2023年部门经理演讲稿3篇.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2023部门经理演讲稿(3篇) 　　尊敬的各位领导、各位评委： 　　大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 　　我叫xxx，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月xx大学经济管理系本科毕业，分配到xxx支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任xxx支行共青团总支书记，;1997年底任支行行长助理，协助一把手进行综合管理;1999年1月调至分行宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任xxx部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 　　企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质效劳的组织、督导工作;注重突出和创新x行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 　　一是培养职工〞;精、气、神〞;，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行〞;人性化〞;的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种〞;职业〞;，而是把它作为一种〞;事业〞;。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达x行独特的特色文化。 　　二是优质效劳上突出抓〞;三化〞;。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的〞;品牌员工〞;、〞;品牌效劳〞;，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳水平的提高，使职工成为〞;行家里手〞;、〞;多面手〞;，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变〞;以我为中心〞;的效劳意识，开展〞;换位思考〞;，把方便让给客户;延伸〞;一米线〞;后续效劳，扩大代理理财范围;让〞;客服热线〞;真正热起来、使〞;投诉热线〞;真正起到亮丑的作用;开展〞;行长(主任)接待日制度〞;，拉近管理层与客户之间的距离;切实推行〞;首问负责制〞;，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 　　三是党、团组织建设突出找〞;位子〞;。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的〞;位子〞;，使他们认识到〞;党员〞;不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的〞;青年文明号〞;和〞;青年岗位能手〞;;创造条件，及时发现和总结、推荐〞;十佳杰出青年〞;人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创立〞;青年文明号〞;和〞;青年岗位能手〞;，而且要让他们克服评选后〞;船到码头车到站〞;的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 　　四是抓〞;心理建设〞;。着眼于〞;先解决心情，再去做事情〞;，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。 　　总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家! 有关公司部门经理就职演讲稿范文 2023部门经理演讲稿（2） 　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家我。今天，我满怀感谢的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中中选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常冲动;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予 的关爱、关心、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚珍贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意! 　　领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当自来水管道分公司经理这个〞;接力棒〞;再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们自来水管道分公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为班长，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带着公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用管道工人铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。 　　领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。此，我要代表管道分公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们一定努力把自来水管道分公司建设成一个发奋有为的战斗集体。要xx届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以开展为第一要务，坚决不移地贯彻委提出的〞;立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新开展〞;的总体要求，把公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现〞;千斤重担大家挑，人人肩上有指标〞;，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们管道分公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具体的说，应做到以下四个方面： 　　第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破; 　　第二，调查研究，标准管理上要再上新水平; 　　第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐; 　　第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。 　　各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫〞;说得我，不如干得我〞;，任何时候，我们都要坚信〞;实践是检验真理的唯一标准〞;。新的一年里，我们自来水管道分公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着〞;两代会〞;的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。谢谢大家! 企业部门经理竞聘演讲稿竞职演讲 2023部门经理演讲稿（3） 　　尊敬的各位领导、各位评委： 　　大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚刚两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 　　我叫xxx，今年35岁，xxxx党员，经济师。1989年7月xx大学经济管理系本科毕业，分配到xxx支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任xxx支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进行综合管理；1999年1月调至分行宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任xxx部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 　　企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新x行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 　　一是培养职工“精、气、神〞，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化〞的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种“职业〞，而是把它作为一种“事业〞。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达x行独特的特色文化。 　　二是优质效劳上突出抓“三化〞。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工〞、“品牌效劳〞，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手〞、“多面手〞，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心〞的效劳意识，开展“换位思考〞，把方便让给客户；延伸“一米线〞后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服热线〞真正热起来、使“投诉热线〞真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度〞，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制〞，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 　　三是党、团组织建设突出找“位子〞。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子〞，使他们认识到“党员〞不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号〞和“青年岗位能手〞；创造条件，及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年〞人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创立“青年文明号〞和“青年岗位能手〞，而且要让他们克服评选后“船到码头车到站〞的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 　　四是抓“心理建设〞。着眼于“先解决心情，再去做事情〞，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。 　　总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！ 　　企业部门经理竞聘演讲稿 肯德基部门经理竞职演讲稿范