2023年租赁公司个人度工作总结4篇.docx

租赁公司个人年度工作总结范文4篇 　　租赁公司个人年度工作总结范文一： 　　2023年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补缺乏，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在剧烈的市场竞争中，站稳脚。 　　一、今年公司的经营方针; 　　今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各工程部的需求，以确保公司的工程、工程的正常施工及顺利竣工;今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的效劳，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各工程的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚方法。千斤重担众人挑。同时提高全体员工的本钱意识，加强本钱管理，通过一系列的努力，截止目前共完成 　　租赁收入 万元，上交税金 万元，上交总公司管理费 万元，资金站用费 工资、各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在剧烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断开展。 　　二、公司在本钱控制方面; 　　1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复本钱，钢模板修复所用的修复材料全是各工程、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而到达重复周转使用。 　　2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了本钱，大幅度增加周转利用率。 　　3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每月严格的检查制定员工工资;此举充分调动了员工工作积极性。 　　三、公司在平安生产和技术培训方面; 　　分公司认真贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，使广阔职工掌握必要的平安知识和平安技能，提高职工平安生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动合法权益，促进公司平安生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的开展。 　　平安生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容无视的问题，假设出现工伤事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影响公司正常的生产经营和工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有 百害而无一利，所以平安生产意识必须引起大家的高度重视。 　　平安生产包括两方面的内容：一是通过平安教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身平安;二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的平安;结合公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点： 　　1、 统一思想，提高认识 　　平安生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应该明白如果不注意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。 　　2、 落实责任，紧密配合(平安生产，人人有责) 班组管理人员作为公司最基层的管理干部，应对本班 　　组的平安生产承担管理责任，发现不平安因素及时排出，假设有员工违反操作规程一定要严加惩罚，绝不给不平安因素留一丝漏洞。对于平安工作做的好的班组，公司进行奖励，对于平安工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处分。班出现工伤事故，班组领导人有不可推卸的管理责任，必须接受行政及经济处分。 　　3、 发现问题，持续改进 　　对于在生产经营过程中出现的各种平安因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方案，选择最正确方案。 　　分公司通过冬季停工时间，经常组织公司员工学习平安理论知识，平安操作规程，平安操作技能、劳动保护知识、消防等知识;不断加强员工的平安意识，增强员工平安操作技能，使员工的平安意识警钟长鸣。 　　四、职工队伍建设精神文明建设情况; 　　2023年分公司在新的领导班子带着下，始终紧紧围绕和效劳好生产经营开展为中心开展工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公司在拥有了健康积极向上的工作气氛。市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图开展立足，只有树立品牌意识，不断更新观念，效劳好各顾客。分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在一线指挥，力量在一线凝聚，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在一线总结〞的工作 　　作风。在职工队伍的管理上，认真做好平安优质效劳工作，并在各班组每季度开展一次比技术、比平安、比效劳的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作气氛。针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理维修效劳难度大，加之公司工程工程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业主和各工程正常施工，保证正常的施工进度。分公司深入开展“创先争优〞活动。在维修、安装效劳中，做到上下“一条心、一股经、一个目标〞的工作宗旨，在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评选先进工作者、优秀共产党员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们积极参与公司党委组织“三八、五一、七一、十一〞系列活动。