〞专项工作共收取317万元。
二、夯实根底、强化效劳
1、队伍建设是根底
xx年上半年我们能取得这样的成绩,离不开镇党委政府的正确领导,工商税务部门的支持。我们还有一个扎实的根底,那就是一支政治过硬,业务熟练,作风优良,敢打硬仗,善打硬仗的队伍。年初我们统一了员工工作时的着装,横向拜访了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位,比较了他们的工作方法、制度等,再按照自己的情况,修订了工作制度,重申了劳动纪律,首先着手改变我们这支队伍的精神面貌。其次要求员工积极学习理论知识,以提高队伍的整体素质;以“一切为了投资者〞的宗旨端正效劳态度。这些举措在实际工作中都发挥了良好的作用。xx年1-6月我们所取得的成绩,就是对这些举措一个很好证明。
2、开展壮大靠效劳
我们对落户企业的管理层层分解,落实到人。公司实行专管员制度,紧抓分户管理不放松。年初公司各科室分别深入相关企业调查走访、座谈,掌握第一手资料,认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势,做到心中有数,早打算,早安排,根据调查掌握的税源状况,并与税务部门协商、沟通,科学地安排,实现了第一季度税收的开门红。同时也要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访,掌握动态情况,对税收突然大幅下降或增长的企业及时汇总,工商年检、税务年检各类工作及时通知,企业落户、税源引进等各类信息及时沟通,牢牢把握主动权。今年我们还推出了与工作业绩挂钩的奖罚考核制度,对在招商工作上有所作为的员工进行奖励,对超额完成代理记帐任务的员工进行奖励、对完成任务较差的员工进行处分,明确职责,提高员工积极性,奖罚并举,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力。效劳提升了,企业满意了,税收增长了,我们开发区也开展壮大了。
三、存在的问题
1、企业所得税下调
2、开展空间狭小
xx年1-6月在招商难,异地企业注册受到限制的情况下我们的税收能有59.1%的增长,我们开发区管辖局部增长49%,是因为一些生产企业已到了成熟期,他们的业务量和税收都直线上升,如保隆公司经过前几年的前期投入;再逐渐成长到现在已是成熟企业,且培育企业上市对象。今年1-6月的税收已上交1857万元,而xx年1-6月合并为现在保隆公司的“保隆汽配、保隆工贸、拓朴思、伍海〞四家,合计共上交税收648万元,今年比去年同期增加了122023万元。然而每个产品都会经历自己的生命周期,从形成、成长、成熟、衰退到淘汰,除非企业不断地开发新的工程,而且每个工程都能获得成功,否那么企业也会随着其产品的生命周期而起伏。所以我们不能简单地依靠一两个企业的成熟而自满、自足,我们需要的是一大批的优秀企业,一些企业衰败了,另一些企业成熟了,当这些企业衰败时又有一些企业在兴起,从而周而复始,我们的经济园区才会长期繁荣,长久地开展。但是我们已经没有再安置这类企业的空间,这也是长期困扰我们的难题。
四、下半年打算
1、拓宽思路、加强招商
针对空间小及各部门对非属地企业注册落户的种种限制,积极调整招商策略和招商重点,拓宽招商思路,进一步加大力度,坚持重招商、挖潜力、盘存量、强效劳的根底上,瞄准信息方位。招商重在目标、关键是能力,能否发现目标、引进工程归根到底是人的能力因素。所以我们要求公司人员协调好各部门去寻找与发现目标,针对种种限制,侧重引进,占空间小、消耗资源少的效劳型、贸易型企业,特别是优秀的新兴效劳业企业,从而能让园区不断壮大也能为地方财政作出更多的奉献。
2、优化环境、转变观念
公司的办公大厅,从启用到现在为公司日常动作发挥着重要作用,然而随着时间推移,效劳理念的转变,已不能表达我们贴近企业,一切为了投资者的宗旨,所以我们打算重新布置大厅,优化企业与我们直接接触的环境,以表达我们从管理企业到效劳于企业的转变。在为企业效劳上推进方法创新、效率创新、观念创新,简化办事程序、提高工作效率。全面提升开发区效劳管理水平,营造良好的开展环境。
3、负责任、重效劳、求开展
下半年我们继续重申:
为企业效劳是我们的工作、效劳是我们的责任,效劳是我们的业务,进一步增强责任感和紧迫感,找准效劳的切入口,提高效劳的能见度,要以“一事一议〞的方式及时为企业解决实际问题,加大具体指导力度,形成公司上下效劳的良好气氛。由公司效劳管理科编制洞泾镇民营经济手册,明确我们开发区公司效劳宗旨、效劳理念、效劳须知三大内容,为企业提供效劳平台,与企业建立良好的效劳沟通纽带。建立公司员工企业专管员制度,实行专管员与企业效劳跟踪考核制度,要求每一个员工把效劳渗透到每一户企业中,帮助和支持企业做大、做强。
总之我们所做的工作目标只有一个,那就是:
为地方创造经济效益、为地方带来财政收入。所以在下半年,我们全公司人员将齐心协力、团结协作,确保全年目标任务的完成
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