2023年下半工作计划32.docx

下半年工作参考方案 (3) 2023年下半年工作打算(一) 怀着渴望和向往，我走进了这所漂亮的学校。是更多的时机和巧合让我参加了校园播送电台。眼睛闭上已经一年了:眼睛闭上又睁开已经一年了。从校园播送电台的团队文化中，我们学会了负责任和感恩。回忆2023年，我们经历了许多困难。同时，为了让校园播送电台不断进取，完善各项规章制度，实现“尽快打造一流团队，让熟悉商学院的人理解播送电台，成为陕西大学播送联盟的优秀成员〞的目的，我们将把优秀团队传承到底！ 回忆这学期，我有非常多感受，包括欢笑、悲伤、无助和犹豫，但最终我依然坚决地选择了与电台分享我们的大学生活。这可能说明，我们长期以来不断将播送电台视为我们本人的一局部，依托它，并为它努力工作。由于我们每个人都有本人的梦想，并为此努力工作。 为了更好地开展播送电台，今年下半年特别制定了以下工作打算: 1.开展新电台成员的招聘活动，以便更好地开展今后的工作，培养全面的人才。 2.对新成员进展团队文化培训，让他们更多地理解播送电台。 3.培训每个成员新分配的部门文化，以便他们可以更好地工作。 4.新成员的到来使他们对团队充满责任感。 5.播送电台的成员学习高尚的舞蹈，这是一次漂亮的经历。 6.进展为期一周的军事训练，加强体育锻炼，加强自决心，更好地理解一个好团队应该具备的凝聚力。 7.开展野营活动，加强体质，加深成员间的感情，表达互助互济的精神。 8.培训部门的专业知识，提高其成员的专业水平，努力把部门的每个成员培养成精英。 9.改进部门制度(包括会议制度、参观制度、奖惩制度、报销制度等)。)、制定工作方向和确定工作重点 10.对公共关系规划部门进展礼仪培训，贯彻全员开展、重点培训公共关系规划部门成员的方针。 11.联络各大学，更新通讯录，理解并记录本学期各大学播送电台的工作内容，包括活动等。 12.开展诗歌朗读竞赛，选拔优秀选手并协助预备工作。打算以此次活动为契机，尝试多部门合作，并协助规划、赞助和活开工作。 13.把节目发给我们的兄弟团队，记者团团青。 还有许多其他咨询题，但我明白如今多说无益。这是绝对的真理，我们必须用实际行动来改进。傻瓜等待时机，英勇的人争取时机，聪明的人制造时机。首先，我们将认真对待英勇和智慧，用我们的主观能动性来驱使我们四周的人一起做各种各样的活动。事实上，有时杰出也是一种适应。因而，在今后的工作中，我们将认真学习其他部门的业务工作，多与会员沟通，理解他们的业务知识和优势，以弥补本人的一些缺乏。学习和工作后，我还会读更多的书，寻找更多有用的信息来拓宽我的知识。我还需要学习更多如何与我的上级沟通，如此领导才能看到我的亮点。我将确保领导下达的每一项命令和任务都可以提早、迅速地完成，我将在以往工作的根底上进展创新，并在今后的工作中保持坚决和稳定。我相信，只要我用心做好每一件事，成功就会在不远的地点向我招手。我也相信，在不久的今后，这个播送电台一定会繁荣起来，成为陕西大学播送联盟的真正领导者。为此我将接着努力！ 事实上，我们只是小孩。但是我们更相信只有坚持才能见证我们的成功。 2023年下半年工作打算(二) 依照总行7月工作会议的精神和指示，下半年我行将结合实际情况重点关注以下几个方面。 一、确保平安，促进运转 在当前情势下，为确保酒店工作正常进展，不受任何政策阻碍，酒店将严格按照要求，要求前台前台前台做好登记和上传工作，按照市公安局和辖区派出所的规定办理每位客人的入住手续，将信息输入，认真执行公安局发布的其他通知。其次，所有工作人员都应接受各种平安应急知识的培训，以放松外部，收紧内部，不会给客人带来任何紧张和不平安感。在食品平安方面，发布了一系列与食品卫生平安相关的平安卫生要求和法规以及应急程序，以有效确保奥运会期间不会发生中毒事件。在公共平安领域，夜间有更多的哨所和士兵，更多的检查，以及对可疑人员和物品的详细查询和登记制度。 第二，我们应该注重培训，提高我们的素养。 商业知识和效劳技能反映了酒店的治理水平。假设你想把业务知识和效劳技能保持在同一根底上，假设培训工作跟不上，新老员工更新非常快，非常容易导致工作热情的缺乏和业务水平的松懈，特别是关于一个已经运营了六年的企业来说，这将直截了当阻碍品牌。下半年的年度员工培训将针对总部和酒店的开展及工作要求，提高员工对培训工作重要性的认识，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，加强竞争岗位参与下一轮企业改革的决心。培养一支效劳质量高、技能独特的高素养员工队伍，稳定企业在秦皇岛市场的良好声誉和社会效益。实现从标准化效劳到人性化效劳再到人性化效劳的逐步升华。