到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工的生日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入，我们从4月份起，对出勤每月满26天的，在职工原有的工资根底上增加200元全勤奖。 　　五、明年工作的目标 　　2023年是不平凡的一年，在新的领导班子的带着下，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到在剧烈的市场竞争中工作中还存在许多缺乏，龙其在市场经营思想观念的创新上，效劳的理念上，还有潜力可挖。 　　2023年即将过去，在新的一年里，有新的打算，一是通过鼓励员工的集资购置一些周转材料及新设备;二是通过外交途径吸引有实力的大老板进行资金的投入购置周转材料及新的设备;三是通过合作“互利共嬴〞的经营理念，大力发挥我们的周转材料、设备齐全、老客户多的优势，积极开拓市场，提高效劳质量，加强员工的管理和教育，转变思想观念，变被动为主动，最大限度满足用户的要求，最终赢得客户的信任和好评。 　　新年有新气象，由于我们的资产有限，要完成总公司下达的经济指标，困难比较大，但我们新的领导班子一定会战胜困难，充分发挥团队精神，群策群力，紧紧围绕“效劳管理〞这个主旨，认真总结经验、优势互补，再接再厉，确保公司2023年保项工作的顺利完成。 　　租赁公司个人年度工作总结范文二： 　　2023年度，公司在交通运输管理分局的领导和管理下，严格深入贯彻落实关于贯彻落实国务院常务会议精神认真开展交通运输平安隐患专项排查整治的紧急通知、关于积极推行道路客运平安告知制度有关事项的通知、关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知等文件精神，把做好道路运输源头管理、维护市场秩序、严格落实职责、提高企业经济和社会效益作为重点，认真开展生产经营活动。现将本年度工作汇报总结如下。 　　一、坚决服从职能部门的管理，不折不扣完成行业工作任务。 　　在企业指导思想上，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想，深入贯彻落实科学开展观，在市政府的统一指挥下，根据市打击严重犯罪和整治社会治安突出问题专项行动公共平安及道路交通平安整治工作方案下达给交通运输企业的具体任务，发动公司各从业人员，积极开展和支持参与专项整治工作，加大力度，着力解决公司在经营中存在的突出问题和薄弱环节，为党的胜利召开创造了和谐稳定的社会环境。 　　公司高度重视此次专项行动，一是加强组织领导，把此 　　二、坚持依法治企，不断完善公司内部管理。 　　1、健全组织机构。成立机构，强化领导。为了加强对突发事件、各种创立活动的领导，成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。下设办公室和四个专门工作组，即宣传教育组、现场检查组、后勤保障组、检查催促组，为各项工作顺利展开，提供了强有力的组织保障。同时也激发了广阔从业人员参与企业管理的激情和责任感。 　　2、完善规章制度。经过几年的不断完善和开展，公司初步已建立起一套完善的规章制度，使公司的管理和运营有了准绳和标准。目前，从文书、收发、会议、接待等后勤管理到车辆登记、交接、安检、维修、客户信息等业务管理，均形成了书面标准文件。该上墙的上墙，该向管理部门备案的已按规定交存。事实证明，管理出效益是企业开展永恒的主题。以公司的事故应急预案为例，自建立应急预案制度以来，通过实践摸索和完善，有力地保证了运营车辆的正常生产秩序，公司争得了较大的效益，也赢得了客户的好评! 　　3、完善硬件设施。企业的开展除了调发开工的主人翁 　　责任感和积极性之外，还应当不断完善开展必要的硬件设施，引进科学技术，正所谓“工欲善其事，必先利其器〞。过去的一年中，公司采取多种措施、多渠道、多形式地进行融资和寻找合作伙伴，一是将老化和陈旧的车辆进行淘汰，换装新型、环保、价格适中的新车型，既争得了市场，又保证了客户的平安，更提升公司的形象;二是培养公司自己的维护技师，同时和维修厂家建立了常年合作关系，采取入股分红、盈亏共享的双赢模式，有力保证了公司车辆的完好率、平安率、出勤率;三是专项经费保障，随时保证有充裕的资金用于硬件设施的完善和购置。 　　三、牢记平安就是生产力的宗旨，防范平安事故发生。 一是车容车貌、文明效劳得到明显的改善。车辆整洁率到达90%以上，从业人员文明用语情况比过去有较大改善，市场满意率大大提高，投诉率比同期下降了20%，逐步亮化了这一城市流动窗口，增加了行业内部的自律。二是从业人员的文明效劳意识有所提高。多种活动的开展改变了许多平时的陋习，特别是出租车行业开展的知识竞赛等活动，对从业人员触动很大。公司对所有从 业人员进行了一次文明效劳、文明行车知识培训，许多从业人员把竞赛知识运用到实际效劳之中，使文明效劳的意识，逐步成为自己的行为标准。三是强化了公司平安管理，采取多种措施力保平安运行： 　　1、形成主要领导人负总责，相关科室积极配合，从业 　　人员重点参与，切实做好平安保障工作，确保旅游旺季特别是冬季道路运输平安和顺利进行。2、掌握各时期道路运输及“三大节日〞客流特点，及时作出分析和预测，根据实际情况完善应急预案，做好应对突发事件的准备。3、针对春节前及藏历年后及旅游旺季租车人较多，客户源较复杂等特点，公司积极延伸效劳方式，适时增发车辆、加班效劳，平安、合理引导车辆有序流动。4、严格按照国家技术标准核查车辆技术状况。正常运营的车辆，要在发车前严格审查车辆二级维护、年度审验、证件有效期，防止超期经营，着力加强车辆的日常维护与保养;车辆要按照规定投保承运人责任险，防范保险超出有效范围，切实按照行业标准予以经营。 　　回忆过去的一年，成绩的取得，得益于领导重视、公司推动，也得益于多措并举、齐抓共管，对于来年和今后，公司应当在上级主管部门的管理之下，努力做好以下工作： 　　1、要做大做强汽车出租公司，增强企业开展后劲。 　　2、要继续抓好从业人员的教育培训，不断增强文明效劳的意识。 　　3、要进一步加大平安标准的执行力度，形成平安标准管理的长效机制。 　　租赁公司个人年度工作总结范文三： 　　在上级县运管站以及各级组织的关心和指导下，在公司全体员工的共同努力下，主要做了如下几方面工作; 　　抓内强素 质外树形象工作。公司按照县运管站的要求,和有关文件精神，公司狠抓内强素质和外树形象工作，改变从以往出租车公司重效劳，轻管理现象。公司加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员