2023年医院楼管理方案.docx

医院楼管理方案 为标准楼栋长管理，充分发挥社区居民自治作用，积极引导居民群众主动参与社区事务管理，形成贴近群众、积极参与、主动承担、共建共享的社区管理工作新格局，制定本方法。 一、楼栋长的产生 （一）任职条件 1、居住在本楼栋的常住居民且无违法犯罪和非正常信访等不良记录； 2、遵守宪法、法律、法规以及党和政府的各项方针、政策； 3、热心社区事业，身体健康，且有充裕的时间和精力为居民效劳，奉献精神和沟通协作能力较强； 4、作风正派，办事公正，在群众中有一定威信，善于做群众工作； 5、年龄要求在65周岁以下且身体健康。 （二）设置原那么 原那么上每栋楼（50—60户）设立1名楼栋长，户数较少的楼栋，每两栋配备1名；户数较多的，每栋楼可配备2名。具体名额由社区党支部、居委会结合实际确定。 （三）产生方式 社区党支部、居委会通过召开党员会、座谈走访、入户宣传和张贴通告（通知）等形式，广泛宣传楼栋长管理方法，营造良好的工作气氛。在此根底上，采取居民自荐、群众推荐和组织推荐相结合的方式产生楼栋长。 1、居民自荐。符合任职条件的社区居民，可在规定的时间内到居委会申请报名。 2、群众推荐。居住在本楼栋的居民，可三人以上联名在规定的时间内到居委会推荐本楼楼栋长人选。 3、组织推荐。社区党支部、居委会、物业公司和业主委员会可根据日常掌握的社区人员情况，提出推荐人选。 社区党支部、居委会根据居民自荐、群众推荐和组织推荐情况，拟定初步人选，通过座谈走访及楼栋公示后等方式，在充分尊重民意的根底上确定具体人选，并报街道办备案。 （四）任期年限 楼栋长任期为三年，可连选连任。 二、楼栋长的工作职责 楼栋长在社区党支部、居委会和片长的组织指导下，负责本楼栋的各项工作。 （一）认真宣传贯彻党的路线、方针、政策和相关法律、法规，带头贯彻执行社区的各项决议和决定，做到上情下达、下情上报、信息畅通。 （二）熟悉本楼栋居民人员组成情况，特别是常住户、租房户的人员结构和动向情况，离退休、下岗失业、困难户、新婚和新生儿、流动人口情况，做到住户情况清、人员状况清。及时更新本楼栋居民的根本信息和数据，每周与片长进行人员信息的校对工作并上报社区党支部、居委会。 （三）检查催促社区居民搞好环境卫生，做到不乱倒垃圾、乱扔杂物、乱堆、乱放、乱挂、乱搭盖，保持楼道干净整洁，提升居民文明程度。 （四）配合社区党支部、居委会搞好居民的公益事业和文体活动，组织本楼栋居民参与“文明楼栋、五好家庭〞创立活动，倡导文明健康的生活方式。 （五）协助社区搞好低保户、残疾人、老年人等弱势群体的帮扶工作，做好孤寡、空巢老人的守望相助工作。 （六）协助社区民警搞好各项治安工作的开展。 （七）每日对本楼栋至少巡视一次。 1、发现矛盾纠纷及时联系片长，并配合相关工作人员依法调解，防止矛盾激化，促进邻里团结，倡导建立文明和谐的邻里关系。 2、发现不稳定因素和突发事件，及时向片长、社区党支部、居委会和相关部门报告，并做好相关人员的稳控工作，争取做到小事不出楼栋，大事不出片区。 3、发现各类平安隐患立即上报片长、社区党支部、居委会和相关责任部门，认真加以解决，杜绝各种平安事故的发生，确保居民的生命和财产平安。 （八）倾听居民诉求，定期征求居民意见和建议，整理后向片长反响。 （九）严格遵守由片长组织召开的楼栋长周例会制度。 （十）完成社区党支部、居委会交办的其它工作。 三、楼栋长的管理 （一）楼栋长确定后，社区党支部、居委会填报社区楼栋长情况统计表和楼栋长档案，报街道办备案；出现离任情况时，社区党支部、居委会应及时组织推选并向街道工委办事处出具书面报告。 （二）楼栋长确定后须在本楼栋公开身份。制作楼栋长联系卡和公示牌，向本楼栋居民公开姓名、照片、联系方式，便于居民联系和社区管理。 （三）每两名楼栋长组成一个工作小组，由片长负责监督、管理和考核。社区党支部、居委会定期以居民座谈、问卷等形式进行楼栋长工作满意度情况调查。 （四）楼栋长任期内出现以下情况之一的，予以调整和撤换，由社区党支部、居委会重新组织推选。 1、长期外出不能胜任工作的； 2、因各种原因不在本社区居住的； 3、本人申请不愿从事此项工作的； 4、连续3次未按要求参加社区党支部、居委会或片长组织的会议或活动的； 5、不配合社区党支部、居委会开展工作或本楼栋多数居民不满的； 6、出现其它不能或不再适合继续履职情况的。 四、楼栋长的待遇 （一）坚持“适当补助、精神奖励、义务效劳为主〞的原那么，年终视工作情况采取“以奖代补〞方式给予相应的待遇。 （二）鼓励机制。社区党支部、居委会应结合工作实际，对楼栋长的工作进行记录考评，年终组织“优秀社区楼栋长〞评选活动，对表现优秀的楼栋长进行精神、物质奖励。 第5页 共5页