为此，酒店将打算每月进展一次必要的培训。培训方法主要偏向于教学和现场模仿。 三、开源节流，降低本钱，提高人均消费 节能降耗是酒店不断倡导的口号和日常工作。今年上半年，与去年同期相比，能源消耗有所下降和节约。下半年，治理层将按照讲话的精神进展更详细的阐述。在“节能降耗〞的根底上，企业提出了“挖潜降耗〞的口号。这不仅是如何在六年来“节能降耗〞的根底上努力，也是如何觉察和挖掘各个环节的各种程序，使各种能源在保证运转的根底上“降耗〞。下一步，酒店将在各个区域点安装终端仪表，如水龙头端的水表、各个区域的电表，并将各自的消费区域与邮政效劳分开。同时，空调的开关操纵和办公用电将重新进展合理的调整和规划。其次，酒店将依照对通货膨胀指数和同行业的调查和理解，及时浮动产品(客房和餐饮)的价格，使企业可以更灵敏地把握市场趋势，提高业绩，从而不错失时机。此外，酒店要求每个部门在详细分工中负责每个区域使用的设备，每个部门要求每个团队或个人负责。值班人员和治理人员应留意在正常效劳和治理过程中随时检查设备的使用情况，配合工程部对设备进展维护和修理，更好、更正确地操作设备。经理还需要定期汇报设备情况。 在客房方面，在保证效劳质量和数量的前提下，需要为客人提供各种物品，以尽可能延长亚麻布的使用寿命。同时，操纵好低值易耗品的搜集，建立发放和消费记录，实行节约、奖励和惩罚浪费的奖惩制度。(我们不断在如此做)例如，由于奥运会的举办，北京的车辆在时间上遭到单品牌和双品牌的限制。一些客人在回北京之前必须在秦停留两天，如此客人的供应就成了经济咨询题。这些都是微小的潜在储蓄认识，是把握市场情势的表达。 四、坚持创新，培养创新认识 创新是酒店生存的动力和灵魂。只有创新，我们才能有活力，只有创新，我们才能感遭到酒店成长的乐趣。在当前酒店产品和营销方式大胆创新的根底上，在新的市场情势下，我们将大力培养全体员工的创新认识，增加创新措施，创新落后的体制，创新软硬件产品，创新营销方式和目的市场选择，进一步开展创新活动。让酒店在创新中不断进步和开展。例如，酒店将立即举行装盘竞赛。目的是让厨师明白什么是艺术装盘，同时节约本钱和提高菜肴的整体档次。在确保“5515〞如今推出的根底上，许多类似的购置和方法应该创新。走在市场的前沿，阻碍市场。 五、严格本钱操纵，加强明细核算 操纵各种本钱和支出是为了增加收入和制造收入。因而，今年下半年，酒店将加强本钱操纵，细分和治理各部门的各项本钱支出，将原来每月的材料库存改为每周一次，并对各种耗材的使用提出改进意见和建议，以加强员工的本钱操纵认识，真正做好酒店的本钱操纵工作。 六、加强设备设备维护，稳定星级效劳 通过六年的跌宕崎岖，酒店的硬件设备也陈旧老化。面对竞争剧烈的市场，还有非常长的路要走。频繁的工程咨询题阻碍了对客户的正常效劳。此外，由于客户租金高，维修不及时，导致设备和设备维修增加。由于随着市场上新装修的奢华酒店的出现，高档客人将会迷失方向(年底酒店旁边还将新开两家酒店，一家将作为三星级酒店，一家作为商务酒店)。因而，酒店打算在年底有打算地更换客房和餐厅某些区域的地毯，一些木制装饰品将被粉刷和局部粉刷。尽可能为酒店争取入住率，提高酒店的经济效益。 七、用人本治理提高企业凝聚力 要提高企业的凝聚力，首先必须提高员工满意度，这是人本治理的最终表达。 如何提高员工满意度？员工对企业哪里不满意？这是今后工作的重点，每个员工都希望对本人在企业中的价值有一个公平的评价。这就要求企业坚持“公平正义〞的原那么。也确实是说，绩效考核应当公平，选拔时机应当公平，咨询题的处理应当公平公开。其次，还必须为重要和出色的员工，特别是那些可能阻碍企业今后开展的关键人员制定职业开展打算，引导他们正确树立职业和生活价值观。还有必要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策。对为企业做出突出奉献的员工应给予高度奖励，使员工真正实现公平、人性化的回馈治理和企业文化气氛。此外，要建立开放和谐的沟通渠道，这是施行人性治理的必要途径，让每个人都能积极参与，积极表达本人的意见、工作和生活，进一步促进各级领导和人员之间的意见交流。目前，沟通的方式有:员工会议、搜集意见、简报会、民主生活会等。企业的政策、咨询题和开展打算向员工公开，以便员工可以参与。适时对员工提出的建议和意见给予认可、表扬和表扬。当员工的思想和生活有困难时，企业会想方设法处理他们的咨询题。当员工获得成就时，他们应该公开及时地表扬他们。这些都是员工可以感遭到的人性化治理的表现。 假设一个企业给予员工关心，他们就会以极大的精力为企业效劳。只要我们注重员工，他们就会为企业效劳，加强企业凝聚力。成为百年老店势在必行。